Помощь студентам в учебе
Планирование трудовой карьеры как фактор профессионального роста персонала
|
Объект исследования - ООО «Московская цветочная торговая компания».
Виды деятельности:
- Торговля оптовая неспециализированная;
- Торговля оптовая цветами и растениями;
- Торговля оптовая сахаром, шоколадом и сахаристыми кондитерскими изделиями;
- Торговля оптовая шоколадом и сахаристыми кондитерскими изделиями;
- Торговля оптовая мучными кондитерскими изделиями;
- Торговля оптовая прочими пищевыми продуктами и др.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Сущность планирования трудовой карьеры и особенности профессионального роста персонала 6
1.2. Современные этапы планирования трудовой карьеры персонала 14
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ КАК ФАКТОРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ «МОСЦВЕТОК» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании «МосЦветок» 20
2.2. Анализ влияния процесса планирования карьеры на профессиональный рост персонала компании «МосЦветок» 29
3. ПРАКТИКА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ КАК ФАКТОРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ «МОСЦВЕТОК» 42
3.1. Разработка мер улучшения процесса планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала компании «МосЦветок» 42
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению процесса планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала компании «МосЦветок» 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
Приложение №1 61
Приложение №2 62
Виды деятельности:
- Торговля оптовая неспециализированная;
- Торговля оптовая цветами и растениями;
- Торговля оптовая сахаром, шоколадом и сахаристыми кондитерскими изделиями;
- Торговля оптовая шоколадом и сахаристыми кондитерскими изделиями;
- Торговля оптовая мучными кондитерскими изделиями;
- Торговля оптовая прочими пищевыми продуктами и др.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Сущность планирования трудовой карьеры и особенности профессионального роста персонала 6
1.2. Современные этапы планирования трудовой карьеры персонала 14
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ КАК ФАКТОРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ «МОСЦВЕТОК» 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании «МосЦветок» 20
2.2. Анализ влияния процесса планирования карьеры на профессиональный рост персонала компании «МосЦветок» 29
3. ПРАКТИКА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ КАК ФАКТОРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ «МОСЦВЕТОК» 42
3.1. Разработка мер улучшения процесса планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала компании «МосЦветок» 42
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению процесса планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала компании «МосЦветок» 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
Приложение №1 61
Приложение №2 62
Актуальность работы заключается в том, что сегодня методом планирования трудовой карьеры работников все чаще стали интересоваться руководители организаций, связывая данный процесс с мотивацией к эффективному труду. Действительно, современные корпорации, понимая взаимосвязь между планированием трудовой карьеры и производительностью персонала, позволяют HR-менеджерам проводить различные мероприятия по повышению качества планированием трудовой карьеры своих работников.
На сегодняшний день планирование трудовой карьеры, являясь одним из стимулов для продуктивной работы, также становится фактором профессионального роста. Это связано с возможностью работников в процессе планирования задать нужный вектор развития карьеры, наметить шаги для реализации поставленной цели и планомерно продвигаться по карьерной лестнице.
Объектом исследования является компания «МосЦветок». Данное предприятие нуждается в корректировке системы планирование трудовой карьеры как фактор профессионального роста персонала.
Предмет исследования – планирование трудовой карьеры как фактор профессионального роста персонала в организации.
Цель работы состоит в совершенствовании и адаптации процесса планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала в организации в соответствии со стратегией ее развития.
В соответствии с целью определены следующие основные задачи:
1. Изучить сущность планирования трудовой карьеры персонала в организации, выявить особенности профессионального роста персонала в организации;
2. Проанализировать этапы планирования трудовой карьеры как факторов, влияющих на профессиональный рост персонала в организации;
3. Представить характеристику компании «МосЦветок», провести анализ влияния процесса планирования карьеры на профессиональный рост персонала компании «МосЦветок»;
4. Разработать и предложить мероприятия по совершенствованию планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала компании «МосЦветок», дать оценку их эффективности.
В основу выпускной квалификационной работы легли труды по изучению планирования трудовой карьеры, где осуществлялись попытки объяснить этапы, закономерности, особенности процесса планирования карьеры работников в рамках психологии управления, психологии личности и менеджмента в таких направлениях как: принципы планирования и построения карьеры (Кузнецов А.Е.); этапы планирования построения карьеры (Лопастейская Л.Г., Митрофанова Т.А.); психологические аспекты планирования трудовой карьеры (Сапарова Л.К., Тажибаева У.Р.); дополнительное профессиональное обучение как фактор профессионального роста (Александрова Е.А., Забелина О.В.); виды стимулирования трудовой деятельности для профессионального роста (Дурягина О.А.); обоснование управленческих решений в мотивации работников для профессионального роста (Бурмака Т.Н., Забурдайло А.М.) и других авторов. В процессе работы над темой была изучена обширный блок литература, рассмотрены точки зрения разных исследователей. Также выбирались научные статьи, в которых были описаны попытки совершенствования процесса планирования трудовой карьеры работников в компаниях.
Также опорой при написании работы послужили нормативно-правовые документы: Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации», Трудовой кодекс Российской Федерации. А также локальные нормативные акты компании, выбранной для исследования: кадровая политика ООО «Московская цветочная торговая компания», программа по развитию кадрового потенциала ООО «Московская цветочная торговая компания», стандарт об аттестации персонала.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: системный анализ, комплексный анализ, опрос в формате анкеты, сравнение, наблюдение, проектирование, моделирование, статистический анализ.
Работа ориентирована на использование ее материалов и предложенных рекомендаций в деятельности отдела по работе с персоналом компании и, кроме того, на профориентационных мероприятиях с учащимися средних и высших учебных заведений.
