Тема: Формирование и развитие персонала в малых предприятиях

Исследование важно, поскольку в современном мире технологии быстро развиваются и ежедневно появляются новые продукты. Постоянное поддержание квалификации организации имеет важное значение для ее постоянной способности функционировать эффективно и конкурентоспособно. Этому может способствовать хорошо организованная и четко структурированная система формирования и развития персонала.
Чтобы руководитель мог получать положительные результаты от работы своего персонала, он должен определить критерии, которые будут оцениваться в технологиях развития, и выявить качества сотрудников, которые необходимо развивать. Эксперты советуют обратить внимание на такие черты работников, как инициативность и любознательность, дисциплинированность, тягу к получению новых знаний, обучаемость. Данные качества важны для развития всей компании в целом.
В современной бизнес-среде, где конкуренция сильна, а трудовые и финансовые ресурсы предприятия имеют решающее значение для его устойчивого развития, интеграция социальных технологий в управление персоналом на предприятиях малого бизнеса становится особенно актуальной проблемой. Иными словами, следует рассматривать возможности социальных технологий в повышении потенциала управленческих кадров путем формирования и развития их потенциала через импликацию.
Целью анализа является создание основы для создания и развития персонала в малых компаниях. Для этого были поставлены следующие задачи:
1. Изучить управление персоналом малого предприятия.
2. Рассмотреть проблемы управления персоналом малого предприятия.
3. Рассмотреть методические подходы в решении проблем управления персоналом малого предприятия.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Самоцвет».
Предметом исследования являются механизмы формирования и развития персонала с учётом стратегических целей предприятия.

Купить

В работе представлен анализ теоретических аспектов управления персоналом: выявлена сущность и принципы управления персоналом на предприятии, обоснованы методы управления персоналом и его особенности. Проведено исследование в ООО «Самоцвет». Была изучена общая характеристика предприятия, характеристика персонала, отражены цели, задачи, потребители и иные аспекты деятельности исследуемого предприятия. По результатам исследования основных экономических показателей деятельности субъекта работы за 2021-2023гг., целесообразно сделать вывод о том, что данное предприятие работает эффективно и показатели его деятельности ежегодно растут. Из исследования управления персоналом ООО «Самоцвет» получены следующие выводы: − На предприятии ООО «Самоцвет» удовлетворенность мотивации снижается с 73 % до 65 %.
Основными причинами увольнения, по данным отдела кадров организации за 2023г. были:
 отсутствие дополнительного социального пакета (оплата мобильной связи, корпоративное питание) – 26,08 %;
 не смогли адаптироваться – 19,56 %,
 неудовлетворенность заработной платой – 17,39%;
 неудовлетворенность условиями труда – 10,86%;
 из-за отсутствия гибкого графика – 4,34%;
 нет возможности карьерного роста – 4,34%;
 не нашли общий язык с коллегами -4,34%.
В ООО «Самоцвет» в программе адаптации отсутствует системность процесса. Выбор наставника происходит стихийно работниками цеха или отдела на основе того, кто среди них является самым опытным. – Проблемы в системе мотивации и адаптации приводят к высоким показателям текучести, а, следовательно, и дополнительным затратам. Анализ системы управления в ООО «Самоцвет» показал, что основные источники привлечения персонала являются внутренние, это явление имеет так положительные стороны, так и отрицательные. К отрицательным сторонам мы можем отнести напряжение в коллективе вследствие внутренней конкуренции, сохраняется дефицит рабочей силы, в организацию не поступают новые идеи. Были предложены мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией персонала и адаптации персонала, а именно:
Внедрение бесплатных обедов для каждого сотрудника предприятия.
Проведение корпоративных праздников для совершенствования корпоративного дохода, таких как День работника транспорта 20 ноября; Новый год; 23 февраля; 8 марта; выезд летом на природу.
Совершенствование системы адаптации персонала. Например, с целью регламентирования процедуры адаптации персонала и распределения ответственности между участниками данного процесса совместно с заместителем директора по персоналу были разработаны следующие нормативные акты:
1. Положение об адаптации персонала в ООО «Самоцвет»;
2. Положение о наставничестве в ООО «Самоцвет»;
3. В дополнение к Положению о наставничестве была разработана форма приказа о назначении наставника и его материальном стимулировании.
Каждый их этих инструментов позволит оценивать, контролировать и оперативно вносить соответствующие коррективы, как в сам процесс адаптации работников, так и в процесс их дальнейшего развития в организации. Все предложенные показатели будут на наш взгляд способствовать повышению эффективности организации в целом.

Купить