Стратегический анализ и диагностика в организации
|
Введение 3
1 Теоретические и методические аспекты стратегического анализа и
диагностики на предприятии ИСС 6
1.1 Состояние и тенденции развития предприятий ИСС в условиях
современной экономики 6
1.2 Стратегический анализ и диагностика предприятия в системе
финансового менеджмента 14
1.3 Методика оценки эффективности стратегического управления
предприятиями ИСС 21
1.4 Мировой и российский опыт стратегического управления
предприятием 28
2 Анализ деятельности предприятий ИСС 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО
«РеалПрофГрупп» и анализ среды его функционирования 34
2.2 Финансовый анализ ООО «РеалПрофГрупп» 36
2.3 Оценка рисков деятельности ООО «РеалПрофГрупп» 42
3 Совершенствование методов стратегического анализа и диагностики на
примере ООО «РеалПрофГрупп» 51
3.1 Концептуальная модель стратегического анализа и диагностики
в системе финансового менеджмента на предприятии ИСС 51
3.2 Разработка направлений совершенствования методов
стратегического анализа и диагностики на примере ООО «РеалПрофГрупп» 57
3.3 Оценка эффективности применения методов стратегического
анализа и диагностики на примере ООО «РеалПрофГрупп» 66
Заключение 73
Список использованной литературы 75
Приложения 82
1 Теоретические и методические аспекты стратегического анализа и
диагностики на предприятии ИСС 6
1.1 Состояние и тенденции развития предприятий ИСС в условиях
современной экономики 6
1.2 Стратегический анализ и диагностика предприятия в системе
финансового менеджмента 14
1.3 Методика оценки эффективности стратегического управления
предприятиями ИСС 21
1.4 Мировой и российский опыт стратегического управления
предприятием 28
2 Анализ деятельности предприятий ИСС 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО
«РеалПрофГрупп» и анализ среды его функционирования 34
2.2 Финансовый анализ ООО «РеалПрофГрупп» 36
2.3 Оценка рисков деятельности ООО «РеалПрофГрупп» 42
3 Совершенствование методов стратегического анализа и диагностики на
примере ООО «РеалПрофГрупп» 51
3.1 Концептуальная модель стратегического анализа и диагностики
в системе финансового менеджмента на предприятии ИСС 51
3.2 Разработка направлений совершенствования методов
стратегического анализа и диагностики на примере ООО «РеалПрофГрупп» 57
3.3 Оценка эффективности применения методов стратегического
анализа и диагностики на примере ООО «РеалПрофГрупп» 66
Заключение 73
Список использованной литературы 75
Приложения 82
Строительная индустрия, которая известна своей высокой потребностью в капитале, является одним из индикаторов социально-экономического состояния страны. Из-за глобальной пандемии сейчас наблюдается ряд негативных тенденций в различных секторах мировой и национальной экономики, что может влиять как на процессы в строительстве, так и на стоимость строительных проектов. Это подтверждается результатами опроса, проведенного НО- СТРОЕМ и НОЗОЙ, где большинство застройщиков ожидают роста цен на импорт и возможного прекращения импорта. Кроме того, многие руководители строительных компаний планируют повысить цены на свои услуги. Г осудар- ственная политика, направленная на создание эффективных финансовых инструментов для строительной отрасли, может оказать влияние на сдерживание роста цен.
Развитие строительного сектора, особенно учитывая экономические колебания, требует использования стратегического анализа и финансового управления. Это включает в себя разработку и использование эффективных методов стратегического управления, диагностики и антикризисного управления, что представляет интерес для всей экономики страны.
Большое количество исследований, проведенных как отечественными, так и зарубежными учеными, посвящено темам финансовой стабильности и стратегической финансовой аналитики предприятий. Различные аспекты этой темы были рассмотрены в работах таких российских ученых, как В.В. Бочаров, О.Ю. Дягсль, В.Е. Леонтьев, П.Л. Львова, В.В. Масленников, Т.Э. Неупокоев, М.В. Романовский, а также в исследованиях зарубежных специалистов в области финансового менеджмента, включая И.Л. Бланка, Р. Брейли, Ю. Бригхэма и других. Вопросы развития методов стратегической финансовой аналитики также были освещены в трудах зарубежных экономистов, таких как М.Л. Лзиз, Э. Альтман, У.Г. Бивер, 3. Вуд, Р. Тафлер и др. Среди российских исследователей, занимавшихся этими вопросами, можно упомянуть О.П. Волкову, Г.В. Давыдову, О.П. Зайцеву, В.В. Ковалева, А.О. Педосекина, И.И. Мазурову, Г.В. Савицкую...
Развитие строительного сектора, особенно учитывая экономические колебания, требует использования стратегического анализа и финансового управления. Это включает в себя разработку и использование эффективных методов стратегического управления, диагностики и антикризисного управления, что представляет интерес для всей экономики страны.
