Помощь студентам в учебе
Разработка стратегии развития организации (Государственный Университет Управления)
|
Объект исследования - ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР» (г. Москва).
Основной вид деятельности - оптовая торговля неспециализированная.
Проведен анализ данных за 2020-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика и анализ деятельности ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР» 6
1.1. Основные направления и виды деятельности компании 6
1.2. Внешняя среда и ее влияние на стратегию развития ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР» 10
1.3. Анализ финансово-экономической деятельности организации 22
1.4. Характеристика внутренней среды организации ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР» 29
1.5. Ключевые проблемы стратегического развития организации 32
2. Теоретические основы разработки и реализации стратегии развития компании в нестабильной внешней среде 36
2.1. Сущность и классификация стратегий развития предприятия 36
2.2. Этапы разработки стратегии развития предприятия 39
2.3. Отечественный и зарубежный опыт оценки эффективности стратегического развития предприятия 45
3. Разработка стратегии развития предприятия ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР» 54
3.1. Методические рекомендации по разработке новой стратегии развития предприятия 54
3.2. Информационное и организационное обеспечение стратегии развития предприятия 58
3.3 Оценка рисков реализации предложенной стратегии развития организации 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
Основной вид деятельности - оптовая торговля неспециализированная.
Проведен анализ данных за 2020-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика и анализ деятельности ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР» 6
1.1. Основные направления и виды деятельности компании 6
1.2. Внешняя среда и ее влияние на стратегию развития ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР» 10
1.3. Анализ финансово-экономической деятельности организации 22
1.4. Характеристика внутренней среды организации ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР» 29
1.5. Ключевые проблемы стратегического развития организации 32
2. Теоретические основы разработки и реализации стратегии развития компании в нестабильной внешней среде 36
2.1. Сущность и классификация стратегий развития предприятия 36
2.2. Этапы разработки стратегии развития предприятия 39
2.3. Отечественный и зарубежный опыт оценки эффективности стратегического развития предприятия 45
3. Разработка стратегии развития предприятия ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР» 54
3.1. Методические рекомендации по разработке новой стратегии развития предприятия 54
3.2. Информационное и организационное обеспечение стратегии развития предприятия 58
3.3 Оценка рисков реализации предложенной стратегии развития организации 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
Актуальность темы обусловлена тем, что разработка стратегии – ключевой фактор успеха для организаций любого размера и специализации, особенно для предприятий малого бизнеса с ограниченными ресурсами. Важно эффективно распределять и использовать ресурсы для обеспечения роста и развития компании, устанавливая правильные цели и задачи. Стратегия – это долгосрочный план действий для достижения целей в различных областях, включая бизнес, военное дело, политику и управление проектами. В бизнесе стратегия определяет основные направления деятельности организации для достижения долгосрочных целей и обеспечения устойчивого развития. Стратегическое управление - процесс достижения долгосрочных целей организации через создание и поддержание конкурентного преимущества на рынке. Разработка стратегии развития предприятия - сложный и важный процесс в современном бизнесе. Эффективная стратегия играет ключевую роль в обеспечении устойчивости, конкурентоспособности и успешного развития организации.
Объектом исследования является ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР» (г. Москва).
Предметом исследования является определение новых стратегических направлений развития предприятия.
Цель исследования – на основе анализа деятельности предприятия определить сильные и слабые стороны в его работе и, с учетом имеющихся на рынке возможностей и угроз, дать предложения по дальнейшему развитию предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
дать характеристику и провести анализ деятельности ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР»;
привести теоретические основы разработки и реализации стратегии развития компании в нестабильной внешней среде;
предложить рекомендации по внедрению предлагаемой стратегии развития в корпорации ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР»;
оценить эффективность предложенных мероприятий.
Теоретическая основа – фундаментальные основы анализа стратегии развития компании в современных условиях, рассмотрены в трудах зарубежных и российских специалистов, например, Д.Б. Абдуллаевой [5], А.М. Аронова [8], О.С. Бобровой [13], А.В. Тебекина [50] и др.
В работе использованы следующие методы: финансового анализа, сравнительного анализа, системного анализа, критического анализа, графический метод, экспертная оценка. Также были использованы материалы периодической печати и отчетные данные.
Теоретическая значимость результатов исследования. Теоретические результаты выпускной квалификационной работы могут быть использованы для развития теории управления стратегией развития компании и для разработки нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность предприятий в области обеспечения эффективности управления такими элементами. Практическая значимость определяется в расширении научно-теоретических основ и обеспечении эффективности деятельности предприятий по направлению определения внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность управления стратегией развития.
Структура работы отражает логику, порядок исследования для решения поставленных задач. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические основы разработки стратегии развития компании. Делается акцент на описание роли и задач стратегии развития в корпорации и определяются методики, подходящие для управления.
Во второй главе проводится сравнительный анализ методов и подходов к разработке стратегии развития компании. Приводится описание методов выбора стратегии развития предприятия при исследовании российского и зарубежного опыта разработки. Также описываются подходы для определения и снижения рисков при формировании стратегии.
В третьей главе предлагаются рекомендации по разработке стратегии развития корпорации ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР».
В заключении приведены основные результаты и выводы работы.
Список литературы содержит основные информационные источники, использованные автором в выпускной квалификационной работе.
Научная новизна данной работы обусловлена тем, что в данной работе показаны практические навыки, применяемые ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР» для управления стратегическим развитием в условиях санкций и экономического кризиса.
Объектом исследования является ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР» (г. Москва).
Предметом исследования является определение новых стратегических направлений развития предприятия.
