Разработка системы стратегического развития: повышение, конкурентоспособности предприятия
|
Введение 3
1 Теоретические аспекты повышения конкурентоспособности 5
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности 5
1.2 Пути повышения конкурентоспособности 14
2 Анализ конкурентоспособности ООО «БИЗНЕС ГРУППА» 23
2.1 Общий анализ компании 23
2.2 Оценка конкурентоспособности ООО «БИЗНЕС ГРУППА» 32
3 Разработка системы стратегического развития: повышение конкурентоспособности предприятия ООО «БИЗНЕС ГРУППА» 40
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности 40
3.2 Экономическое обоснование предложенной стратегии 48
Заключение 56
Список использованной литературы 58
1 Теоретические аспекты повышения конкурентоспособности 5
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности 5
1.2 Пути повышения конкурентоспособности 14
2 Анализ конкурентоспособности ООО «БИЗНЕС ГРУППА» 23
2.1 Общий анализ компании 23
2.2 Оценка конкурентоспособности ООО «БИЗНЕС ГРУППА» 32
3 Разработка системы стратегического развития: повышение конкурентоспособности предприятия ООО «БИЗНЕС ГРУППА» 40
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности 40
3.2 Экономическое обоснование предложенной стратегии 48
Заключение 56
Список использованной литературы 58
Конкуренция - это главный атрибут развития любой среды. Она является своеобразным фильтром, который избавляется от неэффективных элементов и поощряет действенные. Конкуренция, с помощью сталкивания интересов участников процесса, вынуждает их модернизировать и совершенствовать методы введения своей деятельности. В конечном счёте, тот, у кого лучше получится приспособиться к условиям среды и к её участникам, а также выявить в себе сильные качества и избавиться от своих слабых, станет победителем в этом процессе и, как самый сильный представитель системы, будет получать награды за свой успех.
В свою очередь бизнес-среда характеризуется очень высокой динамичностью. За счёт скорости её изменения, в ней отлично проявляются все принципы конкуренции и их легко прослеживать. В современных реалиях с развитием технологий кратно возрос темп жизни, и информация распространяется с невероятной скоростью, любая ошибка или промедление на рынке будут иметь критические последствия, вплоть до ликвидации бизнеса. Именно поэтому фирме так важно являться конкурентоспособной и обладать знаниями и ресурсами, чтобы противостоять соперникам и достигать коммерческого успеха.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что сколько бы научных трудов не было посвящено вопросу конкурентоспособности в бизнесе, они никогда не смогут быть повсеместно применимы, так как каждый рынок определённой сферы является уникальным со своим отдельным набором переменных для успешной деятельности. Более того, они всегда будут отставать от действительности, так как рынок и его участники постоянно эволюционируют, формируя новые ситуации и глобально меняя его законы так, что методы, которыми достигался отличный результат раньше, сейчас могут не дать результата вообще. Поэтому так важно находить гибкие и инновационные подходы к решению возникающих проблем и грамотно формировать стратегию деятельности, ведь эффективное управление конкурентоспособностью это прямой путь для долгосрочного успешного функционирования и развития организации.
Целью данной работы является разработка системы стратегического развития для повышения конкурентоспособности компании ООО «БИЗНЕС ГРУППА».
Для достижения этой цели были определены следующие задачи:
- Изучить понятие и сущность конкурентоспособности
- Рассмотреть методы повышения конкурентоспособности
- Провести анализ текущего состояния компании
- Оценить конкурентоспособность компании.
- Разработать систему стратегического развития для повышения конкурентоспособности компании.
- Оценить экономическую эффективность предложенной системы.
Объектом исследования является компания ООО «БИЗНЕС ГРУППА», функционирующая в сфере логистики транспортных перевозок. Предметом исследования выступает конкурентоспособность компании.
В свою очередь бизнес-среда характеризуется очень высокой динамичностью. За счёт скорости её изменения, в ней отлично проявляются все принципы конкуренции и их легко прослеживать. В современных реалиях с развитием технологий кратно возрос темп жизни, и информация распространяется с невероятной скоростью, любая ошибка или промедление на рынке будут иметь критические последствия, вплоть до ликвидации бизнеса. Именно поэтому фирме так важно являться конкурентоспособной и обладать знаниями и ресурсами, чтобы противостоять соперникам и достигать коммерческого успеха.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что сколько бы научных трудов не было посвящено вопросу конкурентоспособности в бизнесе, они никогда не смогут быть повсеместно применимы, так как каждый рынок определённой сферы является уникальным со своим отдельным набором переменных для успешной деятельности. Более того, они всегда будут отставать от действительности, так как рынок и его участники постоянно эволюционируют, формируя новые ситуации и глобально меняя его законы так, что методы, которыми достигался отличный результат раньше, сейчас могут не дать результата вообще. Поэтому так важно находить гибкие и инновационные подходы к решению возникающих проблем и грамотно формировать стратегию деятельности, ведь эффективное управление конкурентоспособностью это прямой путь для долгосрочного успешного функционирования и развития организации.
Целью данной работы является разработка системы стратегического развития для повышения конкурентоспособности компании ООО «БИЗНЕС ГРУППА».
