Введение 3
1 Теоретические и методические аспекты организации труда на современном
предприятии 6
1.1 Понятие и сущность организации труда на предприятии 6
1.2 Научная организация труда на предприятии как методология
повышения его эффективности 14
2 Анализ организации труда на предприятии ООО «Центр СЭС» и оценка ее
влияния на эффективность деятельности предприятия 22
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика
предприятия 22
2.2 Анализ и оценка эффективности организации труда ООО
«Центр СЭС» 28
3 Разработка предложений по повышению эффективности организации труда
ООО «Центр СЭС» 39
3.1 Мероприятия по повышению эффективности организации труда
ООО «Центр СЭС» 39
3.2 Расчет экономического эффекта от предложенных
мероприятий 44
Заключение 50
Список использованной литературы 53
Приложение 56
В условиях реформирования национальной экономики на всех уровнях управления можно выделить экономические и социально-психологические задачи по улучшение организации труда. Экономические задачи предусматривают достижение максимальной экономии живого и овеществленного труда, повышение производительности, снижение затрат на производство продукции и предоставление услуг надлежащего качества. Социально-психологические задачи заключаются в создании благоприятных условий труда и повышении культурно-технического уровня работников для обеспечения высокой их работоспособности и удовлетворения от работы.
Эффективность деятельности любого предприятия в значительной мере зависит от организации труда [18, с. 143].
Повышение уровня организации труда на участках, в подразделениях и предприятии в целом является одним из мероприятий, что приводит к улучшению результатов деятельности. В связи с этим все более значимыми встают вопросы совершенствования организации труда на предприятии как залог повышения эффективности его деятельности.
Известно, что несовершенная организация труда непременно приводит к снижению результатов деятельности любого предприятия. Именно поэтому она имеет большое значение для повышения эффективности деятельности предприятия и соответственно требует системного обеспечения и постоянного контроля со стороны его руководства. Организация труда на предприятии - это сложный и затратный процесс, который учитывает все особенности его функционирования.
Следовательно, необходимость совершенствования организации труда на каждом предприятии является актуальной проблемой в современных условиях хозяйствование. Содержание данной проблемы заключается в теоретическом обобщении отечественного и зарубежного опыта работы по организации труда, направлениям совершенствования ее элементов, которые создают предпосылки для рационального использования трудовых ресурсов...
При написании выпускной квалификационной работы, ставилась цель
совершенствование системы организации труда ООО «Центр СЭС». Для
достижения данной цели, в первой части работы, путѐм изучения и анализа
научной литературы и других источников по соответствующей тематике, нами
были исследованы основы управления персоналом на современных
предприятиях.
На данный момент, система управления персоналом должна состоять из
таких элементов, как формирование целей, функций, организационной
структуры управления персоналом организации, вертикальных и
горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и сотрудников в
процессе обоснования, выработки, принятия и реализации различных
управленческих решений.
Технология управления персоналом предполагает организацию найма,
отбора, приѐма персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию,
обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным
продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и
стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение
персонала и другие. Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия
руководителей с профсоюзами и службами занятости, управления
безопасностью персонала в организации.
В настоящее время, основой концепции по управлению персоналом
является значительная роль личности самого работника, понимание его
мотивационных установок, способность их формировать и направлять согласно
задачам организации.
Во второй части работы, проведен анализ эффективности хозяйственной
деятельности ООО «Центр СЭС», в рамках достижения цели бакалаврской
работы, проведѐн анализ структуры и численности персонала Общества, а
также, самой системы управления персоналом...
