Управление издержками производства с целью формирования конкурентных преимуществ
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА 6
1.1 ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА: ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ 6
1.2 СИСТЕМЫ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ 15
1.3 МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ В ИЗДЕРЖКАХ 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД" 28
2.1 КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД" 28
2.2 УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ В ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД" 32
2.3 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИЗДЕРЖЕК В ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-
СЕВЕРО-ЗАПАД" 41
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД" 50
3.1 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПО ИЗДЕРЖКАМ ООО
"ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД" 50
3.2 ПУТИ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА 54
3.3 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОИЗВОДСТВА ПОСЛЕ
ВНЕДРЕНИЯ РЕКОМЕНДАЦИЙ 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 67
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА 6
1.1 ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА: ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ 6
1.2 СИСТЕМЫ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ 15
1.3 МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ В ИЗДЕРЖКАХ 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД" 28
2.1 КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД" 28
2.2 УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ В ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД" 32
2.3 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИЗДЕРЖЕК В ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-
СЕВЕРО-ЗАПАД" 41
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД" 50
3.1 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПО ИЗДЕРЖКАМ ООО
"ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД" 50
3.2 ПУТИ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА 54
3.3 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОИЗВОДСТВА ПОСЛЕ
ВНЕДРЕНИЯ РЕКОМЕНДАЦИЙ 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 67
Ежедневно на предприятиях проводится анализ производственных издержек и предлагается множество управленческих решений для улучшения производственной деятельности.
На сегодняшний день в понятие конкурентоспособности закладывается множество факторов и важными из них является лучшее соотношение показателей цены и качества на производимую продукцию. Цена формируется из совокупности всех издержек для создания продукта, одновременно она определяет конечный финансовый результат предприятия.
Прибыль определяется разницей цены и себестоимости. Цену определяет рынок, следовательно, чтобы сегодня получать достойную прибыль, необходимо постоянно работать над сокращением себестоимости, сохраняя при этом повышенный уровень сервиса и качества производимой продукции для получения и удержания конкурентных преимуществ на рынке среди конкурентов.
При снижении себестоимости производства, улучшаются финансовые результаты предприятия относительно конкурентных организаций. Любая деятельность потребляющая ресурсы: сырьевые, энергетические, человеческие, материальные, временные и прочие, должна создавать ценность для клиента. Поэтому снижение себестоимости создает возможность для предприятия сфокусировать денежный поток средств на улучшение производительности, качества продукции, модернизацию или обновление производственного оборудования. Постепенное и грамотное управление издержками производства является основным критерием получения конкурентных преимуществ среди конкурентов.
Ранее производитель самостоятельно определял себестоимость собственной продукции, далее прогнозируя желаемую прибыль, таким образом решая проблемы неэффективности собственного производства за счет потребителей. Сегодня рынок определяет цену под воздействием спроса и предложения. Поэтому ценообразование продукции сегодня не может корректироваться по желанию производителя так как ее уровень устанавливается автоматически, а издержки производства имеют хаотичный характер поведения, поскольку могут возрастать или снижаться в зависимости от использованных ресурсов предприятия и прочих факторов.
Актуальность данной темы заключается в том, что на сегодняшний день в развитии предприятия важное значение приобретает эффективное управление издержками, что в свою очередь создает конкурентные преимущества среди аналогичных предприятий.
Целью данной работы является: управление издержками производства с целью формирования конкурентных преимуществ и рекомендации по сокращению издержек с приобретением конкурентных преимуществ.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. раскрыть теоретические основы издержек производства;
2. рассмотреть и сравнить системы калькулирования себестоимости;
3. рассмотреть методы формирования конкурентных преимуществ в издержках;
4. рассмотреть характеристику ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО- ЗАПАД";
5. рассмотреть основные положения по управлению издержками в ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД";
6. провести анализ издержек ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО- ЗАПАД";
7. оценить конкурентные преимущества по издержкам ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД".
Предметом данной работы являются издержки производства в процессе финансово хозяйственной деятельности общества с ограниченной ответственностью.
