Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий природопользования

Все приведенное выше исследование предоставило возможности для формулирования таких теоретических выводов. Деятельность современных организаций природопользования вынуждает руководство обеспечивать все возможное для сохранения высоких показателей эффективности. На основании занимаемого положения компания может судить об уровне экономической безопасности, складывающемся в определенный период времени.
Система управления предприятием во всех своих решениях опирается на экономические соображения. Поэтому решение любых проблем управления должно быть направлено на развитие организации, на повышение эффективности её хозяйственной деятельности в целом. Современная наука управления выдвигает новые подходы к использованию перспективных методов разработки решений для устранения управленческих проблем. Чтобы сохранить возможность для исключения различных групп проблем в будущих периодах, компаниях необходима разработка новых командных методов. При этом важно отказаться от использования централизованных методов. Все нововведения, вносимые в деятельность компании, будут оказывать влияние на изменения направлений и эффективность деятельности. Также за счет такой деятельности будет формироваться совокупность новых приоритетных направлений для развития деятельности компании.
Для практической части исследования была выбрана компания ПАО «Газпром». Анализ показал, что данная организация в 2021 году осуществляла неэффективную деятельность, что было связано с формированием условий кризиса в экономике и введением санкций на деятельность самой компании. Помимо этого, удалось обнаружить совокупность определенных проблем, а именно:
- текущая деятельность зависит от заемных ресурсов;
- неспособность погасить краткосрочные долги;
- низкая результативность деятельности;
- слабая система цифровизации, что способствует снижению скорости течения бизнес-процессов;
- слабая система внутреннего контроля над деятельностью;
- преобладание трудно реализуемых активов;
- высокая доля дебиторской задолженности и т.д.
Для улучшения структуры и стоимости капитала важно предпринять реализацию следующих мероприятий:
- увеличить объемы собственного капитала за счет наращивания нераспределенной прибыли. Для увеличения нераспределенной прибыли компании необходимо добиться роста выручки от продаж и снизить себестоимость;
- начать более активное рекламирование продуктов и услуг компании через средства СМИ и рекламу в социальных сетях;
- увеличить приток ресурсов для оплаты наиболее срочных обязательств за счет введения мероприятий по более эффективному взысканию дебиторской задолженности. Особенно важно добиться возврата такой задолженности, срок по которой уже практически истек. Такие действия будут способствовать притоку ресурсов, необходимых для оплаты наиболее срочных обязательств и дальнейшего развития компании;
- наличие большого количества ограничений из-за введенных санкций способствовало существенному усложнению деятельности компании на внешнем рынке. Поэтому добиться притока собственных ресурсов, необходимо развивать деятельность на внутреннем рынка. В качестве примера можно предложить проведение работа по газификации сел и городов при условии сотрудничества с государственными органами.
- Освободить основные средства, которые учувствуют в производственных процессах от тех, которые никак не воздействованы на этот процесс.
Для устранения недостатков в управлении системой текущего финансового планирования разработаны определенные рекомендации:
- увеличить финансовые результаты и эффективность их использования;
- максимально снизить расходы, не связанные с основной деятельностью (сократить количество транспортных расходов, снизить расходы на списание невостребованной дебиторской задолженности и т.д.);
- провести работу по рационализации источников финансирования деятельности;
- усилить систему внутреннего контроля;
- начать внедрение мероприятий по повышению квалифицированности сотрудников компании.
Так же был проведен анализ существующих методов оценки и оценки эффективности деятельности на предприятии природопользования и на основании исследования сформирована методика совершенствования операций по управлению эффективностью деятельности на основании улучшения системы внутреннего контроля и управления рисками.
Была предложена методика для объекта ПАО «Газпром». Основной уклон в такой методике делается на формирование показателей по основным показателям отчетности компании. Для этого проводился горизонтальный и вертикальный анализ изменения показателей баланса; проводился анализ основных показателей ликвидности и финансовой устойчивости; проводился анализ изменения динамики финансовых результатов деятельности и оценивалась рентабельность основных показателей; на итоговом этапе проводилась оценка вероятности банкротства компании. На основании проведенного исследования были выявлены определенные проблемы в управлении эффективностью деятельностью и рисками.
Были разработаны мероприятия по снижению рисков и внедрению новой риск-ориентированной системы управления рисками в ПАО «Газпром»: изменение организационной структуры управления рисками; изменение бизнес- процессов по добыче газа и нефти через введение новых инструментов цифровизации в каждый процесс геологоразведки и непосредственной разработки месторождений.


Купить