Совершенствование системы адаптации персонала предприятий нефтегазовой отрасли с учетом международного опыта (на примере ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз»)
|
Введение 4
1 Теоретические аспекты системы адаптации персонала в нефтегазовой
отрасли 6
1.1 Международные тенденции адаптации персонала в нефтегазовой
отрасли 6
1.2 Особенности системы адаптации персонала в РФ 10
2 Диагностика системы адаптации персонала ООО «Славнефть-
Красноярскнефтегаз» 17
2.1 Общая характеристика компании ООО «Славнефть-
Красноярскнефтегаз» 17
2.2 Система адаптации персонала ООО «Славнефть-
Красноярскнефтегаз» 24
3 Предложения по совершенствованию системы адаптации персонала ООО
«Славнефть-Красноярскнефтегаз» 34
3.1 Разработка программы адаптации 34
3.2 Особенности адаптации разных категорий сотрудников 41
3.3 Адаптация вновь принятого персонала 47
3.4 Адаптационный треннинг 57
4 Определение эффективности предлагаемого инструмента адаптации
персонала 62
4.1 Определение эффективности системы адаптации на предприятии 62
4.2 Определение экономического эффекта от совершенствования системы
адаптации и развития на ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» 63
Заключение 67
Список использованных источников 70
Приложение А 73
Приложение Б 78
1 Теоретические аспекты системы адаптации персонала в нефтегазовой
отрасли 6
1.1 Международные тенденции адаптации персонала в нефтегазовой
отрасли 6
1.2 Особенности системы адаптации персонала в РФ 10
2 Диагностика системы адаптации персонала ООО «Славнефть-
Красноярскнефтегаз» 17
2.1 Общая характеристика компании ООО «Славнефть-
Красноярскнефтегаз» 17
2.2 Система адаптации персонала ООО «Славнефть-
Красноярскнефтегаз» 24
3 Предложения по совершенствованию системы адаптации персонала ООО
«Славнефть-Красноярскнефтегаз» 34
3.1 Разработка программы адаптации 34
3.2 Особенности адаптации разных категорий сотрудников 41
3.3 Адаптация вновь принятого персонала 47
3.4 Адаптационный треннинг 57
4 Определение эффективности предлагаемого инструмента адаптации
персонала 62
4.1 Определение эффективности системы адаптации на предприятии 62
4.2 Определение экономического эффекта от совершенствования системы
адаптации и развития на ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» 63
Заключение 67
Список использованных источников 70
Приложение А 73
Приложение Б 78
Актуальность темы. Адаптация является неотъемлемой и важной частью комплекса мероприятий управления персоналом. Мы можем выделить её значимость в подготовке кадров к работе. Этот компонент связывает организацию и работников, помогая прийти к правильному и эффективному сотрудничеству.
Актуальность темы заключается в том, что адаптация работников имеет большую значимость в деятельности организации. В настоящее время каждая современная и развитая компания, понимает важность человеческого ресурса для эффективности развития и поддержания собственной деятельности, и поэтому, чтобы кадры полностью влились в деятельность и связали свои цели с целями компании они используют такой элемент как адаптация. Это означает, что организация должна иметь квалифицированный персонал и правильно разработанную систему управления адаптацией, чтобы работники были эффективно внедрены и правильно адаптированы в организацию. Это поможет персоналу понять, что они должны выполнять, и как им в дальнейшем работать и какие условия их ожидают.
Объектом исследования выступает ООО «Славнефть-
Красноярскнефтегаз».
Предметом исследования является система адаптации персонала ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз».
Целью моей дипломной работы является, разработка мероприятий по совершенствованию программы адаптации персонала ООО «Славнефть- Красноярскнефтегаз».
В ходе исследования были определены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты системы адаптации персонала;
2. Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз»;
3. Провести диагностику системы адаптации персонала ООО «Славнефть- Красноярскнефтегаз»;
4. Предложить ряд мероприятий по совершенствованию программы адаптации персонала на предприятие ООО «Славнефть- Красноярскнефтегаз».
Дипломная работа имеет в своей структуре вступительное слово, три главы и выводы.
В первой главе диплома рассмотрены:
• теоретические аспекты системы адаптации персонала;
• международные тенденции адаптации.
Во второй главе осуществляется диагностика системы адаптации персонала ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз», а также дается общая характеристика компании.
В третьей главе разрабатывается программа адаптации персонала, чтобы решить проблему компании.
Заключение имеет выводы, опирающиеся на практику, которые делаются в результате проделанной работы. Список используемой литературы имеет тридцать шесть источников.
