📄Работа №173388
Тема: Контроллинг персонала в деятельности организации
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
59 листов
Год:
2024
Просмотров:
79
4200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты контроллинга персонала 5
1.1 Понятие и сущность контроллинга персонала. Цели и задачи 5
контроллинга персонала
1.2 Инструменты и методы контроллинга персонала 13
2 Анализ контроллинга персонала в деятельности МБУ 21
«Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ»
2.1 Общая характеристика МБУ «Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ»
2.2 Анализ контроллинга персонала МБУ «Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ»
3 Проектные мероприятия по внедрению элементов контроллинга 37
МБУ «Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ»
3.1 Обоснование необходимости внедрения системы контроллинга 37
3.2 Рекомендации по внедрению элементов контроллинга персонала в организации
Заключение 53
Список используемой литературы
1 Теоретические аспекты контроллинга персонала 5
1.1 Понятие и сущность контроллинга персонала. Цели и задачи 5
контроллинга персонала
1.2 Инструменты и методы контроллинга персонала 13
2 Анализ контроллинга персонала в деятельности МБУ 21
«Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ»
2.1 Общая характеристика МБУ «Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ»
2.2 Анализ контроллинга персонала МБУ «Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ»
3 Проектные мероприятия по внедрению элементов контроллинга 37
МБУ «Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ»
3.1 Обоснование необходимости внедрения системы контроллинга 37
3.2 Рекомендации по внедрению элементов контроллинга персонала в организации
Заключение 53
Список используемой литературы
📖 Введение
Согласно современной концепции «управления человеческими ресурсами», одним из важнейших ресурсов при стратегическом планировании в ЛЮ6ОИ организации является персонал. На конкурентоспособность организации значительным образом влияют человеческие ресурсы. В современных условиях сотрудников необходимо рассматривать как ведущую силу, так как она влияет на эффективность функционирования организации в долгосрочной перспективе. Тема контроллинга персонала в организации довольно сложная и актуальная в настоящий момент, так как грамотное управление персоналом, ориентированное на выполнение стратегических целей и намеченных планов, является приоритетной целью функционирования организации.
Управлению персоналом необходим новый подход ввиду изменения общественной жизни, которое происходит по причине глобализации рынков, особенностей структуры промышленности, демографии трудовых ресурсов, трансформации структуры мест работы, организационных и технологических процессов. Это инновационный подход к управлению персоналом, который помогает повысить результативность работы. Контроллинг — это инструмент, который позволяет согласовать работу различных подсистем управления между собой и направить деятельность всей системы управления на выполнение поставленных целей. Он совмещает планирование, учёт, контроль, анализ экономических показателей и организацию информационных потоков.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы контроллинга персонала в организации. Достижение поставленной цели осуществлялось посредством решения следующих задач:
- изучение теоретических аспектов контроллинга персонала;
- проведение анализа контроллинга персонала в деятельности МБУ «Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ»;
- разработка проектных мероприятий по внедрению элементов контроллинга МБУ «Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ».
Центром нашего исследования является контроллинг персонала в организации. В качестве объекта исследования выступает Муниципальное бюджетное учреждение «Злынковский районный многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг» (далее - МБУ «Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ») вместе с его кадровой службой и отделом. При работе были рассмотрены и проанализированы научные труды отечественных и зарубежных авторов, публикации журналах, справочную литературу, материалы научно-практических мероприятий и интернет-ресурсы, которые представляют собой методологию и методы исследования.
Для достижения цели исследования использовались системный и процессный подходы. Были задействованы методы экспертного опроса, сравнительного анализа, обобщения и аналогий в совокупности с методами экономико-математического и имитационного моделирования.
Управлению персоналом необходим новый подход ввиду изменения общественной жизни, которое происходит по причине глобализации рынков, особенностей структуры промышленности, демографии трудовых ресурсов, трансформации структуры мест работы, организационных и технологических процессов. Это инновационный подход к управлению персоналом, который помогает повысить результативность работы. Контроллинг — это инструмент, который позволяет согласовать работу различных подсистем управления между собой и направить деятельность всей системы управления на выполнение поставленных целей. Он совмещает планирование, учёт, контроль, анализ экономических показателей и организацию информационных потоков.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы контроллинга персонала в организации. Достижение поставленной цели осуществлялось посредством решения следующих задач:
- изучение теоретических аспектов контроллинга персонала;
- проведение анализа контроллинга персонала в деятельности МБУ «Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ»;
- разработка проектных мероприятий по внедрению элементов контроллинга МБУ «Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ».
