Разработка системы материального и морального стимулирования по итогам работы за год

Стимулирование работников на предприятии играет важную роль в организации труда, обеспечивая повышение эффективности и качества.
В процессе выполнения дипломной работы были решены следующие задачи, а именно:
- Изучены теоретические основы по проблеме совершенствования системы премирования работников;
- Дана организационно-экономическая характеристика ООО «ПКФ Гофротара» и проведен ее анализ;
- Проанализировано современное состояние системы стимулирования работников в ООО «ПКФ Гофротара», а конкретно проведен анализ действующих методов морального и материального стимулирования в организации;
- Разработаны ряд мероприятий по совершенствованию действующей системы стимулирования в ООО «ПКФ Гофротара» и проведены расчеты моделирования реализации приоритетных направлений с выявлением последующей социально-экономической эффективностью.
Таким образом, по итогам дипломной работы нам удалось рассмотреть теоретические и методологические аспекты стимулирования работников; изучить и проанализировать текущее организационно-экономическое состояние компании ООО «ПКФ Гофротара, а именно: организационную структуру организации, экономические показатели за период 2019-2022 года, а также состав персонала.
Рассматривая теоретические и методологические аспекты стимулирования работников, нам удалось выявить, что стимулирование -это воздействие на интересы работника, имеющее целью формирование и усиление уже существующих мотивов к осуществлению необходимых для субъекта стимулирования действий посредством имеющегося в его распоряжении набора стимулов. От правильно разработанной системы стимулирование зависит не только эффективность деятельности работников, но и деятельность организации в целом.
Анализируя организационно-экономическую деятельность ООО «ПКФ Гофротара», нам удалось узнать, что в компании действует функциональный тип структуры управления. В настоящий момент в компании задействовано 57 человек, из которых: 14 - рабочие, 38 - специалисты и 5 руководителя. Основным направлением деятельности является производство упаковки из картона по индивидуальным размерам заказчика в кратчайшие сроки. Кроме того, компания является поставщиком гофрокартона для ряда других отраслей промышленности, таких как пищевая, мебельная и строительная. Также, анализируя финансовую деятельность компании за 4 года, мы пришли к выводу, что что в целом компания является платежеспособной, финансово устойчивой и независящей от других организаций.
Проводя анализ системы стимулирования работников в ООО «ПКФ Гофротара», мы выявили, что на сегодняшний момент в компании действует система, построенная на двух типах стимулирования: материальное (денежное и не денежное), нематериальное (моральное) вознаграждение.
Для того, чтобы определить эффективность функционирования обоих типов, нами было проведено социологическое исследование и анализ действующей документации и нормативно-правовых актов. При помощи анкетирования персонала мы выяснили, что степень удовлетворенности системой морального стимулирования является удовлетворительной, а степень удовлетворенности системой материального стимулирования в ООО «ПКФ Гофротара» оценивается как низкая.
Анализируя фонд оплаты труда, нами были изучены такие статьи расходов как: оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам, премии, надбавки, оплата отпусков. В процессе анализа, нами было замечено, что такие расходы как: оплата стоимости питания, районные коэффициенты и
надбавки за выслугу лет, а также затраты на материальную помощь в фонде оплаты труда в ООО «ПКФ Гофротара» отсутствуют. Кроме того, мы пришли к выводу, что действующая сегодня система премирования в ООО «ПКФ Гофротара» является малоэффективной.
Так, подводя итоги анализа действующей системы стимулирования в ООО «ПКФ Гофротара» можно сказать, что существующая в компании система стимулирования работников имеет как свои положительные стороны, так и отрицательные моменты, которые мы предлагаем исправить при помощи мероприятий, представленных в 3 главе.
Предлагая мероприятия по совершенствованию стимулирующей составляющей в ООО «ПКФ Гофротара», мы пришли к выводу, что, внедрив в отдел закупок и продаж системы KPI, а также усовершенствовав систему нематериального стимулирования, которое дополнительно включает в себя итоги работы за год, в свою очередь приведет к росту выручки и прибыли компании ООО «ПКФ Гофротара».
Таким образом, грамотная политика в области стимулирования труда персонала позволит повысить прибыль организации, а следовательно, эффективность использования рабочей силы.


Купить