Актуальность темы заключается в том, что адаптация работников имеет большую значимость в деятельности организации. В настоящее время каждая современная и развитая компания, понимает важность человеческого ресурса для эффективности развития и поддержания собственной деятельности, и поэтому, чтобы кадры полностью влились в деятельность и связали свои цели с целями компании они используют такой элемент как адаптация. Это означает, что организация должна иметь квалифицированный персонал и правильно разработанную систему управления адаптацией, чтобы работники были эффективно внедрены и правильно адаптированы в организацию. Это поможет персоналу понять, что они должны выполнять, и как им в дальнейшем работать и какие условия их ожидают.
Объектом исследования выступает ООО «Славнефть-
Красноярскнефтегаз».
Предметом исследования является система адаптации персонала ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз».
Целью моей дипломной работы является, разработка мероприятий по совершенствованию программы адаптации персонала ООО «Славнефть- Красноярскнефтегаз».
В ходе исследования были определены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты системы адаптации персонала;
2. Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз»;
3. Провести диагностику системы адаптации персонала ООО «Славнефть- Красноярскнефтегаз»;
4. Предложить ряд мероприятий по совершенствованию программы адаптации персонала на предприятие ООО «Славнефть- Красноярскнефтегаз».
Дипломная работа имеет в своей структуре вступительное слово, три главы и выводы.
В первой главе диплома рассмотрены:
• теоретические аспекты системы адаптации персонала;
• международные тенденции адаптации.
Во второй главе осуществляется диагностика системы адаптации персонала ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз», а также дается общая характеристика компании.
В третьей главе разрабатывается программа адаптации персонала, чтобы решить проблему компании.
Заключение имеет выводы, опирающиеся на практику, которые делаются в результате проделанной работы. Список используемой литературы имеет тридцать шесть источников.
Адаптация - процесс, в ходе которого новые сотрудники приспосабливаются к корпоративной культуре предприятия, коллективу и должностным обязанностям. Важно, чтобы процесс был управляем, представлял собой комплекс мероприятий, позволяющих работнику скорее достичь установленных стандартов организационного поведения и необходимых показателей выполнения работы.
Правильно организованный процесс адаптации способствует эффективной работе коллектива, за счет быстрой вхождения в должность нового сотрудника, кроме того, предприятие сэкономит усилия и средства на подборе персонала и сократит текучесть кадров.
Предложенное ПО «Адаптация и развитие персонала» позволяет:
• оптимизировать, систематизировать и контролировать процесс адаптации всех категорий вновь принятых сотрудников;
• повысить эффективность вторичной адаптации при повышении сотрудников и переводе их на новую должность;
• создавать индивидуальные планы развития по результатам оценочных мероприятий;
• оценивать эффективность проведения адаптационных и развивающих мероприятий, с целью дальнейшего их усовершенствования;
• вести базу данных наставников, для повышения эффективности адаптации на предприятии.
Основными критериями оценки экономической эффективности системы адаптации служат экономия фонда рабочего времени, условное высвобождение численности персонала и экономический эффект от реализации программ. Ожидаемая прибыль от проекта составляет 111,4 тыс. руб. в год, условное высвобождение численности - 1,8 чел., минимальная экономия фонда рабочего времени - 399,6 чел. дней.
В ходе написания дипломной работы были решены все задачи, обозначенные во введении:
1. Проанализированы теоретические аспекты адаптации персонала.
Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном системы управления персоналом. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие предприятия и организации не имеют базовых программ адаптации.
2. Дана общая характеристика ООО «Славнефть-
Красноярскнефтегаз»
Объект исследования в данной работе - ООО «Славнефть- Красноярскнефтегаз». ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» - нефтегазовая компания. В настоящее время предприятие занимается изучением недр на пяти лицензионных участках в Эвенкийском муниципальном районе Красноярского края. Реализуемая компанией бизнес-стратегия призвана обеспечивать устойчивое и сбалансированное развитие нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих мощностей. Основными задачами «Славнефти» в настоящее время являются продолжение модернизации производства, реструктуризация бизнеса, создание оптимальной схемы взаимодействия предприятий холдинга, снижение издержек и повышение эффективности производственной деятельности.
3. Представлен анализ системы адаптации персонала ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз», на основе анализа выделены основные проблемы в системе адаптации.
Основные проблемные моменты в системе адаптации исследуемой организации:
• отсутствие института наставничества;
• отсутствие достаточного уровня помощи и поддержки новому сотруднику на этапе адаптации;
• отсутствие системы адаптации вновь принятого персонала.