Центром нашего исследования является контроллинг персонала в организации. В качестве объекта исследования выступает Муниципальное бюджетное учреждение «Злынковский районный многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг» (далее - МБУ «Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ») вместе с его кадровой службой и отделом. При работе были рассмотрены и проанализированы научные труды отечественных и зарубежных авторов, публикации журналах, справочную литературу, материалы научно-практических мероприятий и интернет-ресурсы, которые представляют собой методологию и методы исследования.
Для достижения цели исследования использовались системный и процессный подходы. Были задействованы методы экспертного опроса, сравнительного анализа, обобщения и аналогий в совокупности с методами экономико-математического и имитационного моделирования.
✅ Заключение
Сегодня контроллинг воспринимается не только как философия и метод мышления руководителей, но и как эффективная практическая деятельность, направленная на оптимальное использование ресурсов и развитие организации с упором на долгосрочную перспективу.
Эффективное развитие идей, методологии и практики контроллинга опирается на три ключевых аспекта:
- удовлетворение потребностей руководителей в качественной информационно-аналитической поддержке для принятия управленческих решений, особенно с учетом долгосрочной устойчивости организации;
- наличие системы знаний, методов и технологий в области контроллинга, способствующих достижению поставленных целей;
- возможность полной информационной поддержки методов и технологий контроллинга в рамках современных интегрированных информационных систем управления.
Разговоры о взаимодействии между управлением и контроллингом уже давно ушли на второй план, уступив место практическим действиям в различных отраслях - производстве, науке и образовании. Даже если они не используют термин «контроллинг» в своем наименовании, суть их работы остается неизменной. Управление бизнес-процессами в настоящее время требует комплексного подхода к решению множества задач, вызванных как внешними, так и внутренними факторами.
Растут требования к системе информационной поддержки управления: она должна не только предоставлять руководству информацию о текущем состоянии дел, но и предсказывать последствия различных изменений во внутренней и внешней среде.
В современных хозяйственных условиях требуется комплексный подход и соответствующий инструментарий, которые позволят модернизировать организационную и информационную структуру предприятия для решения основных проблем его развития и обеспечения стабильных успехов в настоящем и будущем. В качестве такого инструмента предлагается использовать достижения контроллинга.
В работе были рассчитаны необходимые затраты организации на реализацию проекта и приведены ожидаемые результаты от успешного внедрения проекта в стратегию развития организации.
Таким образом, главная задача данной впускной квалификационной работы, а именно разработка рекомендаций по совершенствованию системы контроллинга персонала в организации, была достигнута. При этом были выполнены следующие задачи:
- изучены теоретические аспекты контроллинга персонала;
- проведен анализ контроллинга персонала в деятельности МБУ «Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ»;
- разработаны проектные мероприятия по внедрению элементов контроллинга МБУ «Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ».
Эффективное развитие идей, методологии и практики контроллинга опирается на три ключевых аспекта:
- удовлетворение потребностей руководителей в качественной информационно-аналитической поддержке для принятия управленческих решений, особенно с учетом долгосрочной устойчивости организации;
- наличие системы знаний, методов и технологий в области контроллинга, способствующих достижению поставленных целей;
- возможность полной информационной поддержки методов и технологий контроллинга в рамках современных интегрированных информационных систем управления.
Разговоры о взаимодействии между управлением и контроллингом уже давно ушли на второй план, уступив место практическим действиям в различных отраслях - производстве, науке и образовании. Даже если они не используют термин «контроллинг» в своем наименовании, суть их работы остается неизменной. Управление бизнес-процессами в настоящее время требует комплексного подхода к решению множества задач, вызванных как внешними, так и внутренними факторами.
Растут требования к системе информационной поддержки управления: она должна не только предоставлять руководству информацию о текущем состоянии дел, но и предсказывать последствия различных изменений во внутренней и внешней среде.
В современных хозяйственных условиях требуется комплексный подход и соответствующий инструментарий, которые позволят модернизировать организационную и информационную структуру предприятия для решения основных проблем его развития и обеспечения стабильных успехов в настоящем и будущем. В качестве такого инструмента предлагается использовать достижения контроллинга.
В работе были рассчитаны необходимые затраты организации на реализацию проекта и приведены ожидаемые результаты от успешного внедрения проекта в стратегию развития организации.
Таким образом, главная задача данной впускной квалификационной работы, а именно разработка рекомендаций по совершенствованию системы контроллинга персонала в организации, была достигнута. При этом были выполнены следующие задачи:
- изучены теоретические аспекты контроллинга персонала;
- проведен анализ контроллинга персонала в деятельности МБУ «Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ»;
- разработаны проектные мероприятия по внедрению элементов контроллинга МБУ «Злынковский районный МФЦ ПГ и МУ».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.