СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты исследования системы управления персоналом организации 7
1.1. Система управления персоналом: сущность и содержание 7
1.2. Принципы формирования системы управления персоналом 18
1.3. Инструменты оценки эффективности системы управления персоналом.26
Глава 2. Оценка эффективности системы управления персоналом ООО "ТехноСофт" 35
2.1. Организационно-правовая характеристика организации 35
2.2. Анализ организационной среды организации 39
2.3. Оценка эффективности системы управления персоналом организации...47
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ООО "ТехноСофт" 57
3.1. Комплексная программа по совершенствованию системы управления персоналом организации 57
3.2. Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций 65
Заключение 73
Список использованной литературы 76
Купить

Одним из самых сложных объектов управления является персонал любой организации. Отдельные члены персонала могут самостоятельно оценивать сложившиеся ситуации и принимать те или иные решения, которые в итоге воздействуют на общий трудовой процесс. Чтобы создать успешный коллектив в организации, необходимо знать основы формирования систем управления персоналом.
Система управления персоналом является встроенной частью системы управления организацией и ее эффективность в конечном счете определяется конечным результатом деятельности организации. В связи с этим, эффективной признается система управления персоналом организации, являющейся конкурентоспособной с позиций выпускаемой продукции (услуг), самой организации и работы в ней.
Актуальность темы работы обусловлена тем фактом, что изменения, происходящие в социально-экономических отношениях, способствовали зарождению такого нового направления в экономической и социальной науках, как экономика и социология жизни, образовавшегося на стыке экономики, социологии, философии и социальной психологии. Оно предусматривает изучение жизненных процессов людей с экономической, социальной, организационной, психологической и иных точек зрения.
Соответственно всё большую актуальность обретает такой показатель качества жизни, как индекс развития человеческого потенциала, величина которого зависит от продолжительности жизни, уровня образования и реального среднедушевого валового внутреннего продукта.
Как известно, основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В такой ситуации управление персоналом организации становится особо значимым, поскольку оно и личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его реализацию, разрешает целый спектр проблем адаптации индивидов к внешним условиям.
От того, насколько грамотно осуществляется управление персоналом, зависит успешность работы организации, в чём видится новый резерв экономического роста. Соответственно к существовавшему ранее экономическому подходу в разрешении кадровых проблем организации присоединяется социальный и организационный подходы. В результате возникла необходимость переосмысления содержания некоторых исходных положений и существующей практики кадрового управления.
Практика российских организаций за последние несколько лет свидетельствует о серьёзном стратегическом повороте управленческих подходов большинства успешных фирм в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего, профессионально-культурной, составляющей своей деятельности. А это требует комплексного рассмотрения сферы управления персоналом. При этом важнейшим аспектом анализа становится представление о целостном организационно-управленческом контексте функционирования и развития организации.
Таком образом, система управления преследует цели:
- эффективное использование мастерства и возможностей работников;
- обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными сотрудниками;
- стремление к наиболее полному удовлетворению сотрудников своей работой, к их наиболее полному самовыражению;
- развитие и поддержание на высоком уровне качества жизни, которое делает желанной работу в этой организации;
- связь со всеми служащими;
- помощь в сохранении хорошего морально-психологического климата;
- управление движением к взаимной выгоде индивидов....
Купить