Введение……………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана………………...6
1.1. Роль и значение планирования в деятельности предприятия…………6
1.2. Место бизнес-плана системе планирования на предприятии………..11
1.3. Разработка бизнес-плана: принципы и содержание разделов………..16
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой
деятельности ИП Панкратов……………………………………………………....24
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика
предприятия………………………………………………………………………...24
2.2. Оценка финансового состояния предприятия………………………...29
Глава 3. Разработка бизнес-плана ИП Панкратов и оценка его
эффективности……………………………………………………………………...41
3.1. Резюме бизнес-плана и описание продукции…………………………41
3.2. Организационный и производственный план………………………...48
3.3. Маркетинговый план……………………………………………….......52
3.4. Финансовый план……………………………………………………….55
3.5. Оценка рисков и их страхование………………………………………60
Заключение…………………………………………………………………...63
Список использованной литературы……………………………………….67
Приложения………………………………………………………………….72
Современный рынок динамичен, и российским организациям приходится
работать в быстро меняющейся внешней среде, зачастую в условиях
неопределенности. На современном этапе развития российской экономики
весомым инструментом финансового менеджмента является финансовое
планирование, которое также выступает в качестве важнейшей части
финансового механизма предприятия.
Как на малых, так и на крупных предприятиях существует высокая
потребность в эффективном финансовом планировании, но, как правило, оно
доступно лишь предприятиям, которые владеют значительными средствами для
привлечения высококвалифицированных специалистов, которые способны
вести масштабную плановую работу.
Одним из самых востребованных и перспективных направлений
совершенствования финансового менеджмента сегодня является повышение
качества системы финансового планирования на предприятии.
Бизнес-планирование является эффективным инструментом управления,
часто используемым в современной экономической практике, вне зависимости
от масштабов, сферы деятельности и формы собственности организаций.
Бизнес-планирование помогает принять перспективные проектные решения,
определить и рассчитать необходимые ресурсы для их достижения. Поэтому
увеличивается значение процесса бизнес-планирования в проектном
менеджменте, так как подготовка бизнес-плана выступает одной из самых
важных и востребованных стадий жизненного цикла каждого инвестиционного
проекта.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый
инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с
потребностями рынка. В нём характеризуются главные аспекты коммерческой
4
организации, анализируются разные проблемы, с которыми она столкнётся, и
определяются способы их решения...
Бизнес-планирование – это эффективный инструмент, который
принимается не только для привлечения инвестиционных средств, но и при
управлении компанией. Основное преимущество бизнес-планирования
выражается в том, что грамотно подготовленный детальный бизнес-план даёт
перспективу дальнейшего развития компании, то есть, в конечном итоге,
отвечает на важный вопрос о целесообразности инвестирования денежных
средств.
Бизнес-план – это особый обобщающий документ, в котором имеется
программа выполнения последовательности разных деловых операций,
совершаемых в процессе организации нового бизнеса в соответствии с
различными потребностями рынка.
Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную
деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Структура бизнес-плана отдельного проекта находится в зависимости от
этапа разработки, индивидуальной специфики проекта. В настоящее время как
в зарубежной, так и российской практике существует большое количество
методик и рекомендаций по составлению бизнес-планов: UNIDO, EBRD,
KPMG, методика Минэкономразвития России. В России традиционно
используется методика UNIDO.
Наиболее часто применяемая структура бизнес-плана состоит из таких
разделов: характеристика компании (резюме); виды товаров; рынки реализации;
конкуренция на рынках реализации; маркетинговый план; производственный
план; организационный план; оценивание риска и страхования; финансовый
план; приложения.
ИП Панкратов М.Б. существует на рынке 16 лет. Основной вид
деятельности - розничная торговля женской одеждой - осуществляется в г.
Великий Новгород. Можем отметить, что для такого небольшого предприятия,
64
как ИП Панкратов М.Б., ассортимент одежды достаточно широк, на
сегодняшний день предприятие реализует 8 ассортиментных групп женской
одежды, каждая из которых имеет свою глубину...
