Введение 3
1 Теоретические основы стратегического анализа и диагностики организации и
их развитие в мировой и российской экономике 6
1.1 Роль и значение стратегического анализа и диагностики в организации ... 6
1.2 Методы и инструменты стратегического анализа 13
2 Общая характеристика организации ООО Умный Ритейл 21
2.1 Анализ финансовой устойчивости и платёжеспособности ООО Умный
Ритейл 21
2.2 SWOT - анализ, PEST - анализ, матрица Ансоффа для организации ООО
Умный Ритейл 29
3 Разработка стратегий роста ООО «Умный Ритейл» исходя из потенциальных рисков и возможностей компании 37
3.1 Выбор стратегических альтернатив для ООО «Умный ритейл» 37
3.2 Выработка мероприятий для эффективного роста компании ООО «Умный
Ритейл» 45
Заключение 52
Список использованной литературы 54
В эпоху чрезмерно быстро развивающегося информационного прогресса будущее компаний предстает перед нами слишком хаотичным. Для того чтобы современные организации существовали в таких волатильных условиях, им жизненно необходимы долгосрочные цели, к которым они будут двигаться.
Одними из основополагающих инструментов, предназначенных для грамотной постановки таких целей, являются стратегический анализ и диагностика в организации.
Актуальность данной темы, в первую очередь, обусловлена тем, что в современном мире, факторы, влияющие на состояние организации, постоянно видоизменяются и дополняют друг друга, поэтому умение грамотно пользоваться такими стратегически важными инструментами, как стратегический анализ и диагностика организации, позволяет менеджерам выводить корпорации на более успешные рыночные позиции. Также следует отметить, что накопленный опыт РФ в сфере стратегического планирования произведен в условиях планового управления экономической системы страны и поэтому нам необходимо, в связи с недостатком знаний об данной сфере, обеспечить наибольшую информационную базу, позволяющую решать проблемы в области стратегического менеджмента.
Предметом моего исследования является аналитический набор инструментов, необходимый для исследования внутренней и внешней среды организации.
Объектом исследования выступает деятельность выбранной организации в контексте её стратегического планирования, анализа внутренней и внешней среды, а также применяемых методов диагностики для выявления стратегических проблем и возможностей.
Целью данного исследования будет являться анализ коммерческой организации, включающий в себя оценку внутренних возможностей компании, ее ресурсный потенциал, а также влияние определенных внешних факторов на финансовую составляющую деятельность предприятия. Также, исходя из вышеперечисленных компонентов анализа, будет предложен комплекс мероприятий по улучшению и дополнению текущей стратегии организации...
В результате проделанного исследования можно сделать следующие выводы.
Стратегический анализ и диагностика в организации являются основополагающими инструментами для разработки успешной и долговременной стратегии любой организации. Используя инструменты стратегического анализа, менеджеры компании могут детально изучить внешние и внутренние факторы среды, непосредственно влияющие на эффективность и производительность компании как на оперативном, так и на стратегическом уровне.
Тщательно проведенный стратегический анализ позволяет разработать, внедрить и оценить комплекс всех необходимых мер в той или иной области бизнес-процесса организации, тем самым повысив его конкурентоспособность и выживаемость в своей рыночной нише. Основные инструменты, позволяющие управленческим лицам осуществить эффективную оценку и анализ организации, являются SWOT-анализ, PEST-анализ, матрица Ансоффа, которые так сильно помогли нам при взаимодействии внешними и внутренними факторами компании.
Проведенное исследование является ценным вкладом в понимание современного состояния и перспектив развития ООО «Умный Ритейл» и может быть использовано в качестве основы для разработки стратегических планов и программ развития.
Полученные в ходе работы знания и навыки будут использованы в будущей профессиональной деятельности для успешной реализации стратегических задач в условиях динамично развивающейся конкурентной среды...
