Анализ внутренней среды и принятия решений в организации

Введение 2
Глава 1. Организация и ее среда 4
1.1. Внутренняя среда организации 4
1.2. Среда прямого и косвенного воздействия 10
Глава 2. Методы анализа внутренней среды организации 14
Глава 3. Особенности принятия управленческих решений в организации 18
3.1. Сущность принятия управленческих решений 18
3.2. Классификация управленческих решений 19
Заключение 24
Список используемой литературы 27
Приложения 29
Купить

Определение факторов внешней и внутренней среды и степени их воздействия на организацию не играли значительной роли в российской социально-экономической и политической истории. Это объясняется тем, что в течение семи десятилетий, предшествующих происходящему рыночному переходу, предпринимательская деятельности была запрещена законом и подавлялась коммунистической идеологией.
Вообще в годы СССР этого и не надо было делать, так как наша страна являлась почти закрытой системой. Все предприятия работали только по госплану, который «сбрасывался» сверху.
Но сейчас эта тема более чем актуальна, так как после перехода России к рыночным отношениям, стало образовываться большое количество предприятий. И основной задачей этих организаций стало выживание в такой среде, которая наблюдается у нас в стране. Эта среда стала очень подвижной и неопределённой. И теперь, чтобы выжить организациям приходится обращать внимание и считаться со всеми факторами внешней и внутренней среды. Но нашим менеджерам и руководителям российских компаний трудно справиться с этой задачей. А объясняется это тем, что история современного предпринимательства и переходного периода российской экономики по сравнению со стабильной ситуацией в других странах (например – США) наиболее короткая.
В деятельности любой современной организации задействованы ее многочисленные связи и взаимозависимости: с вышестоящими организациями, с поставщиками, правоохранительными органами, с политическими и другими организациями и институтами, существующими в данном конкретном обществе. Например, очень немногие организации принимают на себя полную ответственность за социализацию и обучение своих членов; чаще всего культурные образцы, профессии и материальное обеспечение получают от внешних систем.
Социальная структура также воспринимает свои важнейшие компоненты из внешней среды, поэтому структурные формы не меньше, чем технология, зависят от внешней среды.
По мнению английского ученого А. Тойнби, внешнее окружение системы придает ей импульс, необходимый для полноценного развития, который Тойнби называет вызовом. На этот вызов организация должна давать реакцию — «ответ». Но для того чтобы дать полноценный ответ, организация должна приспосабливаться к внешней среде, мобилизовать имеющиеся ресурсы, работать с напряжением. Взаимодействия по схеме вызов — ответ являются залогом успешного развития любой организации.
Итак, можно с уверенностью сказать, что внешние условия существования организации не менее важны для нее, чем внутренние компоненты и ресурсы.
Предметом исследования в данной работе является: анализ основных характеристик внешней и внутренней среды современной организации.
Объект исследования – внешняя и внутренняя среда организации.
Целью курсовой работы является: анализ влияния внутренней среды на деятельность организации и особенности принятия управленческих решений.
На основании цели курсовой работы были определены следующие задачи:
 выявить предназначение внутренней среды организации;
 охарактеризовать процессы исследования систем управления предприятием, описание методов исследования внутренней среды предприятия;
 раскрыть сущность внутренней среды организации, ее особенности;
 изучить основные особенности принятия управленческих решений.
Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Купить