Объектом данной работы является ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО- ЗАПАД"
Методами исследования являются общенаучные принципы, предполагающие системный подход к исследованию проблем предприятий. В данной работе использовались такие приемы как классификация, анализ и др.
Для написания дипломной работы была использована методическая, научная и учебная литература, нормативные документы, законодательные акты.
Степень разработанности темы обосновывается изучением данной тематики в работах Д. Фостер, А. Шеремет, М. Портер, Дж. Вумек, С. Синго.
Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, теоретической, аналитической и практической главы, заключения, приложения и списка литературы.
В первой главе рассматриваются понятие и структура издержек производства, системы калькулирования себестоимости и методы приобретения конкурентных преимуществ.
Во второй главе проводится оценка основных финансовых показателей и анализ издержек производства.
Третья глава содержит в себе оценку конкурентных преимуществ, поиск путей снижения издержек производства, разработку и оценку рекомендаций по сокращению издержек с приобретением конкурентных преимуществ.
В заключении подводятся итоги исследования, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.
На сегодняшний день в понятие конкурентоспособности закладывается множество факторов и важными из них является лучшее соотношение показателей цены и качества на производимую продукцию. Цена формируется из совокупности всех издержек для создания продукта, одновременно она определяет конечный финансовый результат предприятия.
Прибыль определяется разницей цены и себестоимости. Цену определяет рынок, следовательно, чтобы сегодня получать достойную прибыль, необходимо постоянно работать над сокращением себестоимости, сохраняя при этом повышенный уровень сервиса и качества производимой продукции для получения и удержания конкурентных преимуществ на рынке среди конкурентов.
При снижении себестоимости производства, улучшаются финансовые результаты предприятия относительно конкурентных организаций. Любая деятельность потребляющая ресурсы: сырьевые, энергетические, человеческие, материальные, временные и прочие, должна создавать ценность для клиента. Поэтому снижение себестоимости создает возможность для предприятия сфокусировать денежный поток средств на улучшение производительности, качества продукции, модернизацию или обновление производственного оборудования. Постепенное и грамотное управление издержками производства является основным критерием получения конкурентных преимуществ среди конкурентов.
Ранее производитель самостоятельно определял себестоимость собственной продукции, далее прогнозируя желаемую прибыль, таким образом решая проблемы неэффективности собственного производства за счет потребителей. Сегодня рынок определяет цену под воздействием спроса и предложения. Поэтому ценообразование продукции сегодня не может корректироваться по желанию производителя так как ее уровень устанавливается автоматически, а издержки производства имеют хаотичный характер поведения, поскольку могут возрастать или снижаться в зависимости от использованных ресурсов предприятия и прочих факторов.
Актуальность данной темы заключается в том, что на сегодняшний день в развитии предприятия важное значение приобретает эффективное управление издержками, что в свою очередь создает конкурентные преимущества среди аналогичных предприятий.
Целью данной работы является: управление издержками производства с целью формирования конкурентных преимуществ и рекомендации по сокращению издержек с приобретением конкурентных преимуществ.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. раскрыть теоретические основы издержек производства;
2. рассмотреть и сравнить системы калькулирования себестоимости;
3. рассмотреть методы формирования конкурентных преимуществ в издержках;
4. рассмотреть характеристику ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО- ЗАПАД";
5. рассмотреть основные положения по управлению издержками в ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД";
6. провести анализ издержек ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО- ЗАПАД";
7. оценить конкурентные преимущества по издержкам ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД".
Предметом данной работы являются издержки производства в процессе финансово хозяйственной деятельности общества с ограниченной ответственностью.
Объектом данной работы является ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО- ЗАПАД"
Методами исследования являются общенаучные принципы, предполагающие системный подход к исследованию проблем предприятий. В данной работе использовались такие приемы как классификация, анализ и др.
Для написания дипломной работы была использована методическая, научная и учебная литература, нормативные документы, законодательные акты.
Степень разработанности темы обосновывается изучением данной тематики в работах Д. Фостер, А. Шеремет, М. Портер, Дж. Вумек, С. Синго.
Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, теоретической, аналитической и практической главы, заключения, приложения и списка литературы.