Для достижения этой цели были определены следующие задачи:
- Изучить понятие и сущность конкурентоспособности
- Рассмотреть методы повышения конкурентоспособности
- Провести анализ текущего состояния компании
- Оценить конкурентоспособность компании.
- Разработать систему стратегического развития для повышения конкурентоспособности компании.
- Оценить экономическую эффективность предложенной системы.
Объектом исследования является компания ООО «БИЗНЕС ГРУППА», функционирующая в сфере логистики транспортных перевозок. Предметом исследования выступает конкурентоспособность компании.
В результате проделанного исследования можно сделать следующие выводы.
Конкурентоспособность предприятия представляет собой комплексную характеристику, определяющую способность компании успешно функционировать на рынке и генерировать прибыль, удовлетворяя потребности клиентов и эффективно используя ресурсы. Ключевыми факторами, влияющими на конкурентоспособность, являются качество и цена продукции и услуг, уровень технологий, финансовая устойчивость, маркетинговая стратегия и репутация.
Анализ текущего состояния ООО «БИЗНЕС ГРУППА» показал, что компания обладает потенциалом для роста, однако существует ряд факторов, ослабляющих её конкурентоспособность. Несмотря на то, что выручка компании значительно выросла за последний год, прибыль соответствующего роста не показала. Причина этому была определена в виде высокой себестоимости услуг и недостатке собственных основных средств. Уровень сервиса, финансовая устойчивость и маркетинговая активность требуют улучшения для обеспечения устойчивого роста и повышения доли рынка. Сравнительный анализ с конкурентами выявил необходимость модернизации внутренних процессов и диверсификации услуг, а также усиления рекламной деятельности.
В ходе исследования была разработана стратегия повышения конкурентоспособности ООО «БИЗНЕС ГРУППА». Она состоит из комплекса мероприятий таких как: приобретение собственного автопарка, внедрение современных технологий и автоматизация процессов, диверсификация услуг, усиление маркетинговой стратегии и рекламной активности. Экономическое обоснование предложенной стратегии показало, что реализация данных мероприятий приведёт к значительному увеличению выручки и снижению затрат.
Таким образом, предложенная стратегия повышения конкурентоспособности ООО «БИЗНЕС ГРУППА» является всесторонне обоснованной и направлена на укрепление позиций компании на рынке. Реализация данной стратегии обеспечит устойчивый рост и развитие компании в долгосрочной перспективе, создавая стабильные конкурентные преимущества и улучшая её общую конкурентоспособность в отрасли.
Конкурентоспособность предприятия представляет собой комплексную характеристику, определяющую способность компании успешно функционировать на рынке и генерировать прибыль, удовлетворяя потребности клиентов и эффективно используя ресурсы. Ключевыми факторами, влияющими на конкурентоспособность, являются качество и цена продукции и услуг, уровень технологий, финансовая устойчивость, маркетинговая стратегия и репутация.
Анализ текущего состояния ООО «БИЗНЕС ГРУППА» показал, что компания обладает потенциалом для роста, однако существует ряд факторов, ослабляющих её конкурентоспособность. Несмотря на то, что выручка компании значительно выросла за последний год, прибыль соответствующего роста не показала. Причина этому была определена в виде высокой себестоимости услуг и недостатке собственных основных средств. Уровень сервиса, финансовая устойчивость и маркетинговая активность требуют улучшения для обеспечения устойчивого роста и повышения доли рынка. Сравнительный анализ с конкурентами выявил необходимость модернизации внутренних процессов и диверсификации услуг, а также усиления рекламной деятельности.
В ходе исследования была разработана стратегия повышения конкурентоспособности ООО «БИЗНЕС ГРУППА». Она состоит из комплекса мероприятий таких как: приобретение собственного автопарка, внедрение современных технологий и автоматизация процессов, диверсификация услуг, усиление маркетинговой стратегии и рекламной активности. Экономическое обоснование предложенной стратегии показало, что реализация данных мероприятий приведёт к значительному увеличению выручки и снижению затрат.
Таким образом, предложенная стратегия повышения конкурентоспособности ООО «БИЗНЕС ГРУППА» является всесторонне обоснованной и направлена на укрепление позиций компании на рынке. Реализация данной стратегии обеспечит устойчивый рост и развитие компании в долгосрочной перспективе, создавая стабильные конкурентные преимущества и улучшая её общую конкурентоспособность в отрасли.
Подобные работы
- Разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Мясничий»)
Бакалаврская работа, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016 - ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ УСЛУГ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ РЕСТОРАНА «РЫБАРИС»)
Дипломные работы, ВКР, туризм. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2021 - Повышение конкурентоспособности предприятия в период кризиса
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятия сферы услуг
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2005 - ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 3800 р. Год сдачи: 2018 - ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4215 р. Год сдачи: 2016 - АНАЛИЗ И ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИМИ МЕТОДАМИ
Магистерская диссертация, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2017 - Изучение направления повышения конкурентоспособности предприятия на примере ООО «ДОМКОР»
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4330 р. Год сдачи: 2017 - Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Лада-Лист»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4210 р. Год сдачи: 2018