Организация процесса разработки и принятия управленческого решения на примере ООО «Медведь»

Введение 4
1 Теоретическая часть. Теоретические основы механизма разработки
и принятия решений в системе управления организацией 6
1.1 Сущность и характерные особенности механизма принятия решений в
управлении организацией 6
1.2 Основные элементы управленческих решений, базовые требования
к ним 9
1.3 Подходы к принятию решений в системе управления организацией 16
2 Аналитическая часть. Современное состояние механизма принятия
решений в управлении 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 26
2.3 Анализ механизма принятия решений в системе управления
организацией 31
3 Проектная часть. Совершенствование механизма принятия решений в
системе управления 38
3.1 Разработка проекта по совершенствованию механизма принятия
решений в системе управления организацией 38
3.2 План внедрения проектных решений 40
Заключение 45
Список литературы 47
Приложение А 50
Купить

Решения, принимаемые в процессе выполнения трудовой деятельности, представляют собой важный элемент управления, как в отношении выполняемой работы и правильно организованного процесса труда, так и в области управления персоналом. Если рассматривать более детально, то принятие решений в области управления выступает в качестве главной составляющей, на которую опирается весь процесс организации труда в компании.
Решения управленческих проблем и их принятие является процессом выбора, на основе осознания проблемы, одного пути решения проблемы при условии, что этих решений и разновидностей достаточно многочисленно. При этом, данные решения должны иметь положительный характер для компании и обеспечивать быстрое достижение запланированных результатов. То есть, можно установить, что ситуация, когда необходимо принять решение в области управления, включает в себя широкое разнообразие компонентов, среди которых нужно выбрать именно тот, который позволит компании функционировать и улучшать результаты своей деятельности.
В рамках организации, принятие решений носит обязательный характер, а факторами, которые отличают данный вид деятельности от других разновидностей, являются: осознанная и направленная деятельность людей на конкретную цель; поведенческие особенности, построенные на ценностных элементах, признанных в обществе; пути развития взаимоотношений между персоналом фирмы; ситуация, когда необходимо выбрать другие направления деятельности и быстро перестроиться в связи с изменяющимися условиями.
Актуальность исследуемой проблемы объясняется тем, что в процессе деятельности организации возникают определенные проблемы и трудности, решение которых требует незамедлительных действий. В связи с этим, 4
управленческие решения необходимы для быстрой ликвидации возникающих проблем или их последствий. Помимо прочего, отличительными признаками управленческих решений выступают: элемент управленческого процесса; важный фактор постоянной работы менеджера фирмы; является значительным элементом, влияющим на другие функции управленческой деятельности.
Научная проблема рассматриваемой темы заключается в том, что на сегодняшний день можно заметить, во многих организациях отсутствие чёткого подхода к формированию и принятию управленческих решений. В то время как деятельность в данном направлении является одной из ключевых, обеспечивающих успешное функционирование.
Объект исследования: ООО «Медведь».
Предмет исследования: принятия управленческих решений в ООО «Медведь».
Цель исследования - определить существующий механизм принятия управленческих решений в организации и разработать рекомендации по их улучшению.
Задачи исследования:
• определить сущность и характерные особенности механизма принятия управленческих решений;
• выявить основные элементы управленческих решений;
• определить существующие подходы к принятию управленческих решений;
• провести анализ организационно-экономической и финансово ­хозяйственной деятельности ООО «Медведь»;
• выявить применяемый в организации механизм принятия управленческих решений и провести его анализ;
• определить трудовые ресурсы предприятия как элемент управления автоматизированными системами на предприятии;
• разработать собственные рекомендации по совершенствованию существующего механизма принятия управленческих решений ООО «Медведь»;
• создать план внедрения проектных решений в организации.
Купить