Основные направления обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта (Уфимский государственный нефтяной технический университет)

Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта представляет собой сложную, многогранную и системную категорию, охватывающую широкий спектр внутренних и внешних факторов, которые напрямую влияют на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность предприятия в условиях динамично меняющейся экономической среды. Она формируется на стыке стратегического управления, финансового анализа, управления рисками и организационного развития и требует интеграции теоретических основ с практическими методиками оценки и реагирования на угрозы.
В современных условиях, характеризующихся высокой степенью неопределенности, цифровизацией бизнес-среды, усилением конкуренции и ростом масштабов внешнеэкономических рисков, обеспечение экономической безопасности предприятия становится важнейшим направлением управленческой деятельности. Основной целью системы экономической безопасности является формирование условий для устойчивого функционирования и развития компании, сохранения её рыночной стоимости и способности противостоять внешним и внутренним дестабилизирующим воздействиям.
Теоретические аспекты данной категории раскрываются через трактовку экономической безопасности как состояния защищённости предприятия от угроз, обеспечивающего его способность реализовывать текущие и стратегические цели. Ключевые задачи при этом включают выявление и ранжирование рисков, минимизацию угроз, формирование адаптивной стратегии и обеспечение финансовой устойчивости. Экономическая безопасность рассматривается как результат сбалансированной работы всех функциональных сфер предприятия: финансовой, производственной, технической и информационной.
Методологическая база обеспечения экономической безопасности охватывает как количественные методы анализа – экономико-математическое моделирование, анализ финансовых коэффициентов, интегральную оценку безопасности, так и качественные подходы: SWOT, PEST и анализ пяти сил Портера. Особое значение имеет комплексная диагностика, включающая формирование набора индикаторов, определение пороговых значений и расчет обобщающих показателей, позволяющих ранжировать уровень безопасности предприятия от высокого до критического.
В рамках анализа угроз и рисков особую значимость приобретает их классификация по источникам (внутренние и внешние), степени реализации (потенциальные, актуализированные), а также по влиянию на ключевые параметры деятельности. Угрозы могут проявляться как в виде прямого экономического ущерба (снижение прибыли, ликвидности, деловой активности), так и в косвенной форме (ухудшение репутации, снижение лояльности персонала и клиентов). Эффективное управление рисками основывается на системном подходе, при котором особое внимание уделяется раннему выявлению угроз, разработке адаптивных управленческих решений и мониторингу эффективности применяемых мер.
Важно отметить, что экономическая безопасность не является статичной категорией – она эволюционирует под воздействием изменений макро- и микросреды, технологических преобразований и новых форм конкурентной борьбы. Поэтому ключевым условием её обеспечения является не только текущее реагирование на выявленные угрозы, но и способность к стратегическому прогнозированию, инновационному развитию и оперативной адаптации к новым вызовам.
Результаты всестороннего анализа филиала «Башкирия» ООО «РН-Пожарная безопасность» позволяют охарактеризовать его экономическую безопасность как среднего уровня устойчивости, с наличием как сильных, так и уязвимых сторон, влияющих на способность предприятия функционировать эффективно в условиях внешней нестабильности и внутренней трансформации.
Организационно-экономическая характеристика филиала демонстрирует высокий уровень институциональной и ресурсной обеспеченности, наличие производственной базы, диверсифицированной структуры деятельности и сильной поддержки со стороны головной организации ПАО «НК «Роснефть». Присутствие на рынке более 14 лет, современное техническое оснащение, а также наличие лицензий и долгосрочных контрактов формируют устойчивый операционный фундамент предприятия. Однако на фоне этих преимуществ, филиал сталкивается с рядом вызовов, угрожающих его финансовой стабильности и стратегической устойчивости.
Экономические показатели 2022–2024 гг. выявили противоречивую динамику. Несмотря на рост заработной платы, стоимости активов и производительности труда, наблюдается снижение чистой прибыли на 31,89%, падение рентабельности продаж, активов и капитала, а также ухудшение оборачиваемости оборотных и дебиторских активов. Это указывает на проблему снижения эффективности использования ресурсов и ослабление финансовой устойчивости предприятия. Кроме того, увеличение долговой нагрузки (рост коэффициента соотношения заемных и собственных средств до 1,264) свидетельствует о росте финансовых рисков.
Кадровая составляющая анализа указывает на высокую производительность труда (+18,7%) и увеличение уровня оплаты труда, что способствует росту мотивации сотрудников. Вместе с тем, рост текучести кадров до 16% и снижение стабильности требуют срочных мер по развитию нематериальной мотивации, удержанию персонала и укреплению корпоративной культуры. Кадровая безопасность была признана одной из самых сильных составляющих, что формирует потенциал для устойчивого развития при условии стабилизации персонала.
