Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Планирование трудовой карьеры как фактор профессионального роста персонала

Работа №171015

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

управление персоналом

Объем работы64
Год сдачи2025
Стоимость1800 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - ООО «Московская цветочная торговая компания».
Виды деятельности:
- Торговля оптовая неспециализированная;
- Торговля оптовая цветами и растениями;
- Торговля оптовая сахаром, шоколадом и сахаристыми кондитерскими изделиями;
- Торговля оптовая шоколадом и сахаристыми кондитерскими изделиями;
- Торговля оптовая мучными кондитерскими изделиями;
- Торговля оптовая прочими пищевыми продуктами и др.
Есть приложения.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Сущность планирования трудовой карьеры и особенности профессионального роста персонала 6
1.2. Современные этапы планирования трудовой карьеры персонала 14
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ КАК ФАКТОРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ «МОСЦВЕТОК» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании «МосЦветок» 20
2.2. Анализ влияния процесса планирования карьеры на профессиональный рост персонала компании «МосЦветок» 29
3. ПРАКТИКА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ КАК ФАКТОРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ «МОСЦВЕТОК» 42
3.1. Разработка мер улучшения процесса планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала компании «МосЦветок» 42
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению процесса планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала компании «МосЦветок» 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
Приложение №1 61
Приложение №2 62

Актуальность работы заключается в том, что сегодня методом планирования трудовой карьеры работников все чаще стали интересоваться руководители организаций, связывая данный процесс с мотивацией к эффективному труду. Действительно, современные корпорации, понимая взаимосвязь между планированием трудовой карьеры и производительностью персонала, позволяют HR-менеджерам проводить различные мероприятия по повышению качества планированием трудовой карьеры своих работников.
На сегодняшний день планирование трудовой карьеры, являясь одним из стимулов для продуктивной работы, также становится фактором профессионального роста. Это связано с возможностью работников в процессе планирования задать нужный вектор развития карьеры, наметить шаги для реализации поставленной цели и планомерно продвигаться по карьерной лестнице.
Объектом исследования является компания «МосЦветок». Данное предприятие нуждается в корректировке системы планирование трудовой карьеры как фактор профессионального роста персонала.
Предмет исследования – планирование трудовой карьеры как фактор профессионального роста персонала в организации.
Цель работы состоит в совершенствовании и адаптации процесса планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала в организации в соответствии со стратегией ее развития.
В соответствии с целью определены следующие основные задачи:
1. Изучить сущность планирования трудовой карьеры персонала в организации, выявить особенности профессионального роста персонала в организации;
2. Проанализировать этапы планирования трудовой карьеры как факторов, влияющих на профессиональный рост персонала в организации;
3. Представить характеристику компании «МосЦветок», провести анализ влияния процесса планирования карьеры на профессиональный рост персонала компании «МосЦветок»;
4. Разработать и предложить мероприятия по совершенствованию планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала компании «МосЦветок», дать оценку их эффективности.
В основу выпускной квалификационной работы легли труды по изучению планирования трудовой карьеры, где осуществлялись попытки объяснить этапы, закономерности, особенности процесса планирования карьеры работников в рамках психологии управления, психологии личности и менеджмента в таких направлениях как: принципы планирования и построения карьеры (Кузнецов А.Е.); этапы планирования построения карьеры (Лопастейская Л.Г., Митрофанова Т.А.); психологические аспекты планирования трудовой карьеры (Сапарова Л.К., Тажибаева У.Р.); дополнительное профессиональное обучение как фактор профессионального роста (Александрова Е.А., Забелина О.В.); виды стимулирования трудовой деятельности для профессионального роста (Дурягина О.А.); обоснование управленческих решений в мотивации работников для профессионального роста (Бурмака Т.Н., Забурдайло А.М.) и других авторов. В процессе работы над темой была изучена обширный блок литература, рассмотрены точки зрения разных исследователей. Также выбирались научные статьи, в которых были описаны попытки совершенствования процесса планирования трудовой карьеры работников в компаниях.
Также опорой при написании работы послужили нормативно-правовые документы: Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации», Трудовой кодекс Российской Федерации. А также локальные нормативные акты компании, выбранной для исследования: кадровая политика ООО «Московская цветочная торговая компания», программа по развитию кадрового потенциала ООО «Московская цветочная торговая компания», стандарт об аттестации персонала.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: системный анализ, комплексный анализ, опрос в формате анкеты, сравнение, наблюдение, проектирование, моделирование, статистический анализ.
Работа ориентирована на использование ее материалов и предложенных рекомендаций в деятельности отдела по работе с персоналом компании и, кроме того, на профориентационных мероприятиях с учащимися средних и высших учебных заведений.
В рамках проведенного исследования разработаны мероприятия для совершенствования процесса планирования трудовой карьеры персонала в компании «МосЦветок».