Большое количество исследований, проведенных как отечественными, так и зарубежными учеными, посвящено темам финансовой стабильности и стратегической финансовой аналитики предприятий. Различные аспекты этой темы были рассмотрены в работах таких российских ученых, как В.В. Бочаров, О.Ю. Дягсль, В.Е. Леонтьев, П.Л. Львова, В.В. Масленников, Т.Э. Неупокоев, М.В. Романовский, а также в исследованиях зарубежных специалистов в области финансового менеджмента, включая И.Л. Бланка, Р. Брейли, Ю. Бригхэма и других. Вопросы развития методов стратегической финансовой аналитики также были освещены в трудах зарубежных экономистов, таких как М.Л. Лзиз, Э. Альтман, У.Г. Бивер, 3. Вуд, Р. Тафлер и др. Среди российских исследователей, занимавшихся этими вопросами, можно упомянуть О.П. Волкову, Г.В. Давыдову, О.П. Зайцеву, В.В. Ковалева, А.О. Педосекина, И.И. Мазурову, Г.В. Савицкую...
В результате проведенного исследования были сделаны следующие выводы.
В современном мире все системы, включая финансовую, проходят через периоды подъема и спада, что неминуемо оказывает влияние на работу предприятий. Кризисные ситуации, возникающие в ходе этих циклов, становятся неотъемлемой частью деловой среды. Поэтому возникает необходимость в разработке стратегий антикризисного управления и создании конкретных планов действий.
Антикризисное управление представляет собой систему управления, направленную на преодоление негативных последствий кризисных ситуаций. Его целью является ликвидация проблем, возникающих в периоды кризиса. Важную роль в этом процессе играет оперативный анализ ключевых показателей и условий кризиса с использованием международных методик и опыта научных исследований.
Во время кризиса управление предприятием включает в себя ряд действий, таких как диагностика финансового состояния, оценка бизнес-процес- сов и маркетинга, моделирование бизнеса для предотвращения кризисов, инвестиционная деятельность, управление персоналом, а также взаимодействие с другими организациями и государственными органами.
Автор предлагает инновационную концепцию антикризисного менеджмента, которая включает три раздела: диагностика финансовой устойчивости предприятия, прогнозирование ключевых параметров и оптимизация управленческой деятельности. Сравнение управленческой деятельности на разных временных интервалах кризиса позволяет выявить важные цели и задачи на каждом этапе.
Для повышения эффективности антикризисной политики автор предлагает использовать определенные соотношения между финансовыми показателями, такими как чистые активы и обязательства краткосрочного периода, а также между перманентным капиталом и текущими пассивами. Эти расчеты помогают оценить действующие стратегии управления кризисами.
В долгосрочной перспективе эффективность предприятия в условиях кризиса оценивается постоянством финансового оборота, сохранением стабильных рыночных позиций и улучшением инвестиционного климата.
Таким образом, модернизация механизмов антикризисного управления предприятиями и применение предложенных мер позволят эффективнее справляться с кризисными ситуациями, используя современные технологии и научные разработки.
В современном мире все системы, включая финансовую, проходят через периоды подъема и спада, что неминуемо оказывает влияние на работу предприятий. Кризисные ситуации, возникающие в ходе этих циклов, становятся неотъемлемой частью деловой среды. Поэтому возникает необходимость в разработке стратегий антикризисного управления и создании конкретных планов действий.
Антикризисное управление представляет собой систему управления, направленную на преодоление негативных последствий кризисных ситуаций. Его целью является ликвидация проблем, возникающих в периоды кризиса. Важную роль в этом процессе играет оперативный анализ ключевых показателей и условий кризиса с использованием международных методик и опыта научных исследований.
Во время кризиса управление предприятием включает в себя ряд действий, таких как диагностика финансового состояния, оценка бизнес-процес- сов и маркетинга, моделирование бизнеса для предотвращения кризисов, инвестиционная деятельность, управление персоналом, а также взаимодействие с другими организациями и государственными органами.
Автор предлагает инновационную концепцию антикризисного менеджмента, которая включает три раздела: диагностика финансовой устойчивости предприятия, прогнозирование ключевых параметров и оптимизация управленческой деятельности. Сравнение управленческой деятельности на разных временных интервалах кризиса позволяет выявить важные цели и задачи на каждом этапе.
Для повышения эффективности антикризисной политики автор предлагает использовать определенные соотношения между финансовыми показателями, такими как чистые активы и обязательства краткосрочного периода, а также между перманентным капиталом и текущими пассивами. Эти расчеты помогают оценить действующие стратегии управления кризисами.
В долгосрочной перспективе эффективность предприятия в условиях кризиса оценивается постоянством финансового оборота, сохранением стабильных рыночных позиций и улучшением инвестиционного климата.
Таким образом, модернизация механизмов антикризисного управления предприятиями и применение предложенных мер позволят эффективнее справляться с кризисными ситуациями, используя современные технологии и научные разработки.
Подобные работы
- Совершенствование стратегического анализа в менеджменте
на примере ПАО «Казаньоргсинтез»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4920 р. Год сдачи: 2016 - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ООО УСК «Сибиряк»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование стратегического анализа в менеджменте
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4325 р. Год сдачи: 2017 - Стратегический анализ и управление развитием энергетической компании (на примере филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго»)
Магистерская диссертация, финансовый менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2016 - Стратегический анализ деятельности предприятия сферы общественного питания
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Стратегический анализ (Тюменский государственный университет)
Курсовые работы, стратегический менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 600 р. Год сдачи: 2019 - УЧЕТ, КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4230 р. Год сдачи: 2018 - АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО НК «БАДЖАЛ»
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4225 р. Год сдачи: 2020 - АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ООО «ЕвроСтрой»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4270 р. Год сдачи: 2017 - Анализ ликвидности и платежеспособности организации
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4210 р. Год сдачи: 2022