Финансовая устойчивость филиала находится под давлением: коэффициент финансовой независимости снизился до 0,44, что означает рост зависимости от заемных ресурсов. Коэффициенты маневренности и обеспеченности оборотными средствами близки к нулю, что говорит об отсутствии достаточного резерва для покрытия краткосрочных обязательств. Одновременно снижается текущая и быстрая ликвидность, что усугубляет риски кассовых разрывов и неплатежеспособности в краткосрочной перспективе.
Показатели деловой активности показывают тенденцию к замедлению оборота капитала, рост сроков оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности, что отрицательно влияет на ликвидность и эффективность операционного цикла. При этом эффективность использования внеоборотного капитала снизилась на 44,68%, что требует дополнительного внимания к стратегическому планированию инвестиций и обновлению оборудования.
Модель Альтмана (Z-score = 3,77) свидетельствует о низкой вероятности банкротства в краткосрочной перспективе, что подтверждает наличие запаса финансовой прочности. Однако значение Z-score на границе между устойчивой и рискованной зоной требует поддержания мониторинга ключевых параметров, особенно ликвидности и долговой нагрузки.
Интегральная оценка уровня экономической безопасности предприятия составляет 0,68 – это средний уровень, предполагающий наличие потенциала для устойчивого развития, но также указывающий на необходимость системного совершенствования стратегических и операционных процессов. Наибольшей уязвимостью обладают финансовая (0,6) и производственно-сбытовая (0,58) составляющие, что требует оптимизации затрат, повышения маржинальности и управления дебиторской задолженностью. В то же время технико-технологическая (0,73) и кадровая составляющие (0,80) выступают опорными зонами роста.
SWOT-, PEST- и анализ по модели пяти сил Портера подтвердили наличие внешних угроз, таких как инфляция, ужесточение регулирования, текучесть кадров и ограниченный уровень технологического развития. Однако стабильность государственных контрактов, поддержка головной компании, наличие лицензий и технической базы позволяют предприятию сохранять конкурентоспособность в узкоспециализированном сегменте. Конкуренция ограничена высокими барьерами входа, а угроза со стороны заменителей минимальна.
На основе проведенного исследования и оценки состояния филиала «Башкирия» ООО «РН-Пожарная безопасность» разработан и реализован комплекс рекомендаций, направленных на всестороннее повышение уровня экономической безопасности. Результаты внедрения предложенных мероприятий подтверждают их высокую эффективность и целесообразность, как с точки зрения укрепления внутренних параметров устойчивости, так и с позиции стратегического развития в условиях рыночной и технологической турбулентности.
Реализация мер по управлению дебиторской задолженностью и оборотным капиталом позволила: увеличить коэффициент абсолютной ликвидности на 34,97%, повысить коэффициенты быстрой и текущей ликвидности на 7,98% и 8,85% соответственно.
Таким образом, филиал повысил свою способность своевременно исполнять краткосрочные обязательства без привлечения дополнительных заемных ресурсов, что особенно важно в условиях нестабильности и задержек платежей со стороны контрагентов.
Мероприятия по снижению доли заемного капитала за счет реинвестирования прибыли обеспечили: рост коэффициента финансовой независимости до нормативного значения 0,5 (+13,64%), сокращение коэффициента заемной зависимости на 10,39%, снижение соотношения заемных и собственных средств на 20,89%. Это отражает снижение долговой нагрузки, рост автономности и повышение устойчивости к внешним финансовым шокам.
За счет оптимизации затрат и внедрения проектного бюджетирования были достигнуты следующие результаты: рост рентабельности продаж на 14,08% (до 4,7%), увеличение рентабельности активов на 33,33%. Это демонстрирует рост финансовой отдачи от основной и инвестиционной деятельности, что свидетельствует об эффективности управления ресурсами и повышении маржинальности операций.
В условиях цифровизации особое внимание уделено противодействию киберугрозам. Мероприятия включали: установку антивирусных решений, межсетевых экранов и систем обновлений, проведение фишинг-тестов и обучение сотрудников, внедрение многофакторной аутентификации и системы разграничения прав доступа. Эти шаги обеспечили комплексную защиту от внешних и внутренних ИБ-угроз, снизили риск утечки данных и нарушений бизнес-процессов, повысили доверие со стороны контрагентов и соответствие отраслевым стандартам.
Общий экономический эффект от реализации комплекса мер составил 5 774,7 тыс. рублей при инвестициях в объеме 3 350 тыс. рублей, что соответствует коэффициенту эффективности 172,4% и сроку окупаемости – 6,96 месяца. Это свидетельствует о высокой рентабельности и быстрой отдаче от вложений, при минимальных рисках.
Комплексная реализация предложенных рекомендаций по финансовой, организационной и информационной безопасности позволила не только устранить текущие угрозы, но и создать прочную основу для устойчивого функционирования филиала «Башкирия» ООО «РН-Пожарная безопасность». Повышение экономической безопасности произошло по всем ключевым направлениям: укрепилась структура капитала, повысилась ликвидность, снизились операционные и финансовые риски, улучшилась внутренняя производственная среда и информационная защищенность.


Купить