Тема: Совершенствование организации оплаты труда на предприятии

Актуальность темы «Совершенствование организации оплаты труда на предприятии» на примере предприятия ООО «АЛЮМИНЭКС» выражается в том, что в условиях рыночной экономики предприятиям даны широкие полномочия в сфере выбора методики оплаты труда. При этом отсутствуют какие-либо методические рекомендации по данному вопросу. Из-за этого существенно тормозится процесс улучшения действующих методик начисления зарплаты, тарифных систем, которые на текущий момент устарели. Поэтому предприятие не может активно внедрять новые, прогрессивные по нашему мнению методики оплаты труда, основанные на индивидуальных трудовых контрактах и бестарифных системах.
Данная квалификационная работа в включает в себя три главы, заключение, список использованной литературы и приложений. Общий объем работы - 64 страницы.
Первая глава имеет название: «Теоретические основы организации оплаты труда». Она включает в себя 3 раздела. В них исследуется сущность оплаты труда, влияние государства на организацию оплаты труда на предприятиях разных форм собственности, анализируются системы, формы оплаты труда, действующие тарифные системы.
В данной работе также приведен анализ определенных моделей организации оплаты труда, регулятивной функции государства, степени соотношения наемных сотрудников и работодателей, а также других факторов.
Во второй главе приведен практический анализ организации оплаты труда на исследуемом предприятии. Выбранное нами предприятие для анализа производит пластиковые окна, погонажные ПВХ изделия, фурнитуру для отделки подоконников и панелей. Мы изучили, какие данное предприятие использует методы начисления заработной платы, размер зарплаты сотрудников, определили недостатки действующей системы.
В главе 3 даны предложения по использованию на данном объекте контрактной системы организации оплаты труда и бестарифной системы. Мы наглядно покажем, что при индивидуальном подходе к начислению заработной платы сотрудников в контракте могут быть предусмотрены особые отношения между сотрудником и работодателе, прописаны персональные обязанности, в зависимости от специфики взаимоотношений и выполняемой работы.
Цели и задача работы: провести анализ организации выплаты заработной платы на анализируемом предприятии, выполнить практическое исследование по данной теме, разработать и обосновать практические рекомендации по использованию на выбранном предприятии более прогрессивных и эффективных методов оплаты труда.

Купить

Объектом исследования в данной работе является ООО «АЛЮМИНЭКС», которое занимается ремонтом металлоконструкций зданий и сооружений, производством алюминиевых ферм различных модификаций, реализацией алюминиевого проката различных марок.
Анализ показателей деятельности предприятия показала, что темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах составил 134,7%, объем реализованной продукции увеличился в 4 раза, балансовая прибыль предприятия возросла в 7,3 раза. Из отрицательных тенденций можно отметить незначительное сокращение рентабельности и увеличение затрат на 1 рубль реализованной продукции, что связано с ростом цен на сырье, материалы и ТЭР.
Проведенный анализ показал, что на данном предприятии заработная плата не выполняет своей воспроизводственной функции, так как ее размер минимальный; размер премий и доплат на предприятии минимален, поэтому стимулирующая их роль ограничена. В исследуемой организации, где наиболее выражено материально денежное стимулирование, а материально-социальным и морально-психологическим стимулам не уделяется должного внимания, все равно стоит неудовлетворенность материальным положением, условиями труда и развитиями способностей.
Для усиления мотивационной функции постоянности части оплаты труда предлагается внедрение на предприятии системы грейдинга. Для применения данной системы, весь персонал предприятия может быть разделен на административно-управленческий персонал, сотрудников торгового зала и производства, а также специалистов склада. Поэтому система оплаты труда по грейдам предполагает определение грейдов для двух категорий персонала: для административно-управленческого персонала и работников торгового зала, производства и склада.
Премии будут зависеть от достижения целей, которые будут заранее известны. Поэтому работники, которые будут хотеть получить большую оплату труда обязаны будут их достигать.
Выполнение цели определяет грейд работника с одной стороны и уровень начисляемой для него премии.
Приведенная модель оплаты труда предлагает гибкую оплату труда в зависимости от грейда, а также премирование персонала в зависимости от результатов труда.
Также при определении тарифных ставок персонала учитывать уровень образования работников. Работник с высшим образованием может претендовать сразу на второй грейд, а работник со средним образованием не может при принятии на работу иметь третий грейд.
В целом предлагаемая к внедрению система должна охватывать комплексно все направления работы предприятия, его виденье, миссию, используемые стратегии обеспечения конкурентоспособности, а также предусматривать контроль над целевыми показателями эффективности.
Для того, чтобы внедрить систему оплаты труда по целям необходимо сначала разработать цели развития предприятия, а затем их конкретизировать в цели конкретного структурного подразделения.
В итоге выполнение всех мероприятий займет примерно 12 месяцев. Плановый этап внедрения мероприятий планируется закончить в первые четыре месяца, а второй этап документального оформления всех мероприятий и их внедрение потребует еще 8 месяцев. Понадобиться не только разработать документы, но и от откорректировать их в процессе работы.
Социальная значимость предлагаемых изменений для работника заключается в том, что работник получает от системы грейдинга и мотивации по целям удовлетворение своих потребностей, улучшает мотивацию персонала, улучшает взаимоотношения в коллективе.
Эффективность данной системы будет проявляться в снижении затрат на осуществление функции мотивации за счет того, что у работников увеличится мотивация к более производительному и качественному труду, увеличится качество осуществления функций мотивации; снизятся затраты на управленческий персонал, увеличится эффективность использования труда на предприятии, снизится текучесть кадров. В целом эффект от мероприятий составит 70828 тыс. руб. Затраты на предлагаемые мероприятия составят 47253 тыс. руб. Эффект от мероприятий составит 23575 тыс. руб., а их эффективность мероприятий составит 49,89%. Таким образом, в связи с высокой социальной и экономической эффективностью предлагаемые мероприятия можно считать выгодными и рекомендовать к внедрению для предприятия.

Купить