Введение 7
1 Нефтетрейдинг в России и за рубежом: современное состояние, проблемы и перспективы развития 10
1.1 Понятие нефтетрейдинга 10
1.2 Особенности нефтетрейдинга в России 19
1.3 Практика применения нефтетрейдинга за рубежом 27
2 Оценка развития нефтетрейдинга в России на примере ПАО «ЛУКОЙЛ» 34
2.1 Оценка внутреннего потенциала компании на рынке реализации нефти и
нефтепродуктов 34
2.2 Оценка нефтетрейдинга в компании ПАО «ЛУКОЙЛ» и проблемы снижения сбыта 42
2.3 Логистические системы в нефтяном экспорте 52
Заключение 57
Список использованных источников 59
Приложение А Бухгалтерский баланс ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2016 год 77
Приложение Б Отчет о финансов результатах ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2016 год ... 7
Мировой нефтегазовый комплекс является сложным сплетением интересов международных, государственных, национальных, интегрированных и частных нефтегазовых компаний, осуществляющих свою деятельность в условиях глобализации мировой экономики. Все процессы, происходящие в сфере нефтяного бизнеса, тесно связаны с международной и национальной политикой государств, в той или иной степени затрагивают каждого человека на земле.
Топливо-энергетический комплекс России (ТЭК) составляет основу российской экономики и обеспечивает жизнедеятельность практически всех отраслей экономики, во многом определяя основные экономические показатели РФ и гарантируя ее экономическую безопасность. Для современной России экспорт углеводородов по-прежнему остается одной из важнейших составляющих энергетической стратегии нашего государства на обозримую перспективу. В России, несмотря на то, что она контролирует шестую часть мирового нефтяного рынка, до сих пор нет ни собственной позиции по цене на нефть, ни официально признанной методики прогнозирования цен на нефть.
Очевидно, что ТЭК РФ с его высокой политической, социальной и экономической значимостью для страны нуждается в формировании долгосрочной экспортной стратегии, основанной не столько на прогнозировании, сколько на моделировании новых тенденций развития Российского ТЭКа с учетом реалий эволюции мирового нефтяного рынка. Поэтому нужен принципиально новый подход к разработке стратегии экспортных продаж нефти и нефтепродуктов и методологии российского нефтетрейдинга, учитывающий конъюнктуру и новые тенденции на мировом нефтяном рынке.
Говоря о нефтетрейдинге как об одном из наиболее важных сегментов нефтяного бизнеса, имеется в виду не просто торговлю нефтью и нефтепродуктами как товаром, а целый комплекс мероприятий, направленный на достижение синергетического эффекта от трейдинга на фьючерсном, форвардном и физическом рынках нефти и рынка производных финансовых инструментов с использованием всего спектра трейдинговых механизмов.
На сегодняшний день коммерческие взаимоотношения складываются в условиях высочайшей конкуренции, неопределенности и нетвердости рыночной среды. Для того чтобы достичь успеха в предпринимательской деятельности, уже мало применять лишь маркетинговые подходы, необходимо применение современных высокоэффективных способов и методов управления потоковыми процессами. преимущественно прогрессивным научно - прикладным течением в данной области является логистика.
Нефтетрейдинг имеет широкое применение за рубежом и активно развивается. В России нефтетрейдинг на стадии зарождения и необходимо набираться опыта у западных стран, это и является актуальностью данной работы.
Целью работы является- исследование нефтетрейдинга в России и зарубежом.
Для реализации данной цели необходимо решить такие задачи как:
-изучить роль нефтетрейдинга в функционировании российского нефтяного рынка;
- проанализировать производственно-хозяйственную деятельность ПАО «ЛУКОЙЛ»;
-дать оценку состояния нефтетрейдинга на примере ПАО «ЛУКОЙЛ»;
- выявить недостатки логистических систем в нефтяном экспорте ПАО «ЛУКОЙЛ»;
- разработать рекомендации по созданию логистических систем на внутренних поставках ПАО «ЛУКОЙЛ».
Объектом исследования выступает предприятие ПАО «ЛУКОЙЛ», которое имеет опыт в нефтетрейдинге.
