Анализ движения кадров в организации и пути его оптимизации

организации предназначено для приведения в равновесие потребности производства относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества, в продвижении и т.д. Движение кадров имеют как положительные, так и отрицательные последствия для производительности, мотивации и удовлетворенности работников.
Для эффективного управления движением кадров необходимо анализировать его показатели, такие как оборот, текучесть, постоянство и стабильность кадров. Основная цель движения кадров в организации заключается в формировании интегрированной системы управленческих воздействий, направленных на регулирование движения персонала с целью удовлетворения количественных и качественных потребностей производства в работниках, стабилизации трудового коллектива, выявления резервов эффективного использования кадрового потенциала, а значит всестороннего удовлетворения потребностей работников.
В самом центре Санкт-Петербурга, на Невском проспекте, расположена пятизвездочная гостиница «Коринтия Невский Палас». Отель известен высоким уровнем комфорта и качеством обслуживания. Отель занимает два старинных здания, построенных в XIX веке, в одном из которых находится музей-квартира актеров Самойловых.
Если уровень чистой прибыли в 2021 г. существенно увеличивается на значение в размере 6674 тыс. руб., при этом в следующем году уже можно наблюдать иную тенденцию - уменьшение на 12028 тыс. руб.
Политические факторы оказывают положительное влияние на отрасль и на гостиничное предприятие и дают возможность развития, в то время как экономические и социальные факторы оказывают отрицательное влияние и создают препятствия для развития.
Предварительный анализ позволяет сделать вывод об эффективной оптимизации организационной структуры персонала, которая позитивно 60
отразилась на производительности сотрудников. В то же время, чрезмерный фонд оплаты труда, при сравнительно невысокой динамике выручки, отражает наличие проблем в системе управления ООО «Коринтия Невский Палас Отель».
Превалирование женщин в структуре персонала является типичной тенденцией гостиничного предприятия, где большая часть служащих - женщины. На базе анализа возрастной структуры видим, что в структуре увеличивается численность сотрудников предпенсионного возраста (персонал старше 50 лет), которые уже не соглашается работать сверхурочно, их сложнее обучать. Большая часть сотрудников выбывают из ООО «Коринтия Невский Палас Отель» по причине несоответствия навыков и умений, следовательно, проблема системы управления персоналом находится в плоскости отбора и адаптации сотрудников.
108 человек считают существующую систему отбора и подбора в отеле не эффективной. Опрошенным сотрудникам не хватает применения современных инструментов в организации отбора и подбора, которые снизили бы уровень формального подхода к его организации.
Рассмотрев основные проблемы, можно отметить, что основными рекомендациями по решению проблем должны стать следующие мероприятия:
1. Приобщение сотрудников ООО «Коринтия Невский Палас Отель» к процессу внедрения цифровых технологий в деятельность организаций, а также формирование представления о цифровых технологиях как эффективном инструменте повышения производительности труда.
2. Создание системы отбора и подбора с цифровыми технологиями, направленной не только на молодых специалистов, но и на сотрудников более старшего возраста.
3. Повышение трудовой мотивации за счёт внедрения дополнительного материального стимулирования за использование в трудовой деятельности возможностей цифровых технологий.
4. Улучшение социально-психологического климата, направленного на благоприятное восприятие внедрения цифровых технологий в трудовую деятельность.
...

Купить