В первой главе рассматриваются понятие и структура издержек производства, системы калькулирования себестоимости и методы приобретения конкурентных преимуществ.
Во второй главе проводится оценка основных финансовых показателей и анализ издержек производства.
Третья глава содержит в себе оценку конкурентных преимуществ, поиск путей снижения издержек производства, разработку и оценку рекомендаций по сокращению издержек с приобретением конкурентных преимуществ.
В заключении подводятся итоги исследования, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.
Таким образом управление издержками производства позволяют формировать конкурентные преимущества предприятия в таких областях как: сокращение затрат, внедрение новых технологий в технологическом процессе.
Под целью были раскрыты основные задачи, которые были исследованы в данной работе.
Раскрыты теоретические основы издержек производства. Издержки это совокупность ресурсов, использованных для достижения целей предприятия. Они делятся на прямые и косвенные. В управленческом учете и контроллинге издержки классифицируются на постоянные и переменные. Прямые издержки имеют прямое отношение к себестоимости готовой продукции, а косвенные так же прямо относятся к произведенной продукции, но не имеют отношения в формировании себестоимости этой продукции. Разделение издержек на постоянные и переменные позволяют определить постоянную величину издержек производства, а так же переменную, т.е. когда издержки на производство и реализацию продукции пропорционально изменяются количеству выпущенной продукции.
Рассмотрели и сравнили системы калькулирования себестоимости. Обозначены следующие системы калькулирования себестоимости: «директ- костинг», «абсорбшен-костинг». «Директ-костинг» подсистема производственного учета, которая основана на классификации издержек на постоянные и переменные, её целью является повышение эффективности использования ресурсов в производственной и хозяйственной деятельности производства. Метод полного распределения издержек или «абсорбшен-костинг», в большинстве случаев применяется на Российских промышленных предприятиях, данный метод не требует информации о переменных издержках производства. Целью метода полного распределения издержек является увеличение операционной прибыли, за счет увеличения объемов производства.
Рассмотреть методы формирования конкурентных преимуществ в издержках. С помощью контроля ключевых факторов издержек, которые прямо относятся на себестоимость готовой продукции, а так же помощью обновления конфигурации цепочки создания стоимости, т.е. поиск эффективного способа разработки, производства, реализации и продвижения готовой продукции. Исследуя два основных метода, компания может добиться целевого конкурентного преимущества на рынке.
Рассмотрели характеристику предприятия ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ- СЕВЕРО-ЗАПАД". Предприятие по производству экструзионного пенополистирола, является производственной частью холдинга Корпорации Технониколь, ведущего производителя надежных и эффективных строительных материалов и систем.
Основные положения по управлению издержками в ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД". Внутри предприятия существует определенная культура, которая соблюдается каждым сотрудником на протяжении всей технологической деятельности, что в свою очередь прямо влияет на сокращение производственных издержек. Важным фактором является сокращение времени на проведение операций в технологическом процессе, организация и устранение производственных потерь.
Провести анализ издержек предприятия ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО- ЗАПАД". По проведенному анализу можно сказать, что предприятие является финансово-устойчивым и рентабельным. ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО- ЗАПАД" постепенно и активно занимается управлением издержками производства, и создает новые решения для их сокращения, поэтому имеет конкурентные преимущества. В 2020 году издержки производства незначительно сократились в отношении предыдущего отчетного периода. Это говорит о том, что издержки производства распределяются и контролируются
Оценить конкурентные преимущества по издержкам предприятия ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД". Оценка конкурентных преимуществ показывает, что предприятие постепенно и активно управляет постоянными издержками, что показывает стабильное распределение затрат за два отчетных периода, а также использует новые технологии, для совершенствования технологического процесса производства готовой продукции, что в свою очередь благоприятно влияет на снижение себестоимости издержек производства.
Под целью были раскрыты основные задачи, которые были исследованы в данной работе.
