Введение 3
1 Теоретические подходы к повышению конкурентоспособности компании 5
1.1 Конкурентоспособность: понятие, сущность, виды 5
1.2 Расширение ассортимента услуг как стратегия повышения
конкурентоспособности 13
2 Анализ деятельности ООО «Корпус 116» 21
2.1 Оценка уровня конкурентоспособности ООО «Корпус 116» на рынке
коммерческой недвижимости 21
2.2 Анализ ассортимента услуг ООО «Корпус 116» 29
3 Разработка проекта по расширению ассортимента услуг коммерческого
предприятия 38
3.1 Обоснование проекта по расширению ассортимента услуг ООО «Корпус 116»
38
3.2 Оценка ожидаемых результатов от внедрения проекта 46
Заключение 55
Список использованной литературы 57
В [современном щмире | конкурентоспособность е является (неотъемлемой частью рыночной экономики. Она .дифференцирует производителей, выявляет конкурентоспособные и б неконкурентоспособные .товары шо i сравнительным i преимуществам. |Тем (самым iпроисходит, |так называемый, «.естественный | отбор», и всю прибыль получает тот, кто имеет наиболее конкурентоспособный дтовар |или услугу, которые [будут Пользоваться юпросом (среди потребителей. щ Следовательно, (если товар или услуга имеет низкую конкурентоспособность, его продавец останется без прибыли, а в дальнейшем с большой вероятностью становится банкротом [2].
Конкурентоспособность зависит от многих факторов. К таким факторам можно отнести: качество продукта, эффективность маркетинга, ценовой политики и другие. Также немаловажную роль играет предоставляемый ассортимент.
Ассортимент представляет собой определенный набор товаров или услуг, которые предоставляет тот или иной производитель. Ассортимент помогает адаптироваться к меняющимся условиям рынка и спроса потребителей. Чем больше ассортимент продукции, тем больше потребительских сегментов может привлечь компания.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обуславливается тем, что в условиях рыночной экономики для повышения конкурентоспособности компании ей необходимо иметь достаточно широкий ассортимент товаров или услуг для того, чтобы своевременно адаптироваться под изменения рынка, а также привлекать как можно больше потребительских сегментов, закрывая их потребность наиболее подходящим продуктом.
Объектом исследования является коммерческая компания - организация с ограниченной ответственностью «Корпус 116» (ООО «Корпус 116»).
Предмет исследования - ассортимент услуг для повышения конкурентоспособности компании...
Формирование ассортимента является ключевым направлением
деятельности предприятия и базой для укрепления его положения в
конкурентной среде благодаря грамотной ассортиментной политике, которая
представляет собой комплекс мероприятий предприятия, направленных на
разработку, создание и продвижение производимого ассортимента товаров и
услуг.
Управление ассортиментом затрагивает многие сферы деятельности
предприятия, и поэтому должно рассматриваться как часть комплексного
подхода к увеличению доходности предприятия.
Выпускная квалификационная работа была выполнена на актуальную
тему, поскольку в условиях рыночной экономики для высокого уровня
конкурентоспособности компании ей необходимо иметь широкий ассортимент
услуг для привлечения наибольшего числа потребителей и овладением
наибольшей возможной долей рынка в данной сфере.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были
поставлены задачи, каждая из которых решалась в отдельной главе.
Для решения поставленных задач были использованные такие
современные методы исследования, как анализ научной и методической
литературы по теме исследования, анализ нормативно-правовых документов,
методы математического анализа, стандартные статистические методы.
Использование данных методов позволило изучить необходимую
информацию в полном объеме, провести анализ рассматриваемого
предприятия, провести сравнительную характеристику конкурентов, а также
разработать проект по расширению ассортимента услуг.
В первой главе были рассмотрена теоретическая часть понятий
конкуренция и конкурентоспособность, раскрыта их сущность, а также
взаимосвязь, виды и внешние и внутренние факторы конкурентоспособности
для предприятия...
