📄Работа №174284
Тема: Совершенствование кадрового менеджмента в системе муниципальной службы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
71 листов
Год:
2017
Просмотров:
80
4275
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы кадрового менеджмента 5
1.1. Понятие и сущность кадрового менеджмента 5
1.2. Функции кадрового менеджмента 10
1.3. Особенности кадровой политики в муниципальных организациях 13
2. Анализ кадрового менеджмента в Муниципальном образовании №63
(Чкаловское) 18
2.1. Общая характеристика организации 18
2.2. Анализ кадровой политики организации 21
3. Мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента
Муниципального образования №63 (Чкаловское) 35
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления
кадрами 35
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 52
Заключение 58
Список использованной литературы 61
Приложения
1. Теоретические основы кадрового менеджмента 5
1.1. Понятие и сущность кадрового менеджмента 5
1.2. Функции кадрового менеджмента 10
1.3. Особенности кадровой политики в муниципальных организациях 13
2. Анализ кадрового менеджмента в Муниципальном образовании №63
(Чкаловское) 18
2.1. Общая характеристика организации 18
2.2. Анализ кадровой политики организации 21
3. Мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента
Муниципального образования №63 (Чкаловское) 35
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления
кадрами 35
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 52
Заключение 58
Список использованной литературы 61
Приложения
📖 Введение
Актуальность выбранной темы исследования связана с тем, что управление персоналом - это одна из основных задач в деятельности любого руководителя. Управление не означает одни лишь приказы и распоряжения. Это целая система действий, которые касаются подбора и постоянного мониторинга персонала, планирования и организации работы сотрудников, поиска и внедрения программ по повышению квалификации, мотивации труда, обеспечения благоприятных и безопасных условий труда.
В настоящее время образование, здравоохранение, система социальной помощи должны стать подлинным общественным благом, служить всем гражданам страны. Эти цели положены в основу серьезного реформирования действующего законодательства РФ, в связи с чем меняются правила регулирования трудовых и непосредственно с ними связанных отношений с работниками муниципальных учреждений.
Целью написания данной работы является разработка системы совершенствования кадрового менеджмента в системе муниципальной службы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы кадрового менеджмента,
- провести анализ кадрового менеджмента в Муниципальном образовании №63 (Чкаловское),
- разработать мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента Муниципального образования №63 (Чкаловское).
Объектом исследования является Муниципальное образование №63 (Чкаловское).
Предметом исследования является кадровый менеджмент в Муниципальном образовании №63 (Чкаловское)
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области изучения формирования кадрового менеджмента и изучения персоналом.
Теоретическая значимость исследования заключается во внесении некоторого вклада в изучение научно -теоретических основ управления персоналом.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования разработанных автором рекомендаций по совершенствованию кадрового менеджмента Муниципального образования №63 (Чкаловское) в практической деятельности организации.
К методам исследования, примененным в данной работе, относятся: подбор и анализ литературы, наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, с писка использованной литературы.
В настоящее время образование, здравоохранение, система социальной помощи должны стать подлинным общественным благом, служить всем гражданам страны. Эти цели положены в основу серьезного реформирования действующего законодательства РФ, в связи с чем меняются правила регулирования трудовых и непосредственно с ними связанных отношений с работниками муниципальных учреждений.
Целью написания данной работы является разработка системы совершенствования кадрового менеджмента в системе муниципальной службы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы кадрового менеджмента,
- провести анализ кадрового менеджмента в Муниципальном образовании №63 (Чкаловское),
- разработать мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента Муниципального образования №63 (Чкаловское).
Объектом исследования является Муниципальное образование №63 (Чкаловское).
Предметом исследования является кадровый менеджмент в Муниципальном образовании №63 (Чкаловское)
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области изучения формирования кадрового менеджмента и изучения персоналом.
Теоретическая значимость исследования заключается во внесении некоторого вклада в изучение научно -теоретических основ управления персоналом.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования разработанных автором рекомендаций по совершенствованию кадрового менеджмента Муниципального образования №63 (Чкаловское) в практической деятельности организации.
К методам исследования, примененным в данной работе, относятся: подбор и анализ литературы, наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, с писка использованной литературы.
✅ Заключение
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Под кадровым менеджментом подразумевается формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях н а том или ином этапе развития организации.
Кадровая политика включает в себя не просто направления и способы управления персоналом, она состоит из целого комплекса элементов: постановки приоритетных целей и задач в области персонала; прогнозирования и планирования потребности в кадровых ресурсах; разработки системы и направлений распределения денежных средств, обеспечения эффективной системы стимулирования труда; развития персонала, формирование программы развития и команд, планирования индивидуального продвижения, профессиональной подготовки и повышения квалификации; анализа соответствия управления персоналом стратегии организации; выявления проблем в работе сотрудников, оценки их потенциала.
Именно кадры решают все: работники организации являются ее ценнейшим ресурсом. Разработка кадровой политики позволит регулировать трудовые отношения, во время которых членами коллектива решаются важные задачи. Кадровая политика отталкивается от таких факторов, как сфера деятельности организации и основные цели, кото рые перед ней стоят.
Рассматриваемая организация Муниципальное образование «Чкаловское» расположено в западной части Петроградского района, включает в себя Каменный, Крестовский и Елагин острова, а также часть острова Петроградский к западу от Чкаловского и Каменноостровского проспектов.
