Тема: Анализ управления затратами на предприятии и пути совершенствования
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Глава 1. Теоретические основы управления затратами на предприятии 5
1.1 Сущность, понятие, классификация затрат на предприятии 5
1.2 Методы управления затратами 13
1.3 Значение управления затратами предприятия 19
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Фасоль» 24
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «Фасоль» 24
2.2 Горизонтальный, вертикальный и агрегированный анализ показателей
хозяйственной деятельности ООО «Фасоль» 30
2.3 Расчет и анализ финансовых коэффициентов ООО «Фасоль» 34
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления затратами в ООО «Фасоль» 57
3.1 Мероприятия по сокращению транспортных расходов ООО «Фасоль» 57
3.2 Мероприятия по оптимизации поставщиков ООО «Фасоль» 62
3.3 Мероприятия по снижению уровня заемного капитала ООО «Фасоль» 70
Заключение 73
Список использованной литературы 77
Приложения 82
📖 Введение
Первоначально целью при создании любого предприятия было удовлетворение потребностей человека и получение прибыли. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов зависит от множества факторов, и в основном от величины затрат на производство продукции, выполнение работ или оказание услуг.
В условиях развития рыночной экономики себестоимость продукции выступает важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Расчет данного показателя необходим для определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществления внутрипроизводственного хозяйственного расчета; определения резервов снижения себестоимости продукции; расчета экономической эффективности внедрения нового оборудования и технологий, организационно - технических мероприятий.
Уровень прибыли зависит от уровня себестоимости продукции при прочих неизменных условиях. Чем более экономно предприятие использует материальные, трудовые и финансовые ресурсы при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг, тем эффективнее производственный процесс, тем больше прибыль.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами в ООО «Фасоль».
Задачи работы:
- рассмотреть сущность и структуру затрат;
- охарактеризовать классификацию издержек обращения в торговых предприятиях;
- изучить методы управления затратами;
- охарактеризовать деятельность ООО «Фасоль»;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- разработать мероприятия по управлению затратами;
- оценить эффективность данных мероприятий.
Объект исследования - ООО «Фасоль».
Предмет исследования - затраты предприятия.
В соответствии с этой целью была выбрана следующая структура работы. В первой главе рассматривается теоретическая сторона управления затратами, дается их представление, раскрываются особенности затрат на торговом предприятии, а также способы управления затратами.
Вторая глава целиком посвящена исследованию деятельности ООО «Фасоль». Здесь дается краткая характеристика объекта исследования, проводится его финансовый анализ, выявляются основные проблемы.
Третья глава содержит основные выводы, касающиеся проведенного исследования, а также предложения и рекомендации по решению выявленных проблем и совершенствованию управления затратами ООО «Фасоль».
В работе использованы следующие методы исследования - диалектический метод, дедуктивный и индуктивный методы, методы анализа и синтеза, метод сравнения и сопоставления, статистико-математические методы: абсолютных и относительных величин, показателей динамики и др.
✅ Заключение
В торговом предприятии выделяют себестоимость товаров и издержки обращения.
Категория издержек обращения связана непосредственно с процессом реализации товаров. Дополнительные расходы компенсируются впоследствии продажи товара из полученной суммы выручки. Чистые издержки обращения - затраты на торговлю (зарплата продавцов и т.д.), маркетинг (изучение потребительского спроса), рекламу, расходы на оплату труда сотрудников, штаб-квартиры и т.д. Чистые затраты не повышают цену товара, а возмещаются после продажи за счет прибыли, полученной в ходе производства товара.
Издержки обращения составляют важную часть затрат торгового предприятия на осуществление хозяйственной деятельности. Однако издержки торгового предприятия - это более широкое понятие, чем издержки обращения. Кроме того, к расходам относятся затраты на приобретение товаров, налоги, уплаченные с финансовых результатов деятельности, и прочие расходы. Затраты формируют основу уровня цен, то есть самую низкую цену, которая может быть назначена продавцом за продаваемый товар.
Оценка деятельности ООО «Фасоль» выявила следующие результаты.
Оценка ликвидности и платежеспособности показала следующее: коэффициенты покрытия запасами и доля собственного оборотного капитала в покрытии запасами указывают на определенное ухудшение ситуации с ликвидностью компании. Однако платежеспособность остается на достаточно высоком уровне, о чем, в частности, свидетельствуют высокие значения коэффициентов абсолютной ликвидности и маневренности функционирующего капитала. Тем не менее, указанная тенденция является неблагоприятной.
Предприятие является финансово устойчивым, все рассчитанные показатели финансовой устойчивости в динамике улучшаются
ООО «Фасоль» является прибыльным и рентабельным, но в 2019 -2020 годах не соблюдается "золотое правило", когда темпы роста прибыли превышают темпы роста выручки и авансированного капитала. Объем капитала увеличивается более быстрыми темпами, что говорит о понижении эффективности его применения. Впрочем, возможны и отклонения от идеальной зависимости. В 2020 году Предприятие расширяет свои торговые площади и ремонтирует их, что привело к увеличению показателя "Незавершенное строительство", и эта деятельность предполагает значительные вложения финансовых ресурсов, которые не дают мгновенной выгоды, но могут в дальнейшем окупиться. Это также объясняет понижение некоторых коэффициентов деловой активности (ресурсоотдачи, фондоотдачи и оборачиваемости собственного капитала).
Положительным фактом считается то, что к 2020 году оборачиваемость кредиторской задолженности превышает оборачиваемость дебиторской задолженности, а это означает, что фирма использует заемные средства дольше, чем предоставляет в пользование свои собственные (при отсутствии просроченных обязательств между контрагентами это обычно осуществляется бесплатно).
По итогам расчета показателей для оценки удовлетворительной структуры баланса предприятия определено, что структура баланса ООО «Фасоль» и платежеспособность предприятия можно признать удовлетворительной. Это также подчеркивается коэффициентами восстановления платежеспособности, потери платежеспособности, показатель которых значительно больше единицы. Следовательно, финансовое состояние ООО «Фасоль» вполне может быть охарактеризовано как удовлетворительное.
В целях совершенствования управления затратами на предприятии были предложены два мероприятия:
...





