Тема: Организация процесса разработки и принятия управленческого решения на примере ООО «Медведь»

Решения, принимаемые в процессе выполнения трудовой деятельности, представляют собой важный элемент управления, как в отношении выполняемой работы и правильно организованного процесса труда, так и в области управления персоналом. Если рассматривать более детально, то принятие решений в области управления выступает в качестве главной составляющей, на которую опирается весь процесс организации труда в компании.
Решения управленческих проблем и их принятие является процессом выбора, на основе осознания проблемы, одного пути решения проблемы при условии, что этих решений и разновидностей достаточно многочисленно. При этом, данные решения должны иметь положительный характер для компании и обеспечивать быстрое достижение запланированных результатов. То есть, можно установить, что ситуация, когда необходимо принять решение в области управления, включает в себя широкое разнообразие компонентов, среди которых нужно выбрать именно тот, который позволит компании функционировать и улучшать результаты своей деятельности.
В рамках организации, принятие решений носит обязательный характер, а факторами, которые отличают данный вид деятельности от других разновидностей, являются: осознанная и направленная деятельность людей на конкретную цель; поведенческие особенности, построенные на ценностных элементах, признанных в обществе; пути развития взаимоотношений между персоналом фирмы; ситуация, когда необходимо выбрать другие направления деятельности и быстро перестроиться в связи с изменяющимися условиями.
Актуальность исследуемой проблемы объясняется тем, что в процессе деятельности организации возникают определенные проблемы и трудности, решение которых требует незамедлительных действий. В связи с этим, 4
управленческие решения необходимы для быстрой ликвидации возникающих проблем или их последствий. Помимо прочего, отличительными признаками управленческих решений выступают: элемент управленческого процесса; важный фактор постоянной работы менеджера фирмы; является значительным элементом, влияющим на другие функции управленческой деятельности.
Научная проблема рассматриваемой темы заключается в том, что на сегодняшний день можно заметить, во многих организациях отсутствие чёткого подхода к формированию и принятию управленческих решений. В то время как деятельность в данном направлении является одной из ключевых, обеспечивающих успешное функционирование.
Объект исследования: ООО «Медведь».
Предмет исследования: принятия управленческих решений в ООО «Медведь».
Цель исследования - определить существующий механизм принятия управленческих решений в организации и разработать рекомендации по их улучшению.
Задачи исследования:
• определить сущность и характерные особенности механизма принятия управленческих решений;
• выявить основные элементы управленческих решений;
• определить существующие подходы к принятию управленческих решений;
• провести анализ организационно-экономической и финансово ­хозяйственной деятельности ООО «Медведь»;
• выявить применяемый в организации механизм принятия управленческих решений и провести его анализ;
• определить трудовые ресурсы предприятия как элемент управления автоматизированными системами на предприятии;
• разработать собственные рекомендации по совершенствованию существующего механизма принятия управленческих решений ООО «Медведь»;
• создать план внедрения проектных решений в организации.
Купить

Управленческое решение - это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления (организация, фирма и д.р.). Основные принципы технологии принятия решения уже давно разработаны. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации.
Разработка и принятие управленческих решений представляет собой сложный процесс, который основывается на использовании различных методов, подходов и способов. Существует несколько трактовок понятия «управленческое решение». Классификация управленческих решений состоит из несколько групп, каждая из которых обладает определенным признаком, в соответствии с которыми происходит разделение существующих решений в области управления.
Также, существует ряд требований, которые предъявляются к управленческим решениям. Соблюдение данных правил носит обязательный характер и позволяет обеспечить высокую эффективность принятого решения.
Процесс принятия управленческих решений состоит из нескольких этапов. Так, вначале определяются цели решения, затем осуществляется поиск альтернатив. Следующие этапы заключаются в выборе наиболее необходимых, существенных решений, внедрение выбранных решений и окончательный контроль над их эффективностью и применимостью. Помимо прочего, существует ряд подходов, позволяющие осуществлять принятие управленческих решений.
Такие подходы имеют важное значение и необходимы предприятиям для организации управленческой деятельности.
Объектом исследования является предприятие ООО «Медведь Абакан» - это официальный дилер продукции от крупного производителя автомобилей Volkswagen в г. Абакан, в салоне по адресу квартал 45
молодёжный, д. 2В. На предприятии используется линейно-функциональный тип структуры управления, позволяющий контролировать весь процесс деятельности комплекса. В состав предприятия входят несколько подразделений: административные и финансово-отчетные службы, исследовательское подразделение, производственное подразделение. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Медведь Абакан» свидетельствует о достаточно высокой эффективности деятельности предприятия, что обусловлено ростом экономических показателей в 2020 году.
Технология принятия решения в ООО «Медведь Абакан» состоит из четырех основных этапов: определение цели, подготовка решения, принятие решения и реализация решения.
Несмотря на высокую эффективность технологии принятия решений в ООО «Медведь Абакан», разработаны направления по совершенствованию принятия решений.
Всего разработано 5 направлений, каждое из которых имеет важное значение и необходимость внедрения в компании. Данные направления касаются четкого распределения полномочий деятельности каждого структурного элемента компании. Помимо прочего, немаловажным элементом выступают маркетинговые коммуникации, которые необходимы для повышения уровня продаж и достижении высокого значения прибыли, являющейся главной целью предприятия.
Наряду с вышеперечисленным, необходимо использовать средства прогнозирования поведения конкурентов, позволяющие с определенной степенью точности определить собственную стратегию для повышения прибыльности. Все перечисленные мероприятия рекомендуется использовать на предприятии, что позволит значительно улучшить результаты деятельности.
Купить