Использование экономических показателей оценки эффективности персонала

Таким образом, в результате исследования в соответствии с поставленными задачами сформулированы следующие выводы.
Персонал представляет собой один из наиболее значимых ресурсов предприятия в связи с прямой зависимостью качества такого ресурса (квалификация, знания, умения и навыки сотрудников предприятия) и грамотного его использования для обеспечения максимальной экономической эффективности. Оценка персонала любого предприятия предполагает многофакторный анализ задействованных хозяйствующим субъектом сотрудников и выделяемых на них финансовых ресурсов для производства единицы продукции. При этом в зависимости от категории сотрудников могут использоваться различные экономические показатели.
Оценка такого ресурса предприятия как персонал осуществляется не только на основании экономических показателей, но и с использованием социально-экономических характеристик, определяющих работу сотрудников (в том числе, с применением ресурсного и затратного методов). Наиболее объективную оценку при оценке персонала предприятия может дать затратный подход в связи с тем, что при его использовании осуществляется соизмерение достигнутых предприятием экономических результатов деятельности с затратами на персонал в различных единицах измерения.
Оценка персонала предприятия включает в себя ряд индексов-показателей, основополагающим из них является производительность труда. Расчет показателей предполагает использование данных оперативного и бухгалтерского учета, статистической отчетности и позволяет получить сопоставимые показатели, которые обеспечат возможность сравнительной оценки эффективности использования персонала как по периодам времени, так и по структурным подразделениям предприятия.
Горно-металлургический комплекс в российской экономике является одной из базовых отраслей промышленности, а также наиболее ресурсоемким и трудоемким производством, в связи с чем производительность труда рассматриваемой отрасли имеет стратегическое значение на национальном уровне. При этом при оценке персонала горно-металлургического комплекса применяется такой же методологический аппарат и используются те же показатели-индикаторы производства, что и в общих методиках.
ПАО «ГМК «Норильский никель» является ведущей компанией горно-металлургического комплекса Российской Федерации, деятельность которой связана с производством и реализацией стратегически важных металлов (никеля, палладия, меди, платины, золота, серебра) в том числе на международном рынке. Несмотря на серьезное внешнее негативное влияние антироссийских санкций и неблагоприятным геополитическим фоном, повлиявшими на общие показатели деятельности организации, ПАО продолжает активную успешную деятельность по производству металлов и их последующей реализации в том числе в дружественные страны. При этом ПАО «ГМК «Норильский никель» также осуществляет активную социальную и экологическую деятельность в регионах своего присутствия.
За анализируемый период 2021-2023 гг. в ПАО «ГМК «Норильский никель» наблюдается устойчивая тенденция наращивания трудовых ресурсов, увеличения численности персонала организации в количественном и качественном отношениях. Организацией проводится работа по расширению штатов, выделяются денежные выплаты на материальные разовые поощрения сотрудников, осуществляется плановое обучение персонала, в том числе самой многочисленной категории - рабочих.
Анализ экономической эффективности персонала ПАО «ГМК «Норильский никель» позволяет прийти к выводу, что в период с 2021 по 2023 гг. отмечается снижение производительности. Такая негативная тенденция может быть обусловлена, в первую очередь, негативным геополитическим фоном, в связи с которым снизились объемы производства, уменьшилось количество рынков сбыта, а покупательная способность сотрудников снизилась. При этом увеличилось число руководящего состава предприятия, уровень заработной платы которых выше, чем у категории рабочих, занятых непосредственно на производстве. Также анализ фондовооруженности предприятия указывает на тенденцию к снижению указанного показателя, что может говорить о недостаточности технического обеспечения сотрудников, в частности, производственного персонала новым оборудованием, способным ускорить работу.
Предлагается способ повышения производительности труда персонала ПАО «ГМК «Норильский никель» за счет внедрения в работу персонала нового оборудования, которое может оказать положительное влияние на производительность труда за счет больших возможностей в процессе эксплуатации. Чем мощнее будет оборудование, позволяющее осуществлять трудовые обязанности производственному персоналу, тем выше окажется производительность труда, что повлечет за собой повышение экономической эффективности деятельности организации в целом.
Также способом повышения экономической эффективности может стать корректировка системы формирования уровня средней заработной платы сотрудников организации по структурным подразделениям многочисленных предприятий, который зависит от степени экономической эффективности. Такая система направлена на мотивирование персонала увеличивать производительность труда, так как от качества их трудовой деятельности напрямую будет зависеть их финансовое вознаграждение.
Предлагаемая корпоративная оплаты труда персонала ПАО «ГМК «Норильский никель» предполагает расчет коэффициентов результативности каждого сотрудника и расчет премиальной составляющей ежемесячного денежного вознаграждения исходя из выполнения плановых показателей, что является мотивацией для персонала и, как следствие, напрямую влияет на производительности труда предприятия. Также предполагается комплексный охват установленных плановых показателей деятельности ПАО «ГМК «Норильский никель» по двум направлениям - финансовые и отраслевые в каждом подразделении для определения суммы единовременных денежных вознаграждений. Такая система также позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия и предпринять своевременные меры для увеличения производительности.
Удовлетворенность персоналом ПАО «ГМК «Норильский никель» условиями труда и наличие мотивации для эффективной работы смогут позволить повысить экономическую эффективность организации, несмотря на современные вызовы и угрозы в условиях нестабильной и неблагоприятной геополитической среды, которыми на современном этапе характеризуется мировое сообщество. Зависимость системы оплаты труда от качества выполняемых трудовых функций персонала с гарантированной финансовой и социальной защищенностью могут замотивировать персонал и обеспечить повышение экономической эффективности организации.


Купить