Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Проект по развитию нового бизнес-направления компании

Работа №174282

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

менеджмент

Объем работы61
Год сдачи2024
Стоимость4270 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1 Теоретические основы разработки проектов для развития новых бизнес-
направлений 4
1.1 Сущность и значение бизнес-направлений на предприятии 4
1.2 Особенности разработки проектов формирования новых бизнес-
направлений 11
2 Анализ направлений деятельности ООО «ЕВРОТЕК» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«ЕВРОТЕК» 24
2.2 Анализ направлений деятельности ООО «ЕВРОТЕК» 31
3 Разработка проекта по развитию нового бизнес-направления ООО
«ЕВРОТЕК» 43
3.1 Планирование проекта по развитию нового бизнес-направления ООО
«ЕВРОТЕК» 43
3.2 Оценка рисков и возможностей проекта 51
Заключение 56
Список использованной литературы

Направление бизнеса - это стратегическое понятие, которое определяет основную сферу деятельности предприятия или организации. Направление бизнеса не только помогает определить уникальность компании, но и определяет ее конкурентоспособность на рынке. От правильного выбора направления зависит успех и прибыльность предприятия.
Актуальность данной работы заключается в том, что в современных условиях развития бизнеса компании сталкиваются с необходимостью постоянного поиска новых возможностей для увеличения своей прибыльности и конкурентоспособности. Развитие нового бизнес-направления может стать одним из способов достижения этой цели. Поэтому исследование и разработка проекта по развитию нового бизнес-направления компании имеет большое значение для практики управления бизнесом.
Основной целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта по развитию нового бизнес-направления компании.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать теоретические основы разработки проектов по развитию новых бизнес-направлений.
2. Провести анализ направлений деятельности ООО «ЕВРОТЕК».
3. Разработать проект по развитию нового бизнес-направления ООО «ЕВРОТЕК».
Объект исследования - ООО «ЕВРОТЕК».
Предмет исследования - процессы разработки проекта по развитию нового бизнес-направления ООО «ЕВРОТЕК»


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Укрепление существующих позиций компании ООО «ЕВРОТЕК» в современных рыночных условиях окажется весьма эффективным благодаря особенностям нового бизнес-направления. Диверсификация деятельности, осуществляемой компанией, оказывается принципиально важным этапом при реализации проекта. При этом характерно расширение ассортимента предлагаемых товаров компании, что, в свою очередь, способствует ускоренному и благоприятному развитию. Важно отметить, что управление рисками вместе с применением усиленного механизма планирования в данном случае окажется залогом успешной реализации проекта.
На сегодняшний день многие компании стремятся работать в долгосрочной перспективе. Для долговременного развития и роста прибыльности компании чрезвычайно важным окажется учет развития новых направлений бизнеса, который позволит как спрогнозировать результаты применения той или иной тактики, так и найти правильный подход в развитии компании и ее адаптации к текущей ситуации на рынке.
Успешность реализации проекта компании ООО «ЕВРОТЕК» напрямую зависит от ресурсной базы и возможностей, обеспечиваемых на пути развития. Поскольку данная компания характеризуется как обладающая в достаточной мере гибкой структурой управления, а коллектив в ней состоит из профессиональных работников, ее финансовое положение находится в стабильном положении. Впрочем, контроль рисков вместе с детальным планированием будет являться крайне важным для реализации новых бизнес- направлений.
Для достижения поставленных целей компании ООО «ЕВРОТЕК» важно интегрировать различные методы планирования и развертывания новых бизнес-стратегий. Только в таком случае компания сможет благополучно закрепиться в условиях современного рынка и стать лидирующей по конкурентоспособности и прибыли. Не менее важными для компании также будут являться инновации связанные с созданием новых продуктов, это позволит привлечь существенно большее количество клиентов и приведет проект к значительному развитию и выдающимся результатам.
Таким образом, при анализе рисков и возможностей нового бизнес- проекта компании ООО «ЕВРОТЕК» было установлено, что потенциальные риски при реализации проекта окажутся минимальны, проект может быть охарактеризован как перспективный. Благодаря своевременному учету возможностей и ограничений современной рыночной среды ООО «ЕВРОТЕК» в перспективе с большой вероятностью сможет достичь гарантированного развития.



