📄Работа №17546
Тема: Совершенствование материально-технического обеспечения предприятия (на примере филиала «Красноярскэнерго» ПАО «МРСК Сибири»)
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Экономика
Объем:
144 листов
Год:
2017
Просмотров:
1157
5750
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1 Теоретические основы организации бизнес-процесса логистики и
материально-технического обеспечения 6
1.1 Тенденции развития электросетевого комплекса 6
1.2 Роль материально-технического обеспечения при выполнении
производственных программ ПАО «МРСК Сибири» 18
1.3 Организация материально-технического обеспечения в филиале
«Красноярскэнерго» 39
2 Анализ бизнес-процесса логистики и материально-технического обеспечения
филиала «Красноярскэнерго» 48
2.1 Планирование годовой потребности в филиале «Красноярскэнерго» 48
2.2 Организация бизнес-процесса складской логистики в филиале
«Красноярскэнерго» 58
2.3 Совершенствование материально-технического обеспечения филиала
«Красноярскэнерго» 68
3 Рекомендации по оптимизации бизнес-процессов логистики и материально¬
технического обеспечения филиала «Красноярскэнерго» 101
3.1 Мероприятия, направленные на повышение
эффективности материально-технического обеспечения филиала «Красноярскэнерго» 101
3.2 Оценка экономической эффективности проекта по совершенствованию материально-технического обеспечения филиала «Красноярскэнерго». 108
Заключение 118
Список использованных источников 121
Приложение А. Наименование приобретаемой продукции 128
1 Теоретические основы организации бизнес-процесса логистики и
материально-технического обеспечения 6
1.1 Тенденции развития электросетевого комплекса 6
1.2 Роль материально-технического обеспечения при выполнении
производственных программ ПАО «МРСК Сибири» 18
1.3 Организация материально-технического обеспечения в филиале
«Красноярскэнерго» 39
2 Анализ бизнес-процесса логистики и материально-технического обеспечения
филиала «Красноярскэнерго» 48
2.1 Планирование годовой потребности в филиале «Красноярскэнерго» 48
2.2 Организация бизнес-процесса складской логистики в филиале
«Красноярскэнерго» 58
2.3 Совершенствование материально-технического обеспечения филиала
«Красноярскэнерго» 68
3 Рекомендации по оптимизации бизнес-процессов логистики и материально¬
технического обеспечения филиала «Красноярскэнерго» 101
3.1 Мероприятия, направленные на повышение
эффективности материально-технического обеспечения филиала «Красноярскэнерго» 101
3.2 Оценка экономической эффективности проекта по совершенствованию материально-технического обеспечения филиала «Красноярскэнерго». 108
Заключение 118
Список использованных источников 121
Приложение А. Наименование приобретаемой продукции 128
📖 Введение
Расширение производства и сбыта электрической энергии определяет необходимость опережающего развития элетросетевого комплекса.
В современных условиях функционирование предприятий прочно связано с организацией материальных, финансовых, трудовых и информационных потоков. Процесс управления, движения, и хранения материалов, комплектующих и готовой продукции определяет направление логистики на предприятии. Логистика выступает системой управления товародвижением. Как система управления логистика включает подсистемы: снабжение, закупки, запасы, транспорт, распределение, склады, сбыт.
Управление производственными запасами играет значительную роль в повышении эффективности функционирования предприятий, при этом, данная функция управления носит комплексный, системный характер, от качества реализации которой во многом зависит эффективность производственной деятельности и компании в целом.
Производственные запасы в современных условиях становятся одним из наиболее важнейших факторов, определяющих эффективность и прибыльность компаний. Поскольку от того, как организовано управление производственными запасами, во многом зависит не только ход производства, но и величина материальных средств, отвлекаемых из сферы обращения.
Основной стратегической целью материально-технического снабжения на любом промышленном предприятии является своевременное обеспечение производственного процесса необходимыми материально-техническими ресурсами по объектам, качеству, номенклатуре. Материально-техническое снабжение - начальный этап (подсистема логистики) деятельности каждого звена (субъекта хозяйствования) макрологической цепи от качественного функционирования которого зависит своевременность и качество выполняемых производственных операций или услуг не только в данном конкретном звене, но и во всех последующих звеньях логической цепи.
Следует отметить, что для предприятий энергетического комплекса особенностью материально-технического снабжения является обеспечение структурных подразделений материальными ресурсами для своевременного проведения ремонтов оборудования и эксплуатационного обслуживания электрических сетей.
В настоящее время на энергетических предприятиях наблюдается затоваренность складов материальными ресурсами, экономически не обоснованная комплектация, распределение и системы перевозки товарно-материальных ценностей, что приводит к не эффективному расходованию средств.
Целью бакалаврской работы является совершенствование материально-технического обеспечения на предприятии.
Объект исследования: филиал «Красноярскэнерго» ПАО «МРСК Сибири».
