Анализ движения кадров в организации и пути его оптимизации

Трудовые ресурсы - это потенциальная масса труда, которой можно воспользоваться в определенный период времени, и которая является элементом ресурсного потенциала предприятия.
Трудовым потенциалом человека называют часть его личности, человеческие возможности. Трудовые ресурсы обладают большой значимостью, так как считается орудием успешного применения средств производства, а, следовательно, и компонентом увеличения уровня комплексного развития. Для анализа текучести кадров необходимы коэффициенты они позволяют с точностью оценивать текучесть персонала на предприятия, а так же провести анализ недостающих кадров в штате.
После проведенного анализа текучести кадров и общего экономического положения компании НАО «НСК», можно выделить следующие проблемы:
- неполная укомплектованность основного персонала;
- слабая система стимулирования сотрудников к труду;
- не удовлетворительные условия труда;
- неудовлетворенность руководством.
Мною были разработаны мероприятия по оптимизации текучести кадров в НАО «НСК».
Трудовые ресурсы предполагают собой работоспособную часть населения, которая вследствие полученному образованию, навыкам и другими свойственными человеку умениям, дает возможность компании реализовывать свою деятельность в работе. Базой трудовых ресурсов считается экономически активное население государства.
Развитие эффективности деятельности фирмы в существенной степени зависит от оптимального применения трудового потенциала сотрудников. Главную роль в решении этой задачи представляет грамотная постановка трудовой деятельности как один из ключевых условий увеличения производительности работы.
Система внешнего влияния на трудовое поведение реализуется в концепции стимулов к труду. Поощрение представляет большую значимость в формировании работы компании, таким образом, оно ориентировано на мотивацию персонала к результативному и качественному труду, который не только покрывает расходы работодателя на систему процесса производства, оплату работы, но и дает возможность заполучить конкретную прибыль.
Оценка кадрового потенциала предприятия показала, что в структуре персонала предприятия сотрудников со средним и неоконченным высшим большинство, отсюда следует, что в основном коллектив состоит из сотрудников в возрасте 20-28 лет. К 2020 году количество сотрудников увеличилось, но людей более старшего возраста стало меньше. Трудовой стаж сотрудников в компании в среднем 7-10 лет, это положительно сказывается на престижи компании.
Результаты анализа эффективности использования трудовых ресурсов НАО «НСК» привел к следующему выводу:
- неполноценная укомплектованность штата административного персонала, а также среди операторов;
- низкий уровень удовлетворенности работников концепцией мотивации
- работы;
- сокращение темпов роста производительности работы;
- недостаточно результативное эксплуатирование фонда трудового времени;
Для оптимизации движения кадров и улучшение эффективности использования трудовых ресурсов в НАО «НСК» предлагается реализация мероприятий:
- создание кадрового резерва;
- усовершенствование системы переквалификации сотрудников;
- внедрение материного стимулирования сотрудников( процент от продаж, Бонусная система премирования);
- улучшение программы адаптации новых сотрудников;
- развитие общения в коллективе.
Выполненные вычисления продемонстрировали, то что выполнение предложенных мероприятий являются результативными. В анализируемом периоде прибыль и доход фирмы обладают тенденцией к возрастанию. Помимо этого, прослеживается повышение производительности работы, увеличивается эффективность продаж. Все это говорит о эффективности осуществлении предложенных мер.


Купить