1. Баширова, М. М. Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами / М. М. Баширова // Наука: общество, экономика, право. - 2020. - № 2. - С. 178-183. - DOI 10.34755/IROK.2020.64.29.068.
2. Бендерская, О. Б. Новое направление экономического анализа: бизнес-анализ / О. Б. Бендерская, И. И. Костарная // Белгородский экономический вестник. - 2020. - № 3(99). - С. 147-152.
3. Винтер, К. А. Проблемы выявления возможностей в стратегическом менеджменте / К. А. Винтер, Ю. В. Журов // Перспективные треки использования цифровых технологий и инноваций в практике корпоративного управления : Сборник научных статей Всероссийской (национальной) научно-практической конференции «Инновации в управлении социально-экономическими системами» (RCIMSS-2023), Москва, 30 марта 2023 года. Том 14. - Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2023. - С. 85-87.
4. Волошин, Е. В. Внутреннее предпринимательство. Почему корпорации ищут предпринимателей для развития бизнес-направлений и продуктов? / Е. В. Волошин // Russian Economic Bulletin. - 2021. - Т. 4, № 4. - С. 144-148.
5. Грачев С. А., Гундорова М. А. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ / Грачев С. А., Гундорова М. А. — . — Владимир: Изд-во ВлГУ, 2023 — 460 c.
6. Дадашев, Э. Р. Этапы бизнес планирования для усовершенствования методов развития малого и среднего бизнеса / Э. Р. Дадашев // Вестник науки и образования. - 2020. - № 24-4(78). - С. 9-13.
7. Дементьева, А. Г. Стратегический менеджмент : Учебник для студентов и магистрантов, обучающихся по управленческим специальностям / А. Г. Дементьева, М. И. Соколова. - Москва : ООО «Издательство МАГИСТР», 2023. - 512 с.
8. Захаров, А. К. Инновационный менеджмент как одно из направлений стратегического менеджмента / А. К. Захаров // Классический и стратегический менеджмент коммерческой деятельности в условиях масштабных санкций. Тенденции и перспективы : Сборник научных статей Национальной Всероссийской научно-практической конференции «Классический и стратегический менеджмент коммерческой деятельности в современных условиях» (CSMCA-2023), Москва, 15 мая 2023 года. Том 4. - Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2023. - С. 250-258.
9. Каралидзе, Г. В. Система управления проектами как инструмент управления реализацией стратегических целей / Г. В. Каралидзе, О. М. Залученова // Австрийский журнал гуманитарных и общественных наук. - 2021. - № 1-2. - С. 44-52. - DOI 10.29013/AJH-21-1.2-44-52.
10. Кудина М.В. - Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.В. Кудина. - 2-е изд. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М., 2020.-256с.
11. Кустова, Ю. Ю. Место управления проектами в системе стратегического управления компании / Ю. Ю. Кустова // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 5-3(63). - С. 58-61. - DOI 10.24411/2411-0450-2020-10477.
12. Маркарьян Э. А. Финансовый анализ / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко. - М.: ПРИОР, 2021. - 268 с.
13. Медведенко, О. В. Деструктивное бизнес-поведение: понятие, характеристика, направления / О. В. Медведенко // Russian Studies in Law and Politics. - 2020. - Т. 4, № 3. - С. 54-60.
14. Мусаева, А. К. Сущность и содержание управления проектами, цель и критерии управления проектом / А. К. Мусаева // Вестник научных конференций. - 2020. - № 6-2(58). - С. 132-133.
