Введение 3
1 Теоретические и методические аспекты управления затратами на
предприятии торговли 5
1.1 Общая характеристика экономической категории «затраты предприятия
торговли» или «издержки обращения» 5
1.2 Состав затрат предприятий торговли 13
2 Анализ системы управления затратами ООО « Торговый дом АрмАлекс»... 22
2.1 Общая характеристика торгового предприятия 22
2.2 Анализ управления затратами на предприятии 29
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления
затратами ООО «Торговый дом «АрмАлекс» 38
3.1 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления затратами на предприятии ООО «Торговый дом «АрмАлекс» 38
3.2 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий 45
Заключение 54
Список использованной литературы 57
В настоящее время благосостояние и коммерческий успех компании полностью зависят от эффективности ее бизнеса и должны быть сосредоточены только на прибыльном управлении, поскольку компания принимает на себя полную экономическую ответственность за свои решения и действия.
Рыночные преобразования направлены на реформирование не только внешней и внутренней среды, в которой работают компании, но и методов и задач управления[7, с.43]. В контексте этих отношений содержание деятельности коммерческих предприятий и их экономическое поведение радикально меняются.
В рыночной экономике каждая торговая компания стремится к лучшим финансовым результатам: большей прибыльности и стремлению стать конкурентоспособными. А поскольку размер прибыли и уровень прибыльности каждой торговой компании зависят от условий формирования структуры затрат, снижение затрат имеет принципиальное значение.
Изучение способов снижения затрат в коммерческом секторе в современных условиях торговли имеет большое практическое значение.
Актуальность темы обусловлена важностью проблемы снижения затрат в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал.
Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «АрмАлекс»».
Предмет исследования - система управления затратами предприятия торговли.
Целью компании является достижение экономического эффекта от деятельности. Экономический эффект может быть выражен в соответствии с целями создания и ведения бизнеса как за счет прибыли, так и за счет достижения социальных, экологических и других улучшений...
Расходы коммерческой компании или издержки обращения являются
одним из наиболее важных показателей для оценки эффективности
коммерческой компании. Они позволяют определить эффективность и качество
организации. Больше внимания следует уделять их оптимизации, поскольку
экономическая совместимость, повышение производительности труда и
снижение потерь в непроизводительных затратах позволяют повысить
рентабельность производственных и коммерческих организаций.
По типу затрат издержки обращения подразделяются на элементы и
статьи, номенклатура и содержание которых изложены в Положении о
структуре затрат. Группировка затрат по элементам стандартизирована,
единообразна и обязательна для всех предприятий, как это рекомендуется в
настоящем Регламенте. Затраты были сгруппированы в пять основных групп по
их экономическому содержанию по следующим элементам: затраты на
материалы; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды;
амортизация основных средств; другие расходы.
Планирование затрат для коммерческих организаций и предприятий
должно быть направлено на обеспечение наиболее подходящего использования
денег, материальных затрат и рабочей силы, связанных с импортом, продажей и
хранением товаров. План затрат способствует реализации плана торговли и
повышает культуру торговли. Наиболее важным аспектом улучшения
управления количественными характеристиками затрат является улучшение
планирования затрат.
Бизнес-организации и предприятия имеют большие внутренние
возможности для экономии расходов и повышения качества бизнес-услуг.
Открытие этих резервов является основной задачей планирования затрат,
исследования структуры и тенденций их изменения с целью разработки мер по
повышению эффективности бизнеса...
