Помощь студентам в учебе
Выбор стратегии и перспектив развития для повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «ТФ «Хан Тигр»)
|
Введение
1 Теоретическая часть. Стратегии и перспективы развития предприятия 14
1.1 Сущность стратегий развития и их виды 14
1.2 Формирование стратегии конкурентоспособности предприятия 27
1.3 Перспективы развития предприятия 33
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «ТФ «Хан Тигр» 40
2.1 Характеристика предприятия 40
2.2 Предварительный анализ финансовой отчетности 42
2.3 Анализ актива баланса 45
2.4 Анализ пассива баланса 48
2.5 Показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия 51
2.6 Оценка эффективности деятельности предприятия 54
2.7 Управленческий анализ 57
2.8 Заключительная оценка деятельности предприятия 62
2.9 Вопросы экологии 64
3 Проектная часть. Рекомендации по выбору и реализация
конкурентной стратегии 66
3.1 Выбор конкурентной стратегии и обоснование рекомендаций 66
3.2 Расчет эффективности предложенных рекомендаций 71
Заключение 78
Список используемых источников 80
1 Теоретическая часть. Стратегии и перспективы развития предприятия 14
1.1 Сущность стратегий развития и их виды 14
1.2 Формирование стратегии конкурентоспособности предприятия 27
1.3 Перспективы развития предприятия 33
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «ТФ «Хан Тигр» 40
2.1 Характеристика предприятия 40
2.2 Предварительный анализ финансовой отчетности 42
2.3 Анализ актива баланса 45
2.4 Анализ пассива баланса 48
2.5 Показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия 51
2.6 Оценка эффективности деятельности предприятия 54
2.7 Управленческий анализ 57
2.8 Заключительная оценка деятельности предприятия 62
2.9 Вопросы экологии 64
3 Проектная часть. Рекомендации по выбору и реализация
конкурентной стратегии 66
3.1 Выбор конкурентной стратегии и обоснование рекомендаций 66
3.2 Расчет эффективности предложенных рекомендаций 71
Заключение 78
Список используемых источников 80
Выбор стратегии для повышения конкурентоспособности предприятия играет ключевую роль в его успешной деятельности и развитии в условиях ожесточенной рыночной борьбы. Проблема повышения конкурентоспособности является одной из главных задач, которая стоит перед каждым руководителем компании. И чтобы эффективно решить данную проблему, необходима консолидация всего предприятия, сплочение персонала и общая цель. Оказать помощь в этом может выбор стратегии, которая поможет организации сплотиться вокруг главной цели, а также увидеть открывающиеся перспективы развития.
Значение стратегического планирования, которое способно на многие годы предопределить успешность деятельности предприятия, в последние десятилетия растет большими темпами. На данный момент особенно важным считается управление предприятием, которое способно не только эффективно реагировать и действовать в быстро изменяющихся условиях рыночной экономики, но и сможет обеспечить курс на долгосрочное развитие. С учетом кризисов последних лет, которые затронули не только Российскую Федерацию, но и все мировые рынки, умение правильно выбрать и осуществить стратегию повышения конкурентоспособности предприятия становится очень необходимым навыком, которым должен обладать любой руководитель любого предприятия.
Актуальность выполняемой работы состоит в том, что эффективное существование каждого предприятия, с учетом жесткой конкуренции, требует выбор подходящей организации стратегии, которая поможет повысить её конкурентоспособность и показать перспективы развития. И, как показывает опыт, универсальной конкурентной стратегии, которая подходила бы любому бизнесу, попросту не существует. Необходимо проводить исследования и анализы, которые помогут грамотно подойти к выбору стратегии, ведь она предопределяет будущее предприятия.
Основываясь на том, что проблема выбора конкурентной стратегии является одной из ключевых проблем для каждого предприятия, можно сделать вывод, что тема выпускной квалификационной работы: «Выбор стратегии и перспектив развития для повышения конкурентоспособности предприятия» является достаточно актуальной.
Целью данной работы является обоснование выбора стратегии повышения конкурентоспособности, предложение и расчет рекомендаций по её реализации.
Исходя из цели, можно выделить следующие задачи:
• изучение стратегий и перспектив развития предприятия;
• проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности организации;
• выбор, обоснование и расчет конкурентной стратегии.
Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью «Торговая Фирма «Хан Тигр».
Предметом исследования является выбор стратегии и перспектив развития для повышения конкурентоспособности на примере ООО «ТФ «Хан Тигр».
Методы, используемые при исследовании: сравнительный анализ; горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности; анализ финансовых показателей и коэффициентов; SWOT-анализ.
