Оценка и прогнозирование рисков при развитии инновационного проекта

Исследование, проведенное в рамках написания дипломной работы, позволяет сделать выводы о специфике управления рисками в проектах. Обнаружилось, то, что она состоит в потребности разработки индивидуальных методов оценки, а также реагирования на рисковые ситуации, так как каждый инновационный проект имеет свои собственные уникальные цели, сроки, задачи, бюджет и также области реализации.
Современное состояние практики риск-менеджмента в российских проектах характеризуется рядом проблем, которые были определены в современной научной периодике. В число главных факторов, которые неблагоприятно влияют на качество риск-менеджмента, следует упомянуть низкий профессиональный уровень специалистов данного профиля и нехватку кадров в связи с отсутствием системы подготовки к перспективным задачам в области риск-менеджмента, недостаточную интеграцию системы управления рисками в процесс принятия решений и бизнес-процессы компаний, отсутствие независимости риск-менеджмента от других подразделений, несоответствие ответственности за исполнение мероприятий по управлению рисками, низкий уровень знаний по оценке проектных рисков.
Изучение этих вопросов помогло выявить необходимость разработки эффективного механизма управления рисками в проектах в России, который включает в себя повышение профессиональной квалификации специалистов, внедрение новых подходов к процессу управления рисками, развитие системы подготовки кадров, интеграцию процесса управления рисками в бизнес- процессы компаний и повышение уровня знаний по оценке проектных рисков. Такие меры могут привести к росту эффективности управления рисками в проектах и созданию более устойчивой основы для развития продуктивной деятельности компаний в России.
В сегодняшней концепции, а также практике управления рисками акцентируют 2 типа оценки рисков: качественную и количественную. Они осуществляются различными методами, которые обладают своими преимуществами и недостатками. Однако, вопросы оценки рисков требуют комбинирования количественного и качественного анализа, что подчеркивают исследователи.
Из исследований за 2019-2023 гг. следует, что в практике российских компаний наиболее распространены качественные и неформальные методы оценки рисков. Однако, компании сталкиваются с проблемой сложности соблюдения всех существующих современных стандартов при использовании регламентированных порядков или методик оценки рисков. Это приводит к низкой доле компаний, использующих эти методы оценки рисков.
Не существует универсальной и общепринятой методики оценки, которая учитывала бы специфические особенности проектных рисков. Научная литература на эту тему не предоставляет такой методики. В связи с этим, разработка новых методик оценки рисков является актуальной задачей для управления рисками и представляет широкие возможности для исследований в этой области. Для решения сложных задач, связанных с оценкой рисков при проектном управлении организаций, была разработана методика оценки проектных рисков. Данная методика, разработанная в рамках дипломного исследования, предполагает проведение следующих этапов: идентификацию и анализ проектных рисков, их классификацию по ключевым направлениям и уровню управления, оценку значения и уровня рисков, представление результатов оценки в виде реестра и тепловой карты, периодический пересмотр результатов оценки и расчет показателя совокупного экономического эффекта выявленных рисков.
...

Купить