Для осуществления - поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
- исследование основных принципов материально-технического снабжения на энергетических предприятиях;
- анализ потребности материальных ресурсов в филиале «Красноярскэнерго»;
- разработка бизнес процесса логистики и МТО филиала «Красноярскэнерго»;
- анализ производственных запасов филиала «Красноярскэнерго»;
- разработка путей совершенствования материально-технического обеспечения в филиале «Красноярскэнерго».
В данной работе использовались следующие методы исследования: описательный, сравнительный, статистический, расчетно-аналитический.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
В современных условиях функционирование предприятий прочно связано с организацией материальных, финансовых, трудовых и информационных потоков. Процесс управления, движения, и хранения материалов, комплектующих и готовой продукции определяет направление логистики на предприятии. Логистика выступает системой управления товародвижением. Как система управления логистика включает подсистемы: снабжение, закупки, запасы, транспорт, распределение, склады, сбыт.
Управление производственными запасами играет значительную роль в повышении эффективности функционирования предприятий, при этом, данная функция управления носит комплексный, системный характер, от качества реализации которой во многом зависит эффективность производственной деятельности и компании в целом.
Производственные запасы в современных условиях становятся одним из наиболее важнейших факторов, определяющих эффективность и прибыльность компаний. Поскольку от того, как организовано управление производственными запасами, во многом зависит не только ход производства, но и величина материальных средств, отвлекаемых из сферы обращения.
Основной стратегической целью материально-технического снабжения на любом промышленном предприятии является своевременное обеспечение производственного процесса необходимыми материально-техническими ресурсами по объектам, качеству, номенклатуре. Материально-техническое снабжение - начальный этап (подсистема логистики) деятельности каждого звена (субъекта хозяйствования) макрологической цепи от качественного функционирования которого зависит своевременность и качество выполняемых производственных операций или услуг не только в данном конкретном звене, но и во всех последующих звеньях логической цепи.
Следует отметить, что для предприятий энергетического комплекса особенностью материально-технического снабжения является обеспечение структурных подразделений материальными ресурсами для своевременного проведения ремонтов оборудования и эксплуатационного обслуживания электрических сетей.
В настоящее время на энергетических предприятиях наблюдается затоваренность складов материальными ресурсами, экономически не обоснованная комплектация, распределение и системы перевозки товарно-материальных ценностей, что приводит к не эффективному расходованию средств.
Целью бакалаврской работы является совершенствование материально-технического обеспечения на предприятии.
Объект исследования: филиал «Красноярскэнерго» ПАО «МРСК Сибири».
Для осуществления - поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
- исследование основных принципов материально-технического снабжения на энергетических предприятиях;
- анализ потребности материальных ресурсов в филиале «Красноярскэнерго»;
- разработка бизнес процесса логистики и МТО филиала «Красноярскэнерго»;
- анализ производственных запасов филиала «Красноярскэнерго»;
- разработка путей совершенствования материально-технического обеспечения в филиале «Красноярскэнерго».
В данной работе использовались следующие методы исследования: описательный, сравнительный, статистический, расчетно-аналитический.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
✅ Заключение
В ходе выполнения дипломной работы были разработаны мероприятия по совершенствованию материально-технического обеспечения филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго».
Филиал «Красноярскэнерго» является крупнейшим предприятием Красноярского края по распределению и передаче электрической энергии потребителям, занимая ключевые позиции в Объединенной энергосистеме Сибири.
Основной целью проекта являлась разработка мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения филиала «Красноярскэнерго».
Исходя из поставленной цели в дипломной работе были рассмотрены теоретические и методические подходы к бизнес-процессам логистики и материально-технического обеспечения, осуществлен анализ существующих методов комплектации и способов доставки товарно-материальных ценностей до места выполнения работ в РЭС, проведен анализ производственных запасов.
В результате были выявлены следующие проблемы:
- на складах структурных подразделений филиала находились сверхнормативные складские остатки товарно-материальных ценностей, технически пригодные к дальнейшему применению в производственных программах, при этом не относящиеся к не снижаемым нормативным запасам (аварийный резерв, эксплуатационный запас, материалы для технологического присоединения).
- в существующей схеме складской логистики присутствуют дополнительные, лишние центры комплектации, занимающиеся погрузо- разгрузочными работами товарно-материальных ценностей, направленных с центрального склада УЛиМТО. Также на данных центральных складах производственных отделений, специалисты складского хозяйства дополнительно, повторно занимаются комплектацией материалов по заявленной потребности каждого РЭС.
- доставка товарно-материальных ценностей осуществляется не по оптимальным маршрутам доставки.
При изучении процесса планирования потребности в материалах было выявлено, что заявки на приобретение товарно-материальных ресурсов составляют специалисты производственных подразделений предприятия на основании технологических карт, но по причине значительного износа эксплуатируемого оборудования, ориентировочно 75%, систематически проводимыми внеплановыми работами, в основном связанными с аварийно-восстановительными работами, перераспределение материалов производственными службами филиала не проводилось, при этом поставка материальных ресурсов обеспечивалась в полном объеме на основании заявленной потребности для выполнения плановых работ.
