Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Применение средств и методов стратегического планирования качества (Средства и методы управления качеством, Казанский национальный исследовательский технологический университет)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
СПИСОК УСЛОВНЫХ СОКРАЩЕНИЙ 5
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ЛИТЕРАТУРНЫЙ ОБЗОР 7
1.1 Описание предприятия 7
1.2 Описание метода SWOT-анализа 10
1.3 Описание метода PEST анализ 13
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 16
2.1 Применение метода SWOT анализа 16
2.2 Применение метода PEST анализа 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
📖 Введение (образец)
Формирование стратегии развития предприятия должно опираться на такие принципы стратегического управления:
– ориентация на долгосрочные глобальные цели предприятия и экономические интересы его владельцев;
– множество возможных направлений развития, которые обусловлены изменением внешней среды деятельности предприятия [2].
В данной работе мы рассмотрим стратегическое развитие по отношению к предприятию ООО «Татарстанский деревообрабатывающий комбинат».
Цель:
Проанализировать деятельность ООО «ТДК» и разработать направления стратегического развития предприятия.
Задачи:
1) проанализировать деятельность комбината;
2) изучить методы стратегического планирования качества;
3) рассмотреть SWOT и PEST анализы;
4) показать возможность применения данных методов при выявлении направлений стратегического развития предприятия.
✅ Заключение (образец)
1) развивать международные отношения для поиска новых клиентов и инвесторов;
2) модернизировать производство, заменить старое оборудование новым;
3) увеличивать объем производства, тем самым увеличить прибыль предприятия и направить ее на повышение заработанной платы (анализ метода SWOT);
4) компенсация расходов предприятия доходами от новых заявок на продукцию, повышение цен на товары;
5) повышение заработной платы, организация льгот для сотрудников;
6) поиск нового поставщика, сохранение цены на продукцию;
7) укрепить статус компании, улучшить производство.
Внедрение данных мероприятий позволит ООО «ТДК» выработать направления стратегического развития, повысить уровень конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.