Управление персоналом организации как основа повышения ее конкурентоспособности
|
Введение 3
1 Теоретические основы управления персоналом на предприятии 6
1.1 Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность 6
1.2. Система управления персоналом на предприятии 13
2 Анализ системы управления персоналом ООО «КалцРу» 20
2.1 Общая характеристика предприятия и анализ основных показателей
деятельности 20
2.2 Система управления персоналом на предприятии 27
3 Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом 36
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления
персоналом в ООО «КалцРу» 36
3.2 Оценка предлагаемых рекомендаций 42
Заключение 48
Список использованных источников 51
Приложение 1 54
1 Теоретические основы управления персоналом на предприятии 6
1.1 Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность 6
1.2. Система управления персоналом на предприятии 13
2 Анализ системы управления персоналом ООО «КалцРу» 20
2.1 Общая характеристика предприятия и анализ основных показателей
деятельности 20
2.2 Система управления персоналом на предприятии 27
3 Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом 36
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления
персоналом в ООО «КалцРу» 36
3.2 Оценка предлагаемых рекомендаций 42
Заключение 48
Список использованных источников 51
Приложение 1 54
В условиях современной экономики в Российской Федерации особенную роль приобретают проблемы фактического использования управления персоналом, которые позволяют повысить социально-финансовую результативность деятельности.
Функционирование любой деятельности связано с людьми, работающими в ней. Точные принципы современной организации управления персоналом связаны с рациональными концепциями и процессами, которые находят определенный смысл в деятельности. Но результат зависит от руководства, их знаний в данной области, компетентности, квалификации, выдержки, мотивации, умения регулировать трудности, способность учиться.
В тот же момент трудовые отношения являются, пожалуй, самой сложной проблемой, особенно если коллектив имеет большое количество сотрудников. Производственные взаимоотношения включают в себя широкий спектр трудностей, связанных с системой рабочего процесса, обучением и наймом сотрудников, выбором подходящей системы оплаты труда, установлением партнерских отношений в организации.
По этой причине для эффективного функционирования современных организаций, необходимо грамотно стимулировать деятельность абсолютно всех сотрудников, при этом регулярно осуществляя контроль за деятельностью коллектива, используя различные методы управления персоналом. Особое внимание следует уделять качеству рабочего места и условиям труда.
Располагая целым спектром методов, с помощью которых можно мотивировать сотрудников, руководитель организации сам выбирает, каким именно методом он должен заинтересовывать любого сотрудника, чтобы достичь главной задачи — выживания компании в условиях жесткой конкуренции...
Функционирование любой деятельности связано с людьми, работающими в ней. Точные принципы современной организации управления персоналом связаны с рациональными концепциями и процессами, которые находят определенный смысл в деятельности. Но результат зависит от руководства, их знаний в данной области, компетентности, квалификации, выдержки, мотивации, умения регулировать трудности, способность учиться.
В тот же момент трудовые отношения являются, пожалуй, самой сложной проблемой, особенно если коллектив имеет большое количество сотрудников. Производственные взаимоотношения включают в себя широкий спектр трудностей, связанных с системой рабочего процесса, обучением и наймом сотрудников, выбором подходящей системы оплаты труда, установлением партнерских отношений в организации.
По этой причине для эффективного функционирования современных организаций, необходимо грамотно стимулировать деятельность абсолютно всех сотрудников, при этом регулярно осуществляя контроль за деятельностью коллектива, используя различные методы управления персоналом. Особое внимание следует уделять качеству рабочего места и условиям труда.
Располагая целым спектром методов, с помощью которых можно мотивировать сотрудников, руководитель организации сам выбирает, каким именно методом он должен заинтересовывать любого сотрудника, чтобы достичь главной задачи — выживания компании в условиях жесткой конкуренции...
В современных условиях производственный потенциал организации во многом зависит от деятельности людей. Важную роль играют не только их знания, навыки, опыт, но и уровень квалификации и компетентности в той или иной области. Поэтому именно трудовые ресурсы являются важнейшим ресурсом как отдельного предприятия, так и всего общества в целом.