Очевидно, что данную ситуацию необходимо исправлять. Для этого была разработана программа по совершенствованию системы адаптации персонала в компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз».
4. Разработан ряд мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала на предприятие.
Задачи, связанные с реализацией программы:
• снижение текучести кадров;
• повышение производительности труда;
• повышение лояльности сотрудников в отношении организации;
• улучшение социально-психологического климата и корпоративной культуры;
• повышение финансовых результатов организации;
• повышение конкурентоспособности организации на рынке.
Система адаптации, существующая в ООО «Славнефть- Красноярскнефтегаз» носит фрагментарный характер. Необходимо сформировать новый, более комплексный подход к системе адаптации.
Прежде всего, необходимо выделить сотрудника, ответственного за процесс адаптации как молодых специалистов, так и вновь принятых в ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз». Таким специалистом должен стать HR- менеджер. Необходимо сформировать корпоративный документ (Программу адаптации), который регламентировал бы все основные аспекты реализации процесса адаптации на предприятии.
Правильно организованный процесс адаптации способствует эффективной работе коллектива, за счет быстрой вхождения в должность нового сотрудника, кроме того, предприятие сэкономит усилия и средства на подборе персонала и сократит текучесть кадров.
Предложенное ПО «Адаптация и развитие персонала» позволяет:
• оптимизировать, систематизировать и контролировать процесс адаптации всех категорий вновь принятых сотрудников;
• повысить эффективность вторичной адаптации при повышении сотрудников и переводе их на новую должность;
• создавать индивидуальные планы развития по результатам оценочных мероприятий;
• оценивать эффективность проведения адаптационных и развивающих мероприятий, с целью дальнейшего их усовершенствования;
• вести базу данных наставников, для повышения эффективности адаптации на предприятии.
Основными критериями оценки экономической эффективности системы адаптации служат экономия фонда рабочего времени, условное высвобождение численности персонала и экономический эффект от реализации программ. Ожидаемая прибыль от проекта составляет 111,4 тыс. руб. в год, условное высвобождение численности - 1,8 чел., минимальная экономия фонда рабочего времени - 399,6 чел. дней.
В ходе написания дипломной работы были решены все задачи, обозначенные во введении:
1. Проанализированы теоретические аспекты адаптации персонала.
Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном системы управления персоналом. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие предприятия и организации не имеют базовых программ адаптации.
2. Дана общая характеристика ООО «Славнефть-
Красноярскнефтегаз»
Объект исследования в данной работе - ООО «Славнефть- Красноярскнефтегаз». ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» - нефтегазовая компания. В настоящее время предприятие занимается изучением недр на пяти лицензионных участках в Эвенкийском муниципальном районе Красноярского края. Реализуемая компанией бизнес-стратегия призвана обеспечивать устойчивое и сбалансированное развитие нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих мощностей. Основными задачами «Славнефти» в настоящее время являются продолжение модернизации производства, реструктуризация бизнеса, создание оптимальной схемы взаимодействия предприятий холдинга, снижение издержек и повышение эффективности производственной деятельности.
3. Представлен анализ системы адаптации персонала ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз», на основе анализа выделены основные проблемы в системе адаптации.
Основные проблемные моменты в системе адаптации исследуемой организации:
• отсутствие института наставничества;
• отсутствие достаточного уровня помощи и поддержки новому сотруднику на этапе адаптации;
• отсутствие системы адаптации вновь принятого персонала.
Очевидно, что данную ситуацию необходимо исправлять. Для этого была разработана программа по совершенствованию системы адаптации персонала в компании ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз».
4. Разработан ряд мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала на предприятие.
Задачи, связанные с реализацией программы:
• снижение текучести кадров;
• повышение производительности труда;
• повышение лояльности сотрудников в отношении организации;
• улучшение социально-психологического климата и корпоративной культуры;
• повышение финансовых результатов организации;
• повышение конкурентоспособности организации на рынке.
Система адаптации, существующая в ООО «Славнефть- Красноярскнефтегаз» носит фрагментарный характер. Необходимо сформировать новый, более комплексный подход к системе адаптации.
Прежде всего, необходимо выделить сотрудника, ответственного за процесс адаптации как молодых специалистов, так и вновь принятых в ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз». Таким специалистом должен стать HR- менеджер. Необходимо сформировать корпоративный документ (Программу адаптации), который регламентировал бы все основные аспекты реализации процесса адаптации на предприятии.