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В настоящем исследовании достигнута поставленная цель: разработаны направления совершенствования процесса планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала в организации.
На основании анализа, проведенного в данной выпускной квалификационной работе, можно сделать следующие выводы.
В первом разделе первой главы были рассмотрены теоретические основы процесса планирования карьеры, начинающегося со школьных лет и продолжающего свой путь во время работы в организации по выбранной специальности. Также были обозначены особенности профессионального роста персонала.
Во втором разделе первой главы была рассмотрена сущность трудовой карьеры, после чего обозначены этапы планирования трудовой карьеры для работника. Также были выделены методы повышения эффективности построения трудовой карьеры персонала, которые могут применять руководители и HR-менеджеры российских организаций.
Так, планирование трудовой карьеры и профессиональный рост являются взаимосвязанными процессами, которые требуют активного участия как со стороны сотрудников, так и со стороны работодателей. Эффективное управление этими аспектами может привести к повышению удовлетворенности работой, снижению текучести кадров и улучшению общей производительности организации.
В первом разделе второй главы была представлена организационно-экономическая характеристика компании «МосЦветок», включающая основные виды деятельности организации, ее организационную структуру, ключевые экономические показатели за период 2020-2023 гг., особенности мотивации и нормирования труда персонала.
Во втором разделе второй главы было проведено исследование в формате опроса, в котором принял участие 31 работник «МосЦветок». Был проведен анализ всех 11 вопросов в анкете, на которые отвечали респонденты, после чего подведен итог исследования о необходимости совершенствования процесса планирования карьеры как фактора профессионального роста персонала.
По результатам анализа можно отметить, что респонденты в целом имеют представление о планировании трудовой карьеры и, более того, осуществляют пересмотр планирования карьеры регулярно. Работники «МосЦветок» отметили, что самоанализ и обсуждение карьерных планов с наставником или руководителем компании являются наиболее эффективными аспектами планирования карьеры. Участники опроса также высоко оценили степень влияния процесса планирования карьеры на профессиональный рост в компании, они обозначили, что есть прямая взаимосвязь между процессом планирования трудовой карьеры и мотивацией труда, а при выборе между различными стимулами отдели предпочтение следующим – премиальные выплаты и социальный пакет.
В первом разделе третьей главы были обозначены мероприятия по улучшению процесса планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала компании «МосЦветок», среди которых: ориентир на личность каждого работника; ротация как метод самостоятельного обучения; наставничество в целях предоставления возможности общения с более опытным работником компании; проведение лекций и практических кейсов в области планирования карьеры; представление прозрачной системы построения карьеры в компании.
Во втором разделе третьей главы был произведен расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению процесса планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала компании «МосЦветок», которые были указаны ранее.
Предложенные мероприятия способны заложить основу прозрачной системы планирования трудовой карьеры персонала в компании. Проведенное исследование в целом разрешило поставленные задачи.



