Тема: Оценка и прогнозирование рисков при развитии инновационного проекта

Ни один экономический субъект, нацеленный на успешное долгосрочное развитие, не может обойтись без реализации инновационных проектов. Неотъемлемой чертой инноваций является повышенный риск. Поэтому главной задачей любой инновационной компании является управление рисками. Эффекты реализации всего инновационного проекта зависят от успешности его решения в рамках правильно построенной системы управления рисками. Актуальность темы исследования определяется необходимостью поиска методов, обеспечивающих эффективное управление рисками, направленное на то, чтобы реализация инновационного проекта была прибыльной. Эффективное управление рисками в инновационном проекте позволяет предвидеть и выявлять различные риски, угрожающие успешному завершению проекта, оценивать их и разрабатывать средства реагирования на них. Одной из важных малоизученных задач является создание и развитие системы управления рисками, что предопределило выбор темы и логику исследования.
Тема дипломной работы - «Прогнозирование рисков при развитие инновационного проекта»
Актуальность исследовательской работы. Важнейшим условием создания и успешного выведения на рынок инноваций является высокий уровень организации субъектами инновационной деятельности процессов разработки и реализации инновационных проектов. Инновационная деятельность в большей степени, чем другие сферы предпринимательской деятельности, связана с риском. Поэтому первоочередной задачей любого инновационно активного предприятия является управление рисками. Что предполагает поиск совершенно новых решений, разнообразное использование и сочетание различных инструментов и методов для достижения намеченных целей.
Объект исследования - Акционерное Общество «Научноисследовательский институт «Вектор».
Предмет исследования система управления рисками инновационного проекта.
Цель исследования заключается в разработка теоретических положений, разработка методических и практических рекомендаций по оценке риска с учетом особенностей инновационного проекта.
Для достижения данной цели ставятся следующие задачи:
• Сформировать аналитической характеристики предметной области;
• Разработать методику оценки рисков инновационного проекта;
• Апробировать разработанную методику;
• Предложить пути совершенствования предложенной методики.
Поставленные цели и задачи обусловили структуру дипломной работы:
В первой главе анализируется радиоэлектронная промышленность. Даны основные характеристики данной отрасли, состояние мирового и российского рынка, перспективы развития. Проведено маркетинговое исследование рынка для выбора продукции, создаваемой в рамках инновационного проекта.
Во второй главе представлен критический анализ существующих экспертно-аналитических методов оценки рисков, а также разработана методика оценки рисков.
В третьей главе проведена апробация представленной методики оценки рисков для проекта Акционерного Общества «Научно-исследовательский институт «Вектор», в частности, получен показатель кумулятивного эффекта выявленных рисков и рассчитано их влияние на показатели эффективности проекта.
...
Купить

Исследование, проведенное в рамках написания дипломной работы, позволяет сделать выводы о специфике управления рисками в проектах. Обнаружилось, то, что она состоит в потребности разработки индивидуальных методов оценки, а также реагирования на рисковые ситуации, так как каждый инновационный проект имеет свои собственные уникальные цели, сроки, задачи, бюджет и также области реализации.
Современное состояние практики риск-менеджмента в российских проектах характеризуется рядом проблем, которые были определены в современной научной периодике. В число главных факторов, которые неблагоприятно влияют на качество риск-менеджмента, следует упомянуть низкий профессиональный уровень специалистов данного профиля и нехватку кадров в связи с отсутствием системы подготовки к перспективным задачам в области риск-менеджмента, недостаточную интеграцию системы управления рисками в процесс принятия решений и бизнес-процессы компаний, отсутствие независимости риск-менеджмента от других подразделений, несоответствие ответственности за исполнение мероприятий по управлению рисками, низкий уровень знаний по оценке проектных рисков.
Изучение этих вопросов помогло выявить необходимость разработки эффективного механизма управления рисками в проектах в России, который включает в себя повышение профессиональной квалификации специалистов, внедрение новых подходов к процессу управления рисками, развитие системы подготовки кадров, интеграцию процесса управления рисками в бизнес- процессы компаний и повышение уровня знаний по оценке проектных рисков. Такие меры могут привести к росту эффективности управления рисками в проектах и созданию более устойчивой основы для развития продуктивной деятельности компаний в России.
В сегодняшней концепции, а также практике управления рисками акцентируют 2 типа оценки рисков: качественную и количественную. Они осуществляются различными методами, которые обладают своими преимуществами и недостатками. Однако, вопросы оценки рисков требуют комбинирования количественного и качественного анализа, что подчеркивают исследователи.
Из исследований за 2019-2023 гг. следует, что в практике российских компаний наиболее распространены качественные и неформальные методы оценки рисков. Однако, компании сталкиваются с проблемой сложности соблюдения всех существующих современных стандартов при использовании регламентированных порядков или методик оценки рисков. Это приводит к низкой доле компаний, использующих эти методы оценки рисков.
Не существует универсальной и общепринятой методики оценки, которая учитывала бы специфические особенности проектных рисков. Научная литература на эту тему не предоставляет такой методики. В связи с этим, разработка новых методик оценки рисков является актуальной задачей для управления рисками и представляет широкие возможности для исследований в этой области. Для решения сложных задач, связанных с оценкой рисков при проектном управлении организаций, была разработана методика оценки проектных рисков. Данная методика, разработанная в рамках дипломного исследования, предполагает проведение следующих этапов: идентификацию и анализ проектных рисков, их классификацию по ключевым направлениям и уровню управления, оценку значения и уровня рисков, представление результатов оценки в виде реестра и тепловой карты, периодический пересмотр результатов оценки и расчет показателя совокупного экономического эффекта выявленных рисков.
...
Купить