Коэффициент оборота по приему работников увеличился в 2016 г. на 12%. Коэффициенты оборота по выбытию кадров сократились на 0,16%. Коэффициент текучести кадров увеличился в 3 раза. Что свидетельствует об ухудшении условий труда и нежелании работников работать на данном предприятии. Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).
Проведенный анализ показал, что стратегия управления персоналом Администрации муниципального округа Чкаловский неоптимальная и требует совершенствования. В первую очередь выявленные проблемы связаны с существующей в организации системой найма и подбора персонала, а также с системой адаптации.
Все вышеизложенное говорит о необходимости совершенствования стратегии управления рассматриваемой организации в области системы найма и адаптации персонала.
Основными проблемами при найме персонала являются: отсутствие четкого представления о том, кого искать, каким требованиям должен удовлетворять кандидат, для выполнения каких обязанностей необходим новый сотрудник, неумение определить источник и способ поиска сотрудников в соответствии с должностью, непрофессиональность сотрудника, занимающегося отбором, непонимание того, какие компетенции и какими методами нужно оценивать при отборе, отсутствие программы адаптации новичка, в результате чего затягивается процесс «приживания» работника, откладывается начало его самостоятельной эффективной работы.
То, что касается адаптации, то высок процент сотрудников, задумавшихся об увольнении в первые месяцы работы.
Все вышеизложенное говорит о необходимости совершенствования стратегии управления рассматриваемой организации в области системы найма и адаптации персонала.
Внедрение мероприятий по повышению эффективности механизма подбора, отбора и найма персонала связано со значительными материальными затратами на разработку и функционирование системы. Поэтому важнейшей задачей является анализ экономической эффективности внедряемой системы. Ее своевременное решение дает возможность сравнивать различные варианты и установить наиболее оптимальный вариант, оценить его влияние на изменение показателей деятельности организации.
Внедрение мероприятий по повышению эффективности набора персоналом является важнейшей задачей экономической эффективности внедряемой системы. Ее своевременное решение дает возможность сравнивать различные варианты и установить наиболее оптимальный вариант, оценить его влияние на изменение показателей деятельности организации.
Под кадровым менеджментом подразумевается формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях н а том или ином этапе развития организации.
Кадровая политика включает в себя не просто направления и способы управления персоналом, она состоит из целого комплекса элементов: постановки приоритетных целей и задач в области персонала; прогнозирования и планирования потребности в кадровых ресурсах; разработки системы и направлений распределения денежных средств, обеспечения эффективной системы стимулирования труда; развития персонала, формирование программы развития и команд, планирования индивидуального продвижения, профессиональной подготовки и повышения квалификации; анализа соответствия управления персоналом стратегии организации; выявления проблем в работе сотрудников, оценки их потенциала.
Именно кадры решают все: работники организации являются ее ценнейшим ресурсом. Разработка кадровой политики позволит регулировать трудовые отношения, во время которых членами коллектива решаются важные задачи. Кадровая политика отталкивается от таких факторов, как сфера деятельности организации и основные цели, кото рые перед ней стоят.
Рассматриваемая организация Муниципальное образование «Чкаловское» расположено в западной части Петроградского района, включает в себя Каменный, Крестовский и Елагин острова, а также часть острова Петроградский к западу от Чкаловского и Каменноостровского проспектов.
Коэффициент оборота по приему работников увеличился в 2016 г. на 12%. Коэффициенты оборота по выбытию кадров сократились на 0,16%. Коэффициент текучести кадров увеличился в 3 раза. Что свидетельствует об ухудшении условий труда и нежелании работников работать на данном предприятии. Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).
Проведенный анализ показал, что стратегия управления персоналом Администрации муниципального округа Чкаловский неоптимальная и требует совершенствования. В первую очередь выявленные проблемы связаны с существующей в организации системой найма и подбора персонала, а также с системой адаптации.
Все вышеизложенное говорит о необходимости совершенствования стратегии управления рассматриваемой организации в области системы найма и адаптации персонала.
Основными проблемами при найме персонала являются: отсутствие четкого представления о том, кого искать, каким требованиям должен удовлетворять кандидат, для выполнения каких обязанностей необходим новый сотрудник, неумение определить источник и способ поиска сотрудников в соответствии с должностью, непрофессиональность сотрудника, занимающегося отбором, непонимание того, какие компетенции и какими методами нужно оценивать при отборе, отсутствие программы адаптации новичка, в результате чего затягивается процесс «приживания» работника, откладывается начало его самостоятельной эффективной работы.
То, что касается адаптации, то высок процент сотрудников, задумавшихся об увольнении в первые месяцы работы.
Все вышеизложенное говорит о необходимости совершенствования стратегии управления рассматриваемой организации в области системы найма и адаптации персонала.
Внедрение мероприятий по повышению эффективности механизма подбора, отбора и найма персонала связано со значительными материальными затратами на разработку и функционирование системы. Поэтому важнейшей задачей является анализ экономической эффективности внедряемой системы. Ее своевременное решение дает возможность сравнивать различные варианты и установить наиболее оптимальный вариант, оценить его влияние на изменение показателей деятельности организации.
Внедрение мероприятий по повышению эффективности набора персоналом является важнейшей задачей экономической эффективности внедряемой системы. Ее своевременное решение дает возможность сравнивать различные варианты и установить наиболее оптимальный вариант, оценить его влияние на изменение показателей деятельности организации.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.