1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 13.12.2024).
2. Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 25.12.2023) «Об образовании в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2024). Ст. 76.
3. Александрова Е.А. Дополнительное профессиональное обучение работников предприятия: влияние на внутрифирменную мобильность // Экономика и предпринимательство. 2023. – № 8 (37). – С. 460-466.
4. Александрова Е.А. Оценка результативности системы дополнительного профессионального обучения работников предприятия // Труд и социальные отношения. 2023. – Т. 24. – № 7. – С. 80-86.
5. Байкова Д.Р., Сапаева К.М. Наставничество как один из принципов развития карьеры // Начало в науке. Отв. редактор К.Е. Гришин. 2020. – С. 4-5.
6. Бамбурова А.Н. Стратегии построения карьеры как компонент профессиональной Я-концепции // актуальные вопросы современной педагогики и психологии. Петрозаводcк, 2022. – С. 45-50.
7. Белогруд И.Н., Буянова С.М. Мотивация организационного поведения. – М.: СВИВТ, 2021. – 115 с.
8. Бурмака Т.Н., Забурдайло А.М. Обоснование управленческих решений в сфере мотивации персонала // Бизнес информ. 2019. – № 10 (501). – С. 277-282.
9. Бурмака Т.Н., Забурдайло А.М. Обоснование управленческих решений в сфере мотивации персонала // Бизнес информ. 2019. – № 10 (501). – С. 277-282.
10. Васильева С.Е., Альбаева А.М. Управление трудовой карьерой персонала // Форум молодых ученых. 2019. – № 9 (37). – С. 70-74.
11. Вукович Г.Г. Управление персоналом: теория и методика // Экономика. Профессия. Бизнес. 2019. – № 4. – С. 20-25.
12. Горожанкина А.Г., Пронская О.Н. Профессиональный рост как современная технология управления персоналом // Интеллектуальные системы управления в цифровой экономике. Под ред. О.Н. Пронской. 2020. – С. 149-152.
13. Дурягина О.А. Виды стимулирования трудовой деятельности // Костинские чтения. 2020. – С. 238-245.
14. Елкина В.Н. Карьерное планирование персонала как фактор повышения успешности организации // Новая реальность: экономика, менеджмент, социальные коммуникации. Новосибирск, 2024. – С. 107-111.
15. Жигун Л.А. Основы организации труда: учеб. Пособие / Л.А. Жигун — М.: КноРус, 2020. – 203 с.
16. Жигун Л.А. Регламентация и нормирование труда: учеб. Пособие / Л.А. Жигун — М.: КноРус, 2019. – 210 с.
17. Забелина О.В. Дополнительное профессиональное образование и профессиональное обучение российских работников: тенденции развития и новые акценты в условиях кризиса, вызванного пандемией COVID-19 // Актуальные вопросы управления персоналом и экономики труда. Москва, 2021. – С. 69-73.
18. Казначеева С.Н., Быстрова Н.В., Казначеев Д.А. Современные тенденции формирования трудового коллектива // Наука Красноярья. 2020. – Т. 9. – № 3-2. – С. 45-51.
19. Коваленко А.В. Формирование системы планирования трудовой карьеры работника // Формирование конкурентной среды, конкурентоспособность и стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами. Под ред.: О.А. Лузгиной. 2019. – С. 119-122.
20. Коваленко Т.В. Развитие системы подготовки человеческих ресурсов // Сборник научных работ серии «Государственное управление». 2022. – № 26. – С. 93-100.
21. Короткова Т.Д., Фатеева Н.Б., Петрова Л.Н. Совершенствование технологий мотивации персонала к профессиональному росту // Молодежь и наука. 2022. – № 2.
22. Кузнецов А.Е. Принципы планирования и построения карьеры // Научный электронный журнал Меридиан. 2020. – № 9 (43). – С. 135-137.
23. Лаас Н.И., Гурова Е.В., Романова И.А. Особенности адаптации и развития персонала в современных организациях. Москва, 2023.
24. Лопастейская Л.Г., Митрофанова Т.А. Этапы планирования карьеры // Роль инноваций в трансформации и устойчивом развитии современной науки. Стерлитамак, 2020. – С. 218-220.
25. Лунёва Е.И. Применение образовательных технологий в процессе адаптации молодых сотрудников организации // Образовательные ресурсы и технологии. 2019. – № 3 (28). – С. 39-44.
26. Петроченко А.А. Проблемы профессионального роста персонала в современной организации // Цифровые технологии в научном развитии: новые концептуальные подходы. Уфа, 2024. – С. 81-84.
