Конкурентоспособность предприятия и пути ее повышения

Заключение
Конкурентоспособность - достаточно сложное понятие, что объясняется тем, что у него имеется различное множество определений. Несмотря на это многие экономисты дают конкурентоспособности схожие определения и описывают ее как борьбу рыночных субъектов за достижение большей прибыли, более выгодную продажу товаров и услуг и т.д. Проще говоря, конкуренцией называется соревнование на рынке аналогичных предприятий. В целом, конкуренцией на рынке можно назвать борьбу товаропроизводителей и других участников рынка за достижение максимальной прибыли и других целей за счет удовлетворения различных потребностей потребителей, полного использования собственных ресурсов и возможностей внешней среды, устранения собственных слабостей и угроз, возникающих из внешней среды.
Проведенный в выпускной квалификационной работе анализ позволил сделать следующие выводы о конкурентоспособности ООО фирмы «ТОРЕС»:
1. У ООО фирмы «ТОРЕС» на исследуемом сегменте рынка основными конкурентами являются:
- OOO «Ростовский колбасный завод «ТАВР;
- Тихорецкий мясокомбинат;
- Медведовский мясокомбинат;
- ОАО «Сочинский мясокомбинат».
Проведенный анализ рынка г. Туапсе и Краснодарского края показал, что доля продукции ООО фирмы «ТОРЕС» составляет около 25%, что говорит о том, что предприятию следует расширять рынки сбыта для увеличения доли выпускаемой продукции на исследуемом сегменте рынка.
2. После ряда проведенных маркетинговых исследований были определены основные конкурентные преимущества ООО фирмы «ТОРЕС»:
- использование только натуральных ингредиентов;
- расположение рядом с городским поселением;
- высококачественная продукция;
-широкий ассортимент выпускаемой продукции.
3. По результатам SWOT-анализа, проведенного для компании ООО фирма «ТОРЕС», можно сделать вывод, что компания имеет много сильных сторон в своей деятельности, но в то же время существует множество возможных угроз извне. Необходимо продумать определенные меры, чтобы лучше использовать сильные стороны организации и нивелировать угрозы внешней среды.
На основании выводов, сделанных по результатам анализа конкурентоспособности ООО фирмы «ТОРЕС» были предложены следующие направления повышения конкурентоспособности предприятия:
- создание собственного убойного цеха;
- использование отходов мясной промышленности;
- создание фермерского хозяйства компании;
- создание политики ресурсосбережения на мясоперерабатывающем
предприятии;
- повышение уровня экологичности мясоперерабатывающего предприятия.
В целях повышения конкурентоспособности предприятия было предложено создание новой линейки продукции «ТОРЕС-Халяль». Анализ экономической эффективности данного мероприятия показал его высокую эффективность: к 2021 году у ООО фирмы «ТОРЕС» ожидается увеличение выручки и себестоимости продукции на 129 015,3 тыс. руб. и 79 808 тыс. руб. соответственно за счет внедрения на рынок новой линейки продукции под торговой маркой «ТОРЕС-Халяль», что дает возможность увеличить объемы производства, улучшить состав и структуру продукции, и тем самым повысить конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
В предстоящем периоде прогнозируется повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Что позволит в будущем увеличивать ассортимент продукции «ТОРЕС-Халяль» и расширять рынки сбыта.


Купить