При написании данной работы были использованы: внутренняя документация предприятия; федеральный закон; современная и классическая литература отечественных и зарубежных авторов.
Теоретическая значимость квалификационной работы заключается в исследовании и обобщении научных трудов и статей по данной проблеме.
Практическая значимость состоит в том, что предложенные рекомендации по выбору стратегии и расчеты их эффективности имеют все шансы быть применены исследуемым предприятием для улучшения эффективности собственной деятельности.
Значение стратегического планирования, которое способно на многие годы предопределить успешность деятельности предприятия, в последние десятилетия растет большими темпами. На данный момент особенно важным считается управление предприятием, которое способно не только эффективно реагировать и действовать в быстро изменяющихся условиях рыночной экономики, но и сможет обеспечить курс на долгосрочное развитие. С учетом кризисов последних лет, которые затронули не только Российскую Федерацию, но и все мировые рынки, умение правильно выбрать и осуществить стратегию повышения конкурентоспособности предприятия становится очень необходимым навыком, которым должен обладать любой руководитель любого предприятия.
Актуальность выполняемой работы состоит в том, что эффективное существование каждого предприятия, с учетом жесткой конкуренции, требует выбор подходящей организации стратегии, которая поможет повысить её конкурентоспособность и показать перспективы развития. И, как показывает опыт, универсальной конкурентной стратегии, которая подходила бы любому бизнесу, попросту не существует. Необходимо проводить исследования и анализы, которые помогут грамотно подойти к выбору стратегии, ведь она предопределяет будущее предприятия.
Основываясь на том, что проблема выбора конкурентной стратегии является одной из ключевых проблем для каждого предприятия, можно сделать вывод, что тема выпускной квалификационной работы: «Выбор стратегии и перспектив развития для повышения конкурентоспособности предприятия» является достаточно актуальной.
Целью данной работы является обоснование выбора стратегии повышения конкурентоспособности, предложение и расчет рекомендаций по её реализации.
Исходя из цели, можно выделить следующие задачи:
• изучение стратегий и перспектив развития предприятия;
• проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности организации;
• выбор, обоснование и расчет конкурентной стратегии.
Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью «Торговая Фирма «Хан Тигр».
Предметом исследования является выбор стратегии и перспектив развития для повышения конкурентоспособности на примере ООО «ТФ «Хан Тигр».
Методы, используемые при исследовании: сравнительный анализ; горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности; анализ финансовых показателей и коэффициентов; SWOT-анализ.
При написании данной работы были использованы: внутренняя документация предприятия; федеральный закон; современная и классическая литература отечественных и зарубежных авторов.
Теоретическая значимость квалификационной работы заключается в исследовании и обобщении научных трудов и статей по данной проблеме.
Практическая значимость состоит в том, что предложенные рекомендации по выбору стратегии и расчеты их эффективности имеют все шансы быть применены исследуемым предприятием для улучшения эффективности собственной деятельности.
Ни одно предприятие не может достичь конкурентных преимуществ по всем свойствам продукции и финансовым показателям. Это доказано многолетним опытом мировых компаний. Для наиболее успешной деятельности необходим глубокий анализ состояния предприятия и выработка на его основе конкурентной стратегии, которая позволит максимально эффективно использовать все преимущества и сильные стороны организации. Такая стратегия должна быть ориентирована на повышение конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТФ «Хан Тигр» показал, что финансовое состояние организации нельзя назвать достаточно устойчивым. У предприятия осталось большое количество нераспределенной прибыли, что мешает в полной мере задействовать ресурсы для наиболее эффективной деятельности. Также можно отметить, что в 2016 году наблюдался серьезный спад валовой прибыли, что было спровоцировано увеличением себестоимости продукции и, как следствие, отразилось на сокращении чистой прибыли - на 48,05 %. Это отразилось в анализе рентабельности продаж, она сократилась практически в 2 раза. При исследовании оборотных средств выяснилось, что эффективность их использования в 2016 году снизилась.
С учетом проведенного анализа и обобщения выводов можно говорить о том, что исследуемое предприятие ООО «ТФ «Хан Тигр» имеет ряд проблем и находится в непростом положении.
Для выхода из сложившейся ситуации были предложены рекомендации в виде осуществления предложенных стратегий по повышению конкурентоспособности. Данные стратегии позволят не только решить свои внутренние проблемы, но и покажут конкурентам, что организация является серьезным игроком и способна эффективно бороться за свою долю на рынке.