27. Попова Н.В., Нивчик А.В. Мотивация молодых работников предприятия к профессиональному развитию // Вестник Тюменского государственного университета. Социально-экономические и правовые исследования. 2019. – Т. 5. – № 1. – С. 144-156.
28. Попова Н.К. Роль стоимости рабочей силы в экономической системе: методологический аспект // Дискуссия. 2019. – № 1 (92). – С. 56-64.
29. Пронская О.Н., Фомин О.С., Останина Е.Г. Взаимосвязь функций и технологий управления персоналом организации // Приоритеты экономического роста страны и регионов в период постпандемии. Под ред. О.Н. Пронской. 2020. – С. 475-478.
30. Пронская О.Н., Фомин О.С., Останина Е.Г. Функции технологий управления персоналом организации // Приоритеты экономического роста страны и регионов в период постпандемии. Под ред. О.Н. Пронской. 2020. – С. 471-475.
31. Сапарова Л.К., Тажибаева У.Р. Психологические аспекты профессиональной карьеры личности // Традиции и инновации в развитии АПК. 2019. – С. 679-683.
32. Симонова М. М., Камнева Е. В., Белогруд И. Н. Социальная ответственность как основа успешной деятельности организации. – М.: СВИВТ, 2021. – 98 с.
33. Симонова М. М., Камнева Е. В., Бутырина С. А., Белогруд И. Н. Методология научного исследования. Учебное пособие. – М.: СВИВТ, 2021. – 120 с.
34. Спирина Н.И. Образ будущего как психологическая детерминанта карьерного планирования студента // Север и молодежь: здоровье, образование, карьера. Ханты-Мансийск, 2020. – С. 331-333.
35. Тимофеев Р.А., Бабаева Ш.П. Управление деловой карьерой персонала // Эффективное управление экономикой: проблемы и перспективы. Симферополь, 2022. – С. 165-168.
36. Титова Л.А. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника в условиях цифровизации экономики // Innovation science. 2019. – С. 99-104.
37. Товстошкур А.Ю. Профессиональное развитие как фактор успешного карьерного роста персонала // Социокультурные процессы в условиях глобализации: вызовы современности. 2019. – С. 109-112.
38. Хайнс Э. Как подготовиться к «безработному» будущему // Форсайт. 2019. – Т. 13. – № 1. – С. 19-30.
39. Хилова К.В. Управление профессиональной карьерой как ключевое направление корпоративного управления // Актуальные проблемы стратегического управления территориальным развитием. Краснодар, 2021. – С. 244-248.
40. Шишкова А.Ю. Кадровый резерв как инструмент планирования трудовой карьеры сотрудника // Цивилизация знаний: российские реалии. Киров, 2022. – С. 69-71.
41. Юдина Т.С. Современные подходы к управлению деловой карьерой персонала // Современные проблемы, тенденции и перспективы социально-экономического развития. Сургут, 2020. – С. 515-519.
42. Юров А.А. Эффективные практики управления персоналом на примере крупных промышленных компаний // Передовые технологии в науке и образовании. Кемерово, 2021. – С. 35-40.
43. Яростюк М.Р., Шевченко Н.Н. Планирование и управление деловой карьерой персонала в организации // Актуальные вопросы современной экономики. 2021. – № 11. – С. 416-420.
44. Яростюк М.Р., Шевченко Н.Н. Планирование и управление деловой карьерой персонала в организации // Актуальные вопросы современной экономики. 2021. – № 11. – С. 416-420.
45. Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит: [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.audit-it.ru (Дата обращения: 10.09.2024).
46. Научная электронная библиотека eLibrary.ru [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://elibrary.ru (Дата обращения: 10.09.2024).
47. ООО «Мосцветторгком» // Чекко – проверка контрагентов [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://checko.ru/company/moscvettorgkom-1207700186980 (Дата обращения: 01.10.2024).
48. Опрос «Анализ влияния процесса планирования карьеры на профессиональный рост» // Google Формы [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScYYSNMUKVAgcJ16eNfhKXfCDaTUJVk0Rwiloo8XJ7cBpDNUg/viewform?usp=dialog (Дата обращения: 15.10.2024).
49. Цветочный магазин «Мосцветок» в Москве // Официальный сайт магазина «Москветок» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.moscvetok.ru (Дата обращения: 01.10.2024).

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.