Раскрыты теоретические основы издержек производства. Издержки это совокупность ресурсов, использованных для достижения целей предприятия. Они делятся на прямые и косвенные. В управленческом учете и контроллинге издержки классифицируются на постоянные и переменные. Прямые издержки имеют прямое отношение к себестоимости готовой продукции, а косвенные так же прямо относятся к произведенной продукции, но не имеют отношения в формировании себестоимости этой продукции. Разделение издержек на постоянные и переменные позволяют определить постоянную величину издержек производства, а так же переменную, т.е. когда издержки на производство и реализацию продукции пропорционально изменяются количеству выпущенной продукции.
Рассмотрели и сравнили системы калькулирования себестоимости. Обозначены следующие системы калькулирования себестоимости: «директ- костинг», «абсорбшен-костинг». «Директ-костинг» подсистема производственного учета, которая основана на классификации издержек на постоянные и переменные, её целью является повышение эффективности использования ресурсов в производственной и хозяйственной деятельности производства. Метод полного распределения издержек или «абсорбшен-костинг», в большинстве случаев применяется на Российских промышленных предприятиях, данный метод не требует информации о переменных издержках производства. Целью метода полного распределения издержек является увеличение операционной прибыли, за счет увеличения объемов производства.
Рассмотреть методы формирования конкурентных преимуществ в издержках. С помощью контроля ключевых факторов издержек, которые прямо относятся на себестоимость готовой продукции, а так же помощью обновления конфигурации цепочки создания стоимости, т.е. поиск эффективного способа разработки, производства, реализации и продвижения готовой продукции. Исследуя два основных метода, компания может добиться целевого конкурентного преимущества на рынке.
Рассмотрели характеристику предприятия ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ- СЕВЕРО-ЗАПАД". Предприятие по производству экструзионного пенополистирола, является производственной частью холдинга Корпорации Технониколь, ведущего производителя надежных и эффективных строительных материалов и систем.
Основные положения по управлению издержками в ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД". Внутри предприятия существует определенная культура, которая соблюдается каждым сотрудником на протяжении всей технологической деятельности, что в свою очередь прямо влияет на сокращение производственных издержек. Важным фактором является сокращение времени на проведение операций в технологическом процессе, организация и устранение производственных потерь.
Провести анализ издержек предприятия ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО- ЗАПАД". По проведенному анализу можно сказать, что предприятие является финансово-устойчивым и рентабельным. ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО- ЗАПАД" постепенно и активно занимается управлением издержками производства, и создает новые решения для их сокращения, поэтому имеет конкурентные преимущества. В 2020 году издержки производства незначительно сократились в отношении предыдущего отчетного периода. Это говорит о том, что издержки производства распределяются и контролируются
Оценить конкурентные преимущества по издержкам предприятия ООО "ТЕХНОНИКОЛЬ-СЕВЕРО-ЗАПАД". Оценка конкурентных преимуществ показывает, что предприятие постепенно и активно управляет постоянными издержками, что показывает стабильное распределение затрат за два отчетных периода, а также использует новые технологии, для совершенствования технологического процесса производства готовой продукции, что в свою очередь благоприятно влияет на снижение себестоимости издержек производства.
Подобные работы
- Разработка интегрированной системы управления издержками с
использованием модели ROI+EVA
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2018 - Формирование конкурентных преимуществ аптечной сети
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2000 р. Год сдачи: 2019 - Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ фирмы. На
материалах ИП Николенко И.П., магазин «Славяночка»
Бакалаврская работа, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ВЛАДИМИРСКАЯ»)
Дипломные работы, ВКР, гостиничное дело. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Разработка стратегии организации на основе развития ее конкурентных преимуществ (на примере компании «N1Sport», г. Пенза)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4280 р. Год сдачи: 2020 - Конкурентные преимущества предприятия в условиях цифровизации
Бакалаврская работа, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2024 - Издержки производства: сущность, структура, управление (Кубанский государственный технологический университет)
Курсовые работы, экономическая теория. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2018 - АНАЛИЗА ИСТОЧНИКОВ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА И ВЫБОРА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «KFC-САНРАЙЗ»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4320 р. Год сдачи: 2018 - УКРЕПЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017 - Управление конкурентоспособностью организации
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4340 р. Год сдачи: 2018