15. Прохорова, В. В. Корпоративная стратегия: сущность, этапы и особенности разработки / В. В. Прохорова, К. А. Соболева // За нами будущее: взгляд молодых ученых на инновационное развитие общества : сборник научных статей 2-й Всероссийской молодежной научной конференции, Курск, 04 июня 2021 года. Том 1. - Курск: Юго-Западный государственный университет, 2021. - С. 238-242.
16. Роль менеджмента в развитии стратегического менеджмента / Т. Д. Бакинова, П. Д. Бакинов, Э. Д. Лиджиева, И. Б. Стакиева // Экономический рост: управление и организация : Материалы Национальной научно-практической конференции, посвященной памяти доктора экономических наук, профессора З.Н. Босчаевой, Элиста, 12 мая 2022 года / Редколлегия: С.Б. Болдырева [и др.]. - Элиста: Калмыцкий государственный университет имени Б.Б. Городовикова, 2022. - С. 40-44.
17. Семенова, Д. М. Управление рисками проектов в гибких методологиях управления проектами - Agile / Д. М. Семенова, С. А. Кудрявцев, Е. А. Татищева // Современный город: власть, управление, экономика. - 2022. - Т. 1. - С. 179-185. - DOI 10.15593/65.049-66/2022.20.
18. Степанов М. М. Модель выбора новых бизнес-направлений для малого предприятия в условиях макроэкономической нестабильности / Степанов М. М. // Альманах Крым. — 2023. — № 37. — С. 30-36.
19. Стратегический менеджмент и стратегический анализ : Учебно¬
методическое пособие для магистрантов очной и заочной формы обучения по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент». - Москва : Академия
социального управления, 2022. - 56 с.
20. Тема 1. Основы управления проектами, управление содержанием проекта // Управление проектами в цифровую эпоху : практикум / Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Тюменский государственный университет, Финансово-экономический институт. - Тюмень : ТюмГУ-Press, 2023. - С. 7-10.
21. Терентьев, А. В. Концепция проектирования и конструирования базового алгоритма процесса бизнес-планирования в организациях малого и среднего бизнеса / А. В. Терентьев, Ю. Н. Поляков // Менеджмент: теория и практика. - 2020. - № 1-3. - С. 99-105.
22. Умнов, В. А. Риски в современном бизнесе: основные виды, причины и направления снижения / В. А. Умнов // Вестник ГГУ. - 2023. - № 2. - С. 383¬393.
23. Шарко, Е. Р. Направления развития инновационного бизнеса / Е. Р. Шарко // Экономические и социальные проблемы России. - 2020. - № 1(41). - С. 35-49. - DOI 10.31249/espr/2020.01.02.
24. Шильдт, Л. А. Особенности классического проектного управления и гибких методологий в управлении проектами / Л. А. Шильдт, Н. Б. Гареева // Евразийский юридический журнал. - 2022. - № 3(166). - С. 488-490.
25. Аудит компании «ЕВРОТЕК» — URL: https://www.audit-
it.ru/contragent/1117847018190_ooo-evrotek(дата обращения: 12.02.2024).
26. Ключевые сведения компании «ЕВРОТЕК» от ФНС — URL: https://checko.ru/company/evrotek-1117847018190?ysclid=lw8du5775n769921788 (дата обращения: 01.03.2024).
27. Отчетность компании «ЕВРОТЕК» — URL:
https://sbis.ru/contragents/7816504693/78160100UysclidHw8dnktrdx586654455(дата обращения: 20.04.2024).
28. Официальный сайт компании «ЕВРОТЕК» — URL: https://eurotechspb.com/(дата обращения: 15.02.2024).
29. Проверка компании «ЕВРОТЕК» от Генеральной прокуратуры РФ
— URL: https://complan.pro/organization/1117847018190 -
evrotek?ysclid=lw8dp1fha3453079514 (дата обращения: 11.04.2024).
30. Финансовый отчет компании «ЕВРОТЕК» — URL: https://complan.pro/organization/1117847018190/extra/finances(дата обращения: 21.03.2024).

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.