ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОГО РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 5
1.1. Сущность рабочего времени 5
1.2 Направления и методы оценки эффективности рабочего
времени 13
1.3 Способы повышения эффективности рабочего времени 27
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАБОЧЕГО
ВРЕМЕНИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СИСТЕМА ПБО» 34
2.1 Организационно-экономическая деятельность ООО “Система
ПБО 34
2.2 Анализ использования эффективности использования рабочего
времени 40
2.3 Анализ эффективности использования рабочего времени на
предприятие ООО «Система ПБО» 47
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ООО «Система ПБО 55
3.1 Мероприятия, связанные с использование трудовых ресурсов ООО
«Система ПБО» 55
3.2 Мероприятия, связанные с модернизацией оборудования 59
Заключение 66
Список использованных источников 69
С самого образования коммерческих предприятий закладывается идея того, что главная цель хозяйствующего субъекта это получение прибыли. И оно само собой сталкивается с людьми, которые производят товары и услуги, а также с оборудованием, с помощью которого создается конечный результат, который мы уже меняем на деньги для себя.
В условиях рыночной экономики организациям приходится больше внимания уделять проблеме грамотному распределению трудовых ресурсов. Первоначально скрытые резервы можно найти в сфере руководства человеческими ресурсами и непосредственно за счет эффективного использования рабочего времени. Основными проблемами управлениями человеческими ресурсами являются: нехватка персонала, недостаточно квалифицированного управленческого персонала, неудовлетворенность микроклиматом в коллективе и несоответствие структуры управления потребностям организации, перегруженность сотрудников, отсутствие групповой мотивации и личной.
Также не стоит забывать, что и оборудование может помочь в сокращении использования трудовых ресурсов. Ведь грамотная модернизация производства способствует улучшению качества труда, которое в последствие дает стимул к развитию персонала, что позволяет меньше затрачивать средств для дополнительного привлечения из вне высококвалифицированных и низкоквалифицированных работников.
Таким образом, основной вопрос, рассматривающийся в дипломной работе, касается направлений повышения эффективности рабочего времени на предприятии, а актуальность заключается в том, что данный момент предприятия стремятся увеличить эффективность рабочего времени, грамотные действия руководства способствуют нахождению скрытых потерь.
Целью данной выпускной квалификационной работы - изучение текущей эффективности рабочего времени ООО «Система ПБО» и соответственно
разработка мероприятий для повышения результативности в исследуемой
организации.
Для достижения цели работы планируется решение следующих задач:
• Изучение теоретических аспектов анализа эффективности использования рабочей силы на предприятии;
• Ознакомление со спецификой деятельности;
• Исследование структуры трудовых ресурсов и производственных мощностей...
В рамках подведения итогов выпускной квалификационной работы необходимо отметить, предприятия продолжают производить товары и услуги в условиях конкурентных отношениях, а следовательно, и продолжают развиваться. Ведь если этого не они не выполнят, то они не смогут гарантировать - получения прибыли.
Одним из основных способов, который не только обеспечивает успешное функционирование компании в настоящий период, но и дает ей возможность на светлое будущее, является грамотное использование своих трудовых ресурсов. Это означает, что затраты на сотрудников организации гораздо меньше тех финансовых показателей, которые достигает фирма при их использовании. А так интенсивное развитие оборудования, так как развитие экстенсивном ограниченно в силу размеров помещений.
Объектом исследования по данной тематики выступило предприятие ООО «Система ПБО». В рамках анализа и функционирования, основных экономико¬хозяйственных показателей и динамики, с эффективностью использования рабочего времени показателями и их динамики, возрастными характеристиками, было выяснено:
1. ООО «Система ПБО», осуществляет деятельность ресторанов и услуги
по доставке питания
2. Компания обладает специфическими чертами, обеспечивачивающих процесс ее функционирования:
• Организации присуще линейно-функциональная система
управления. Бесспорным преимуществом понятное распределение ответственности, и возможность сотрудников брать на себя некоторые важные задачи и потом на них специализироваться. Но не стоит не забывать и про минус, что скорость принятие решений снижается, а также возникает коммуникативный разрыв...