Исходя из вышеизложенного, разработан ряд практических предложений по совершенствованию материально-технического обеспечения филиала «Красноярскэнерго». Предлагается провести следующие мероприятия:
- проанализировать группировки элементов производственных запасов по исполняемым функциям, по времени, по целям и разделить все производственные запасы на актуальные, невостребованные и неликвидные товарно-материальные ценности.
- реализовать доработку модуля материальных потоков ПК SAP ERP в части создания выделенных виртуальных складов с перемещением в дальнейшем на них невостребованных ТМЦ, а также механизма, позволяющего автоматизированное применение складских запасов при формировании годовой и внеплановой потребности в материальных ресурсах.
- скорректировать бизнес-процесс складской логистики, исключить дополнительные, лишние центры комплектации на центральных складах производственных отделений, занимающихся погрузо-разгрузочными работами товарно-материальных ценностей для РЭС, направленных с центрального склада управления логистики и МТО в г. Красноярск.
- разработать логистическую схему доставки товарно-материальных ценностей, с комплектацией на центральном складе управления логистики и материально-технического обеспечения в г. Красноярске, по оптимальным маршрутам доставки непосредственно в РЭС.
В целом, мероприятия по совершенствованию материально-технического обеспечения филиала «Красноярскэнерго» значительно уменьшают срок оборачиваемости товарно-материальных ценностей, обеспечивают своевременную поставку материальных ресурсов непосредственно на склад заказчика, кроме того экономическая эффективность проекта составляет 19 399,28 тыс.руб.
Филиал «Красноярскэнерго» является крупнейшим предприятием Красноярского края по распределению и передаче электрической энергии потребителям, занимая ключевые позиции в Объединенной энергосистеме Сибири.
Основной целью проекта являлась разработка мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения филиала «Красноярскэнерго».
Исходя из поставленной цели в дипломной работе были рассмотрены теоретические и методические подходы к бизнес-процессам логистики и материально-технического обеспечения, осуществлен анализ существующих методов комплектации и способов доставки товарно-материальных ценностей до места выполнения работ в РЭС, проведен анализ производственных запасов.
В результате были выявлены следующие проблемы:
- на складах структурных подразделений филиала находились сверхнормативные складские остатки товарно-материальных ценностей, технически пригодные к дальнейшему применению в производственных программах, при этом не относящиеся к не снижаемым нормативным запасам (аварийный резерв, эксплуатационный запас, материалы для технологического присоединения).
- в существующей схеме складской логистики присутствуют дополнительные, лишние центры комплектации, занимающиеся погрузо- разгрузочными работами товарно-материальных ценностей, направленных с центрального склада УЛиМТО. Также на данных центральных складах производственных отделений, специалисты складского хозяйства дополнительно, повторно занимаются комплектацией материалов по заявленной потребности каждого РЭС.
- доставка товарно-материальных ценностей осуществляется не по оптимальным маршрутам доставки.
При изучении процесса планирования потребности в материалах было выявлено, что заявки на приобретение товарно-материальных ресурсов составляют специалисты производственных подразделений предприятия на основании технологических карт, но по причине значительного износа эксплуатируемого оборудования, ориентировочно 75%, систематически проводимыми внеплановыми работами, в основном связанными с аварийно-восстановительными работами, перераспределение материалов производственными службами филиала не проводилось, при этом поставка материальных ресурсов обеспечивалась в полном объеме на основании заявленной потребности для выполнения плановых работ.
Исходя из вышеизложенного, разработан ряд практических предложений по совершенствованию материально-технического обеспечения филиала «Красноярскэнерго». Предлагается провести следующие мероприятия:
- проанализировать группировки элементов производственных запасов по исполняемым функциям, по времени, по целям и разделить все производственные запасы на актуальные, невостребованные и неликвидные товарно-материальные ценности.
- реализовать доработку модуля материальных потоков ПК SAP ERP в части создания выделенных виртуальных складов с перемещением в дальнейшем на них невостребованных ТМЦ, а также механизма, позволяющего автоматизированное применение складских запасов при формировании годовой и внеплановой потребности в материальных ресурсах.
- скорректировать бизнес-процесс складской логистики, исключить дополнительные, лишние центры комплектации на центральных складах производственных отделений, занимающихся погрузо-разгрузочными работами товарно-материальных ценностей для РЭС, направленных с центрального склада управления логистики и МТО в г. Красноярск.
- разработать логистическую схему доставки товарно-материальных ценностей, с комплектацией на центральном складе управления логистики и материально-технического обеспечения в г. Красноярске, по оптимальным маршрутам доставки непосредственно в РЭС.
В целом, мероприятия по совершенствованию материально-технического обеспечения филиала «Красноярскэнерго» значительно уменьшают срок оборачиваемости товарно-материальных ценностей, обеспечивают своевременную поставку материальных ресурсов непосредственно на склад заказчика, кроме того экономическая эффективность проекта составляет 19 399,28 тыс.руб.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.
Менеджмент
Логистика