Формирование стратегии предприятия

Стратегия - это способ действий и управленческие подходы, используемые для достижения организационных целей и задач предприятия. Цель стратегии - создать конкурентное преимущество для предприятия, устранить негативные последствия нестабильной среды, обеспечить прибыльность и сбалансировать внешние требования и внутренние возможности.
В качестве факторов, определяющих стратегию предприятия, в первую очередь рассматриваются внешние и внутренние факторы. Внешние факторы включают социальные, политические, социальные условия и законодательство, привлекательность отрасли, конкурентные условия, возможности и опасности для компании. Внутренние факторы включают сильные и слабые стороны компании, конкурентную позицию на рынке, личные амбиции, философию бизнеса, этические принципы, стоимость акций и культуру компании.
Изучение теории стратегического менеджмента, показало, что наиболее приемлемыми для практического применения в анализе среды предприятия являются SWOT- и PEST-анализы.
Многофакторный характер выбора стратегии во многом определяет необходимость разработки нескольких стратегических альтернатив, из которых будет сделан окончательный выбор.
Одной из основных стратегий является стратегия развития или роста. Существует три основных альтернативы базовой стратегии роста: ускоренная, интегрированная и диверсифицированная.
Разработка корпоративной стратегии должна носить сугубо индивидуальный характер и быть результатом тщательного анализа как внутренних навыков, так и требований рынка. Каждый метод корпоративного управления может иметь свои преимущества и недостатки.
Диагностика экономического и финансового состояния ООО «ДЭП-110» показала, что предприятие успешно развивается:
- в 2017 г. по сравнению с 2016 г. выручка увеличилась на 110,2 %, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом выручка увеличилась на 137,8 %;
- численность работающих возросла в 2017 г. по сравнению с 2016 г. в 2 раза, а в 2018 году прирост численности по сравнению с 2017 годом составил 42,6 %, что свидетельствует о повышении эффективности использования человеческого потенциала;
- значительно за три года изменились и финансовые результаты деятельности общества: если в 2017 году прирост чистой прибыли по сравнению с 2016 годом составил 5995 тыс. руб. или 78,6 %, то в 2018 году по сравнению с 2017 году чистая прибыль увеличилась на 20485 тыс. руб. или на 150,3 %.
Но расчет коэффициентов финансовой устойчивости показал значительную зависимость предприятия от заемных источников, однако в то же время наблюдается тенденция к ее снижению.
Расчет коэффициентов ликвидности показал, что предприятие в основном платежеспособно - только размер коэффициента абсолютной ликвидности не соответствует общепринятым ограничениям.
Выводы. Выполненные по методике SWOT- и PEST-анализов исследования внутренней и внешней среды предприятия, определили в качестве базовой стратегии развития стратегию диверсифицированного роста.
Рекомендации. В качестве проекта диверсификации коммерческой деятельности компании предложен проект организации кафе быстрого питания в офисном здании компании.
Для финансирования проекта планируется взять кредит сроком на 1 год в сумме 500 тыс.руб. под 24 % годовых в «Крайинвестбанке».
Для организации кафе необходимо:
1) провести небольшую реконструкцию уже готового помещения (сделать отдельный вход, улучшить интерьер);
2) приобрести технологическое оборудование (кофе-автомат, микроволновые печи, холодильные камеры, разделочный инструмент, посуду);
3) приобрести пластиковую мебель (чтобы в жаркое время года можно было выносить ее на улицу).
Реализация проекта позволит увеличить доход предприятия в 2020году на 4095 тысяч рублей и получить дополнительно чистую прибыль в размере 960 тысяч рублей.
Накопленная чистая прибыль и положительный дисконтированный доход у предприятия по проекту получаются с четвертого и седьмого месяца соответственно (NPV > 0), т.е. в июне и сентябре 2020 года, но показатели внутренней нормы прибыли становится больше единицы лишь с двенадцатого месяца, т.е. в июне 2021 году. К концу двенадцатого месяца внутренняя норма прибыли достигает 84 %.
В целом можно считать, что данный проект не только эффективный для ООО «ДЭП-110», но и социально целесообразный, как для самой компании, так и для Туапсинского района, т.к. во-первых, решается проблема обеденного перерыва, во-вторых, создаются дополнительные рабочие места.
Таким образом, стратегия диверсификации деятельности принесет положительные результаты уже на ближайшую перспективу.


Купить