Предметом выступают тенденции и перспективы эволюции нефтетрейдинга в России, формы, методы и механизмы мировой торговли нефтью и нефтепродуктами и формирования цен на нефть.
Информационная база исследования включает статистические данные о состоянии нефтегазовой отрасли в России, а также справочные и аналитические материалы сайта компании «ЛУКОЙЛ». В ходе работы использовались учебники и методические материалы.
Период исследования 2014 - 2016 года.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении описана актуальность темы, сформулирована цель работы, указаны задачи, решение которых позволят достичь цели данной работы, а также описаны теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе описаны понятие нефтетрейдинга, особенности нефтетрейдинга в России и практика применения нефтетрейдинга за рубежом.
Во второй главе работы проведенаоценка внутреннего потенциала компании на рынке реализации нефти и нефтепродуктов и оценка нефтетрейдинга в компании ПАО «ЛУКОЙЛ»
В третьей главе разработаны мероприятия по улучшению логистических систем и проведена их оценка.
В бакалаврской работе были использованы стратегические методы, методы сравнительного анализа, методы прогнозирования и моделирования.
Понятие «финансовый рынок» стало новым и весьма значимым моментом при его определении, так как традиционно товарную биржу определяли, как разновидность товарного рынка. В настоящее время товарная фьючерсная биржа является, прежде всего, финансовым институтом, и для представителей бизнеса одной из возможностей успешного вложения капитала. Мировой фьючерсный рынок стал полноценной частью мирового финансового рынка, что означает его сближение и тесное взаимодействие с другими частями мирового финансового рынка, прежде всего с рынком ценных бумаг и рынком процентных ставок.
К настоящему моменту логистика как практическая деятельность устойчиво заняла свою нишу в управлении современными предприятиями. Логистический подход к объекту управления, инструменты и методы логистики применяются в самых различных областях менеджмента. Наличие логистического подразделения в компании уже не является чем-то необычным, а рассматривается как обязательная составляющая оргструктуры успешного предприятия.
Сбытовая логистика ПАО «ЛУКОЙЛ» представляет собой планирование и контроль над физическим перемещением материалов и готовых изделий от мест изготовления до мест потребления. Она связана с товародвижением в области распределения. Распределение одного предприятия находится в тесном взаимодействии с закупкой на другом предприятии.
В ходе работы были выполнены поставленные задачи, а именно:
Изучена роль нефтетрейдинга в функционировании российского нефтяного рынка. Обоснована целесообразность создания российской государственной нефтетрейдинговой компании, способной оптимизировать экспортные продажи российской нефти и нефтепродуктов с целью повышения эффективности экспортной политики России.
Проанализирована производственно-хозяйственная деятельность ПАО «ЛУКОЙЛ». ЛУКОЙЛ - одна из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов. Обладая полным производственным циклом, Компания полностью контролирует всю производственную цепочку - от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. 88% запасов и 83% добычи углеводородов приходится на Российскую Федерацию, при этом основная деятельность сосредоточена на территории 4-х федеральных округов - Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного.
Выявлены недостатки логистических систем в нефтяном экспорте ПАО «ЛУКОЙЛ». Проведенный анализ систем товародвижения региональных структур ЛУКОЙЛ позволяет сделать вывод о том, что существующий процесс планирования зачастую не обеспечивает четкой увязки перевозок с планированием поставок. В силу отсутствия централизации логистических функций имеет место нечеткое разделение задач и полномочий в процессе организации перевозок между различными подразделениями компании. Это не позволяет в полной мере использовать преимущества вертикальной интеграции, а в предельных случаях ведет к потере конкурентных преимуществ Компании.
Разработаны рекомендации по созданию логистических систем на внутренних поставках ПАО «ЛУКОЙЛ».Для оптимизации управления экономическими потоками необходим новый системный, логистический подход к реструктуризации. Логистическое обеспечение реструктуризации делает акцент на повышении эффективности работы коммерческих служб компании, оптимизации хозяйственных связей, выявлении и минимизации логистических издержек, коренном улучшении нефтепродуктообеспечения (НПО) на основе логистических методов.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