Цель исследования – на основе анализа деятельности предприятия определить сильные и слабые стороны в его работе и, с учетом имеющихся на рынке возможностей и угроз, дать предложения по дальнейшему развитию предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
дать характеристику и провести анализ деятельности ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР»;
привести теоретические основы разработки и реализации стратегии развития компании в нестабильной внешней среде;
предложить рекомендации по внедрению предлагаемой стратегии развития в корпорации ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР»;
оценить эффективность предложенных мероприятий.
Теоретическая основа – фундаментальные основы анализа стратегии развития компании в современных условиях, рассмотрены в трудах зарубежных и российских специалистов, например, Д.Б. Абдуллаевой [5], А.М. Аронова [8], О.С. Бобровой [13], А.В. Тебекина [50] и др.
В работе использованы следующие методы: финансового анализа, сравнительного анализа, системного анализа, критического анализа, графический метод, экспертная оценка. Также были использованы материалы периодической печати и отчетные данные.
Теоретическая значимость результатов исследования. Теоретические результаты выпускной квалификационной работы могут быть использованы для развития теории управления стратегией развития компании и для разработки нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность предприятий в области обеспечения эффективности управления такими элементами. Практическая значимость определяется в расширении научно-теоретических основ и обеспечении эффективности деятельности предприятий по направлению определения внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность управления стратегией развития.
Структура работы отражает логику, порядок исследования для решения поставленных задач. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические основы разработки стратегии развития компании. Делается акцент на описание роли и задач стратегии развития в корпорации и определяются методики, подходящие для управления.
Во второй главе проводится сравнительный анализ методов и подходов к разработке стратегии развития компании. Приводится описание методов выбора стратегии развития предприятия при исследовании российского и зарубежного опыта разработки. Также описываются подходы для определения и снижения рисков при формировании стратегии.
В третьей главе предлагаются рекомендации по разработке стратегии развития корпорации ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР».
В заключении приведены основные результаты и выводы работы.
Список литературы содержит основные информационные источники, использованные автором в выпускной квалификационной работе.
Научная новизна данной работы обусловлена тем, что в данной работе показаны практические навыки, применяемые ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР» для управления стратегическим развитием в условиях санкций и экономического кризиса.
На основании проводимого исследования были сделаны такие выводы. Стратегическое развитие предприятий критически важно для обеспечения стабильности и предсказуемости в долгосрочной перспективе. Развитие методов оценки экономического положения помогает контролировать и управлять финансовыми рисками, что позволяет принимать рациональные решения по распределению ресурсов и инвестиционной стратегии.
В целом, экономически безопасное положение и развитие методов оценки являются ключевыми элементами успешного функционирования предприятий, которые соответствуют интересам как самих компаний, так и общества в целом.
Для демонстрации практического опыта управления экономической безопасностью, была выбрана компания ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР», основным видом деятельности которой является – деятельность в области продажи подшипников. В ходе проводимого анализа были выявлены такие проблемы, свидетельствующих о неэффективности текущей стратегии развития предприятия:
– низкая квалификация кадрового состава, которая способствует снижению эффективности производства и отставанию от конкурентов;
– низкий уровень развитости инфраструктуры для поставки подшипников;
– высокая конкурентная борьба на рынке;
– проблемы со сбытом продукции.
Для решения выявленных проблем были предложены следующие мероприятия для стратегического развития ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР»:
– привлечение большего количества потребителей за счет снижения цены, относительно конкурентов, но при этом сохранении качества;
– увеличение показателей рентабельности за счет диверсификации деятельности и начала производства новых инновационных видов подшипников;
– увеличение регионов присутствия.
Анализ эффективности мероприятий показал, что компании нужно затратить 3,7 млн рублей для воплощения в жизнь всех проектов. Реализация мероприятий может осуществляться за счет суммы чистой прибыли, составившей по итогу 2023 года 134,02 млн. руб. При этом ожидается приток доходов в сумме не менее 288,14 миллионов рублей в год. Реализация всех проектов принесет рентабельность 7687,57% при соблюдении продаж на сумму не менее 0,05 миллионов рублей. Тогда через 0,15 месяца компания сможет добиться окупаемости всех проектов.
В целом, экономически безопасное положение и развитие методов оценки являются ключевыми элементами успешного функционирования предприятий, которые соответствуют интересам как самих компаний, так и общества в целом.
Для демонстрации практического опыта управления экономической безопасностью, была выбрана компания ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР», основным видом деятельности которой является – деятельность в области продажи подшипников. В ходе проводимого анализа были выявлены такие проблемы, свидетельствующих о неэффективности текущей стратегии развития предприятия:
– низкая квалификация кадрового состава, которая способствует снижению эффективности производства и отставанию от конкурентов;
– низкий уровень развитости инфраструктуры для поставки подшипников;
– высокая конкурентная борьба на рынке;
– проблемы со сбытом продукции.
Для решения выявленных проблем были предложены следующие мероприятия для стратегического развития ООО «ИНСТРУМЕНТАЛЬНО-ПОДШИПНИКОВЫЙ ЦЕНТР»:
– привлечение большего количества потребителей за счет снижения цены, относительно конкурентов, но при этом сохранении качества;
– увеличение показателей рентабельности за счет диверсификации деятельности и начала производства новых инновационных видов подшипников;
– увеличение регионов присутствия.
Анализ эффективности мероприятий показал, что компании нужно затратить 3,7 млн рублей для воплощения в жизнь всех проектов. Реализация мероприятий может осуществляться за счет суммы чистой прибыли, составившей по итогу 2023 года 134,02 млн. руб. При этом ожидается приток доходов в сумме не менее 288,14 миллионов рублей в год. Реализация всех проектов принесет рентабельность 7687,57% при соблюдении продаж на сумму не менее 0,05 миллионов рублей. Тогда через 0,15 месяца компания сможет добиться окупаемости всех проектов.