Главная цель управления персоналом заключается в эффективной работе организации и развитии членов ее команды. Проводя системно-плановую организацию, а также обеспечивая условия для наиболее результативного продвижения и применения трудовых ресурсов, компания может достигнуть увеличения производительности сотрудников и индивидуального развития каждого члена команды.
Мотивация и стимулирование персонала являются важнейшими задачами администрации предприятия. Организации, в которых начальство успешно справляется с данными задачами, обычно занимают ведущие позиции в своей сфере деятельности, так как работа сотрудников не будет результативной, пока не разработана эффективная система управления персоналом для достижения конкретных целей.
Объектом исследования выступило Общество с ограниченной ответственностью «КалцРу», которое является коммерческой организацией, учрежденной в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 14 января 1998 года. Основной вид деятельности - «Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах».
При выплате премий работникам ООО «КалцРу» различных категорий не учитывается их личный вклад в общий результат деятельности организации, поэтому многие категории работников практически не заинтересованы в повышении производительности труда. Поэтому в дальнейшем на предприятии следует ввести коэффициент трудового участия (КТУ), который представляет собой обобщающую количественную оценку личного трудового вклада каждого работника в конечные результаты труда всех работников. Система кадрового управления имеет важное значение для решения задач, связанных с управлением персоналом в организации. КТУ позволяет учитывать не только квалификацию и производительность работника, но и качество выполнения работы, а также соблюдение трудовой дисциплины.
С целью обеспечения эффективного взаимодействия с трудовым коллективом, необходимо использовать различные каналы коммуникации. Для этого ООО «КалцРу» придерживается многостороннего обмена информацией...
Главная цель управления персоналом заключается в эффективной работе организации и развитии членов ее команды. Проводя системно-плановую организацию, а также обеспечивая условия для наиболее результативного продвижения и применения трудовых ресурсов, компания может достигнуть увеличения производительности сотрудников и индивидуального развития каждого члена команды.
Мотивация и стимулирование персонала являются важнейшими задачами администрации предприятия. Организации, в которых начальство успешно справляется с данными задачами, обычно занимают ведущие позиции в своей сфере деятельности, так как работа сотрудников не будет результативной, пока не разработана эффективная система управления персоналом для достижения конкретных целей.
Объектом исследования выступило Общество с ограниченной ответственностью «КалцРу», которое является коммерческой организацией, учрежденной в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 14 января 1998 года. Основной вид деятельности - «Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах».
При выплате премий работникам ООО «КалцРу» различных категорий не учитывается их личный вклад в общий результат деятельности организации, поэтому многие категории работников практически не заинтересованы в повышении производительности труда. Поэтому в дальнейшем на предприятии следует ввести коэффициент трудового участия (КТУ), который представляет собой обобщающую количественную оценку личного трудового вклада каждого работника в конечные результаты труда всех работников. Система кадрового управления имеет важное значение для решения задач, связанных с управлением персоналом в организации. КТУ позволяет учитывать не только квалификацию и производительность работника, но и качество выполнения работы, а также соблюдение трудовой дисциплины.
С целью обеспечения эффективного взаимодействия с трудовым коллективом, необходимо использовать различные каналы коммуникации. Для этого ООО «КалцРу» придерживается многостороннего обмена информацией...
Подобные работы
- Повышение эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников (на примере ООО «Джиэфси»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2019 - Повышение эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников (на примере ПАО «ВымпелКом»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2022 - Повышение эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников (на примере ООО Магазин №41 «Овощи»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2019 - Повышение эффективности управления персоналом организации на основе аутсорсинга (на примере ООО «Илья Муромец плюс»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4275 р. Год сдачи: 2017 - Повышение эффективности управления персоналом организации на основе инструментов стимулирования сотрудников (на примере ООО «Компоненты»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2023 - Методы управления персоналом в организации (на примере ООО «Спар-Томск»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6400 р. Год сдачи: 2017 - Корпоративная культура в управлении персоналом организации
Бакалаврская работа, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2018 - ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ СОВРЕМЕННЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ
Дипломные работы, ВКР, социология. Язык работы: Русский. Цена: 4770 р. Год сдачи: 2018 - Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры ООО «ГСК-ПТ»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4325 р. Год сдачи: 2017 - Управление персоналом организации (на материалах ЗАО «Славгородский молочный комбинат»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2019