Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Понятие и сущность управления персоналом

Работа №1754

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

менеджмент

Объем работы43
Год сдачи2008
Стоимость790 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
805
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Содержание 2
Введение 3
1. Понятие «персонала», субъекты и объекты управления, сущность управления персоналом, основные функции и методы управления персоналом 6
2. Основы кадрового менеджмента на предприятии 15
3. Исторические предпосылки системы управления персоналом 17
4. Система управления человеческими ресурсами предприятия 21
5. Кадровая безопасность компании 23
6. Опыт отбора и подбора персонала в зарубежных организациях на примере японских компаний 29
7. Совершенствование системы управления персоналом предприятиями россии 34
Заключение 38
Список используемой литературы 41
Приложения 43

...
некоторых проектов, проведения исследований и т.д.
Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ею управляют, и зависит достижение поставленных задач. Во всем этом и во многом другом проявляется актуальность темы работы и необходимость детальной проработки этой проблемы.
Управление персоналом включает в себя несколько этапов, таких как:
1. Планирование трудовых ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
Цель курсовой работы: раскрыть понятие и сущность системы управления персоналом организации.
В процессе курсовой работы предполагалось поэтапно, с привлечением научного, методического и практического материала проанализировать и обобщить систему управления персоналом организации, разобрать основные концепции, принципы построения, классификацию. Для достижения целей курсовой работы предпринята
...

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

По мере подъема российской экономики все больше предприятий начинает сталкиваться с необходимостью развития эффективной системы отбора новых работников, отвечающей современным требованиям. Однако при организации системы отбора кадров многие предприятия сталкиваются с рядом проблем. Среди этих проблем в первую очередь можно назвать следующие:
 отсутствие разработанной, подкрепленной соответствующими процедурами и документами системы поиска и отбора персонала;
 не установлены четкие критерии для отбора разных категорий работников;
 не разработаны процедуры отбора новых работников;
 используемые методы отбора нуждаются в совершенствовании и дополнении;
 не разработаны положения и инструкции, регламентирующие работу в области поиска и отбора кадров;
 не хватает финансовых ресурсов для организации работы в области поиска и отбора персонала;
 недостаточный опыт и уровень квалификации работников, занимающихся отбором кадров.
При этом можно выделить главную проблему, в которой так или иначе отражаются все вышеперечисленные: во многих организациях проблему поиска и отбора новых работников пытаются решать бессистемно, нетехнологично, без учета существующего опыта работы в этой области.
Поэтому необходимо, на основе всего вышеизложенного, сделать правильные выводы относительно развития и усовершенствования технологий отбора персонала. В частности можно отметить шесть основных заключений:
1. Процедуры поиска и отбора кадров должны рассматриваться в комплексе с общей системой управления организации и с ее кадровой политикой. Разработка программы по обеспечению организации новыми работниками должна учитывать цели организации, сложившуюся практику управления и наличные ресурсы.
2. Поиск и отбор работников требует комплексного подхода, когда планирование и организация процесса отбора основываются на достоверной информации о рынке труда, на определении количественной и качественной потребности в кадрах, на тщательном анализе работы для наилучшего выявления критериев, которые используются при поиске и отборе кадров.
3. Необходима четкая регламентация процесса ...


1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 2006.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2000.
3. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб, 1996.
4. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2000.
5. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. – М: ЗАО «Журнал Эксперт», 2006.
6. Беляев М.К. «Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие». – Волгоград: ВолгГАСА, 2004.
7. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2004.
8. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005.
9. Менеджмент организации/ Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина – М.; ИНФРА-М, 2004.
10. «Основы управления персоналом» под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высш. школа, 2005.
11. Спивак В.А. «Организационное поведение и управление персоналом». – СПб: Изд-во «Питер», 2000.
12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.; Дело,1995.
13. «Управление персоналом на предприятиях малого и среднего бизнеса» под ред. Э.А. Уткина. – М., 1994.
14. «Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие» под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999.
15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998г.
16. Бережная О. Кадровая служба с нуля // "Кадровое дело", N 2, 2004 г.
17. Гусев А., Сурков С. Человеческий капитал и его использование для управления персоналом // "Управление персоналом", N 13, 2006 г.
18. Дуракова И. Эволюция службы персонала // "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 7, 2006 г.
19. Дуракова И. Эволюция службы персонала // "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 7, 2006
20. Ермошкин Н.Н. Электронное обучение // "Банковский ритейл", N 2, 2006 г.
21. Кибанов А. Философия управления // "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 7, 2006 г.
22. Кибанов А. Философия управления // "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 7, 2006 г.
23. Марченко И.П. Квалификационный экзамен в кадровой работе государственных органов: рекомендации по применению // "Управление персоналом", N 3, 2005 г.
24. Морозова М. Ваш основной документ, или Принимаем Положение о кадровой службе // "Кадровое дело", N 1, 2006 г.
25. Панасенко С.В. Стратегический подход к управлению персоналом в некоммерческих организациях // "Управление персоналом", N 15, 2006 г.
26. Панов И.А. Автоматизация делопроизводства кадровой службы высшего учебного заведения // "Управление персоналом", N 8, 2006 г.
27. Смирнова И. Интернет для кадрового дела // "Кадровое дело", N 3, 2005 г.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.