АНАЛИЗ ПРАКТИКИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ДИАГНОСТИКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Анализ современных взглядов на определение устойчивости развития позволяет рассматривать его как способность экономической системы развиваться в различных условиях среды. Подобный подход позволяет расширить содержание устойчивого развития, поскольку, во-первых, предприятие может продолжать развитие, адаптируясь к положительным изменениям внешней среды, изменяясь синхронно с ними, и, во-вторых, по возможности противостоя негативным факторам через развитие необходимых преимуществ (свойств). Устойчивое развитие представляет собой важнейший аспект хозяйственной системы.
Первоочередное значение в условиях формирования информационного постиндустриального общества, в период развития в российской экономике рыночных отношений, приобретают конкурентные стратегические преимущества в сфере развития социального, человеческого, инновационного и иных видов капитала, которые способны, в отличие от тактических преимуществ, обеспечить устойчивое динамичное развитие предприятия. В работе рассмотрена модель взаимосвязи устойчивого развития предприятий и конкурентных стратегических преимуществ, в которой учтены тактические и стратегические конкурентные преимущества региона, страны, отраслевые конкурентные стратегические преимущества, специфичные для каждой отрасли.
В результате проведенного анализа деятельности ПАО «Соллерс» можно сделать вывод о том, что организация имеет абсолютную финансовую устойчивость, она функционирует независимость от кредиторов и партнеров, а и формально находится в безрисковой зоне. Главная проблема организации состоит в том, что она имеет большое количество свободных активов, которые она не использует для получения максимальной прибыли, т.е. предприятие нерационально использует имеющиеся денежные средства. Компания может инвестировать временно свободные средства в расширение производства или в приобретение финансовых вложений.
Так же, компания не расширяет свой бизнес за счет привлечения средств посредством долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов. Долгосрочно обязательства в ПАО «Соллерс» отсутствуют, а объем капитала компании в 197 раз превышают краткосрочные обязательства. Привлечённый заемные средства можно использовать для приобретения акций таких российских компаний, как ОАО ГМК «Норильский Никель», ОАО «АЛРОСА — Нюрба», ОАО «Мобильные ТелеСистемы», дивидендная доходность которых соответственно составляет 9,36%, 10,61% и 9,85%. А также акции зарубежных компаний таких, как «Philip Morris International Inc.», «Ford Motor Company» и «Verizon Communications Inc.», дивидендная доходность которых соответственно ровна 4,01%, 4.76% и 4,62%. Ценные бумаги данных организаций являются самыми защищенными, а выплата дивидендов производится стабильно.
Однако, организации необходимо улучшить ситуацию в области деловой активности. Рекомендуется повысить уровень маркетинговой политики, которая существенным образом повлияет на скорость продвижения товаров, работ и услуг, а также поможет в привлечении новых клиентов и деловых партнёров. Развитие маркетинговых исследований поможет найти новые рынки сбыта и увеличить продажи. Так же уровень деловой активности можно повысить путем сокращения времени нахождения капитала в запасах за счет улучшения материально-технического снабжения производства, ускорение процесса отгрузки и оформления расчетных документов.
В последнее время в России реализуется комплекс мер по развитию инновационной инфраструктуры в особой форме экономических зон; проектирование особого статуса в области налогообложения; идет совершенствование правовых актов касающихся законодательства о патентном и авторском праве. Значительное внимание уделяется объемам и форме предоставления грантов, используя систему федеральных научных и технологических фондов, стимулируется создание малых инновационных предприятий в рамках проекта «Сколково». Инновационная политика на уровне регионов во многом сводится к тому, что регионы делают попытки учета собственных целей развития региона в федеральных программах по поддержке инноваций, науки, техники и технологий. Основными инструментами поддержки инноваций в регионе являются: научные и технологические парки, кластеры, центры компетенции, консультативные услуги по инновациям для имеющихся малых и средних предприятий, поддержка инновационных стартапов, мероприятия по привлечению и удержанию талантов, финансирование исследовательской инфраструктуры. Предложенная организационная стратегия модернизации промышленного предприятия (крупного холдинга), ориентированного на инициативу Сколковского проекта, может служить дополнением к основной программе научно-технологического развития предприятия.
Также был сделан вывод, что в ПАО «Соллерс» достаточно узкая система мотивации. Полностью отсутствует компонент маркетинга Place (место), например не формируется кадровый резерв. Заработная плата не дифференцируется ежегодно согласно уровню инфляции, оклады сотрудников не зависят от квалификации и результатов аттестации. Узкая линейка материальных неденежных стимулов, например, не практикуется оплата питания и проезда. Не уделяется внимание развитию и обучению персонала, отсутствует корпоративный сайт на котором бы размещалась информация о вакансиях и достижениях сотрудников. Ввиду этого был сделан вывод о том, что используемая в ПАО «Соллерс» система мотивации не совершенна и требует доработки. Ввиду этого руководству ПАО «Соллерс» требуется проведение работы над улучшением системы мотивации персонала по следующим направлениям:
- увеличение уровня заработной платы и ее ежегодная индексация;
- внедрение дополнительных выплат (например, за выслугу лет);
- изменение соотношения постоянной и переменной части заработной платы;
- изменение системы премирования и т.д.
В целом был сделан вывод, что приоритетным направлением инновационного развития ПАО «Соллерс» должно стать формирование разветвленного промышленного холдинга, обеспечивающего разработку конкурентоспособных современных автотранспортных средств (легковых и коммерческих автомобилей) для клиентов на внутреннем и внешних рынках, а также осуществляющего производство, сборку и реализацию автотранспортных средств (легковых и коммерческих автомобилей). Одним из важнейших стратегических приоритетов развития компании является укрепление присутствия на рынках ближнего и дальнего зарубежья. Также компании следует активнее разрабатывать продукты для новых сегментов рынка (в том числе в сегменте внедорожников / кроссоверов и легких коммерческих автомобилей), что вместе с развитием каналов реализации продуктов позволит увеличить объемы продаж.




Купить