Совершенствование организации оплаты труда на предприятии

Объектом исследования в данной работе является ООО «АЛЮМИНЭКС», которое занимается ремонтом металлоконструкций зданий и сооружений, производством алюминиевых ферм различных модификаций, реализацией алюминиевого проката различных марок.
Анализ показателей деятельности предприятия показала, что темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах составил 134,7%, объем реализованной продукции увеличился в 4 раза, балансовая прибыль предприятия возросла в 7,3 раза. Из отрицательных тенденций можно отметить незначительное сокращение рентабельности и увеличение затрат на 1 рубль реализованной продукции, что связано с ростом цен на сырье, материалы и ТЭР.
Проведенный анализ показал, что на данном предприятии заработная плата не выполняет своей воспроизводственной функции, так как ее размер минимальный; размер премий и доплат на предприятии минимален, поэтому стимулирующая их роль ограничена. В исследуемой организации, где наиболее выражено материально денежное стимулирование, а материально-социальным и морально-психологическим стимулам не уделяется должного внимания, все равно стоит неудовлетворенность материальным положением, условиями труда и развитиями способностей.
Для усиления мотивационной функции постоянности части оплаты труда предлагается внедрение на предприятии системы грейдинга. Для применения данной системы, весь персонал предприятия может быть разделен на административно-управленческий персонал, сотрудников торгового зала и производства, а также специалистов склада. Поэтому система оплаты труда по грейдам предполагает определение грейдов для двух категорий персонала: для административно-управленческого персонала и работников торгового зала, производства и склада.
Премии будут зависеть от достижения целей, которые будут заранее известны. Поэтому работники, которые будут хотеть получить большую оплату труда обязаны будут их достигать.
Выполнение цели определяет грейд работника с одной стороны и уровень начисляемой для него премии.
Приведенная модель оплаты труда предлагает гибкую оплату труда в зависимости от грейда, а также премирование персонала в зависимости от результатов труда.
Также при определении тарифных ставок персонала учитывать уровень образования работников. Работник с высшим образованием может претендовать сразу на второй грейд, а работник со средним образованием не может при принятии на работу иметь третий грейд.
В целом предлагаемая к внедрению система должна охватывать комплексно все направления работы предприятия, его виденье, миссию, используемые стратегии обеспечения конкурентоспособности, а также предусматривать контроль над целевыми показателями эффективности.
Для того, чтобы внедрить систему оплаты труда по целям необходимо сначала разработать цели развития предприятия, а затем их конкретизировать в цели конкретного структурного подразделения.
В итоге выполнение всех мероприятий займет примерно 12 месяцев. Плановый этап внедрения мероприятий планируется закончить в первые четыре месяца, а второй этап документального оформления всех мероприятий и их внедрение потребует еще 8 месяцев. Понадобиться не только разработать документы, но и от откорректировать их в процессе работы.
Социальная значимость предлагаемых изменений для работника заключается в том, что работник получает от системы грейдинга и мотивации по целям удовлетворение своих потребностей, улучшает мотивацию персонала, улучшает взаимоотношения в коллективе.
Эффективность данной системы будет проявляться в снижении затрат на осуществление функции мотивации за счет того, что у работников увеличится мотивация к более производительному и качественному труду, увеличится качество осуществления функций мотивации; снизятся затраты на управленческий персонал, увеличится эффективность использования труда на предприятии, снизится текучесть кадров. В целом эффект от мероприятий составит 70828 тыс. руб. Затраты на предлагаемые мероприятия составят 47253 тыс. руб. Эффект от мероприятий составит 23575 тыс. руб., а их эффективность мероприятий составит 49,89%. Таким образом, в связи с высокой социальной и экономической эффективностью предлагаемые мероприятия можно считать выгодными и рекомендовать к внедрению для предприятия.


Купить