Первой из предложенных стратегий является стратегия диверсификации, которая была предложена американским экономистом Майклом Портером. Была выбрана диверсификация продукции, которая позволит предприятию выделить свою продукцию на фоне остальных товаров, предлагаемых конкурентами. При расчетах данной стратегии было определено, что планируемая выручка предприятия может увеличиться за счет заключения новых контрактов с управлением образования г. Абакана по сравнению с 2016 годом до 15 %, в свою очередь, темпы роста себестоимости снизятся до 5 % в год за счет поиска новых более выгодных поставщиков, в приоритете местных. Чистая прибыль по плану должна увеличиться на 159 % и составить 5 294,4 тыс. руб. Данная стратегия была выбрана как оптимальная для предприятия ООО «ТФ «Хан Тигр».
Вторая стратегия, которую Филип Котлер назвал «мобильной защитой», подразумевает диверсификацию рынков, то есть выведение предприятия на новые рынки сбыта. Целью для расширения сферы деятельности был выбран Усть-Абаканский район. Проводя расчет плановых показателей данной стратегии, было определено, что увеличение выручки, за счет заключения новых контрактов с управлением образования Усть-Абаканского района, должно составить 20,1 %. Однако данный рост нивелирует увеличение себестоимости продукции, в которую входит выплата заработной платы новым работникам и процент себестоимости от планируемой новыми контрактами выручки, а также расходы на горюче-смазочные материалы (ГСМ). При расчете ожидаемых финансовых результатов от реализации данной стратегии была определена плановая чистая прибыль, которая составила 2 643,2 тыс. руб., что на 29,3 % больше, чем в 2016 году.
Анализируя обобщенные данные из литературы и статей, результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности и рекомендации по выбору конкурентной стратегии, можно утверждать, что все поставленные в выпускной квалификационной работе задачи были выполнены и цели достигнуты.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТФ «Хан Тигр» показал, что финансовое состояние организации нельзя назвать достаточно устойчивым. У предприятия осталось большое количество нераспределенной прибыли, что мешает в полной мере задействовать ресурсы для наиболее эффективной деятельности. Также можно отметить, что в 2016 году наблюдался серьезный спад валовой прибыли, что было спровоцировано увеличением себестоимости продукции и, как следствие, отразилось на сокращении чистой прибыли - на 48,05 %. Это отразилось в анализе рентабельности продаж, она сократилась практически в 2 раза. При исследовании оборотных средств выяснилось, что эффективность их использования в 2016 году снизилась.
С учетом проведенного анализа и обобщения выводов можно говорить о том, что исследуемое предприятие ООО «ТФ «Хан Тигр» имеет ряд проблем и находится в непростом положении.
Для выхода из сложившейся ситуации были предложены рекомендации в виде осуществления предложенных стратегий по повышению конкурентоспособности. Данные стратегии позволят не только решить свои внутренние проблемы, но и покажут конкурентам, что организация является серьезным игроком и способна эффективно бороться за свою долю на рынке.
Первой из предложенных стратегий является стратегия диверсификации, которая была предложена американским экономистом Майклом Портером. Была выбрана диверсификация продукции, которая позволит предприятию выделить свою продукцию на фоне остальных товаров, предлагаемых конкурентами. При расчетах данной стратегии было определено, что планируемая выручка предприятия может увеличиться за счет заключения новых контрактов с управлением образования г. Абакана по сравнению с 2016 годом до 15 %, в свою очередь, темпы роста себестоимости снизятся до 5 % в год за счет поиска новых более выгодных поставщиков, в приоритете местных. Чистая прибыль по плану должна увеличиться на 159 % и составить 5 294,4 тыс. руб. Данная стратегия была выбрана как оптимальная для предприятия ООО «ТФ «Хан Тигр».
Вторая стратегия, которую Филип Котлер назвал «мобильной защитой», подразумевает диверсификацию рынков, то есть выведение предприятия на новые рынки сбыта. Целью для расширения сферы деятельности был выбран Усть-Абаканский район. Проводя расчет плановых показателей данной стратегии, было определено, что увеличение выручки, за счет заключения новых контрактов с управлением образования Усть-Абаканского района, должно составить 20,1 %. Однако данный рост нивелирует увеличение себестоимости продукции, в которую входит выплата заработной платы новым работникам и процент себестоимости от планируемой новыми контрактами выручки, а также расходы на горюче-смазочные материалы (ГСМ). При расчете ожидаемых финансовых результатов от реализации данной стратегии была определена плановая чистая прибыль, которая составила 2 643,2 тыс. руб., что на 29,3 % больше, чем в 2016 году.
Анализируя обобщенные данные из литературы и статей, результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности и рекомендации по выбору конкурентной стратегии, можно утверждать, что все поставленные в выпускной квалификационной работе задачи были выполнены и цели достигнуты.