В рамках проведенного исследования разработаны мероприятия для совершенствования процесса планирования трудовой карьеры персонала в компании «МосЦветок».
На сегодняшний день планирование трудовой карьеры, являясь одним из стимулов для продуктивной работы, также становится фактором профессионального роста. Это связано с возможностью работников в процессе планирования задать нужный вектор развития карьеры, наметить шаги для реализации поставленной цели и планомерно продвигаться по карьерной лестнице.
Объектом исследования является компания «МосЦветок». Данное предприятие нуждается в корректировке системы планирование трудовой карьеры как фактор профессионального роста персонала.
Предмет исследования – планирование трудовой карьеры как фактор профессионального роста персонала в организации.
Цель работы состоит в совершенствовании и адаптации процесса планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала в организации в соответствии со стратегией ее развития.
В соответствии с целью определены следующие основные задачи:
1. Изучить сущность планирования трудовой карьеры персонала в организации, выявить особенности профессионального роста персонала в организации;
2. Проанализировать этапы планирования трудовой карьеры как факторов, влияющих на профессиональный рост персонала в организации;
3. Представить характеристику компании «МосЦветок», провести анализ влияния процесса планирования карьеры на профессиональный рост персонала компании «МосЦветок»;
4. Разработать и предложить мероприятия по совершенствованию планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала компании «МосЦветок», дать оценку их эффективности.
В основу выпускной квалификационной работы легли труды по изучению планирования трудовой карьеры, где осуществлялись попытки объяснить этапы, закономерности, особенности процесса планирования карьеры работников в рамках психологии управления, психологии личности и менеджмента в таких направлениях как: принципы планирования и построения карьеры (Кузнецов А.Е.); этапы планирования построения карьеры (Лопастейская Л.Г., Митрофанова Т.А.); психологические аспекты планирования трудовой карьеры (Сапарова Л.К., Тажибаева У.Р.); дополнительное профессиональное обучение как фактор профессионального роста (Александрова Е.А., Забелина О.В.); виды стимулирования трудовой деятельности для профессионального роста (Дурягина О.А.); обоснование управленческих решений в мотивации работников для профессионального роста (Бурмака Т.Н., Забурдайло А.М.) и других авторов. В процессе работы над темой была изучена обширный блок литература, рассмотрены точки зрения разных исследователей. Также выбирались научные статьи, в которых были описаны попытки совершенствования процесса планирования трудовой карьеры работников в компаниях.
Также опорой при написании работы послужили нормативно-правовые документы: Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации», Трудовой кодекс Российской Федерации. А также локальные нормативные акты компании, выбранной для исследования: кадровая политика ООО «Московская цветочная торговая компания», программа по развитию кадрового потенциала ООО «Московская цветочная торговая компания», стандарт об аттестации персонала.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: системный анализ, комплексный анализ, опрос в формате анкеты, сравнение, наблюдение, проектирование, моделирование, статистический анализ.
Работа ориентирована на использование ее материалов и предложенных рекомендаций в деятельности отдела по работе с персоналом компании и, кроме того, на профориентационных мероприятиях с учащимися средних и высших учебных заведений.
В рамках проведенного исследования разработаны мероприятия для совершенствования процесса планирования трудовой карьеры персонала в компании «МосЦветок».
В настоящем исследовании достигнута поставленная цель: разработаны направления совершенствования процесса планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала в организации.
На основании анализа, проведенного в данной выпускной квалификационной работе, можно сделать следующие выводы.
В первом разделе первой главы были рассмотрены теоретические основы процесса планирования карьеры, начинающегося со школьных лет и продолжающего свой путь во время работы в организации по выбранной специальности. Также были обозначены особенности профессионального роста персонала.
Во втором разделе первой главы была рассмотрена сущность трудовой карьеры, после чего обозначены этапы планирования трудовой карьеры для работника. Также были выделены методы повышения эффективности построения трудовой карьеры персонала, которые могут применять руководители и HR-менеджеры российских организаций.
Так, планирование трудовой карьеры и профессиональный рост являются взаимосвязанными процессами, которые требуют активного участия как со стороны сотрудников, так и со стороны работодателей. Эффективное управление этими аспектами может привести к повышению удовлетворенности работой, снижению текучести кадров и улучшению общей производительности организации.
В первом разделе второй главы была представлена организационно-экономическая характеристика компании «МосЦветок», включающая основные виды деятельности организации, ее организационную структуру, ключевые экономические показатели за период 2020-2023 гг., особенности мотивации и нормирования труда персонала.
Во втором разделе второй главы было проведено исследование в формате опроса, в котором принял участие 31 работник «МосЦветок». Был проведен анализ всех 11 вопросов в анкете, на которые отвечали респонденты, после чего подведен итог исследования о необходимости совершенствования процесса планирования карьеры как фактора профессионального роста персонала.
По результатам анализа можно отметить, что респонденты в целом имеют представление о планировании трудовой карьеры и, более того, осуществляют пересмотр планирования карьеры регулярно. Работники «МосЦветок» отметили, что самоанализ и обсуждение карьерных планов с наставником или руководителем компании являются наиболее эффективными аспектами планирования карьеры. Участники опроса также высоко оценили степень влияния процесса планирования карьеры на профессиональный рост в компании, они обозначили, что есть прямая взаимосвязь между процессом планирования трудовой карьеры и мотивацией труда, а при выборе между различными стимулами отдели предпочтение следующим – премиальные выплаты и социальный пакет.
В первом разделе третьей главы были обозначены мероприятия по улучшению процесса планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала компании «МосЦветок», среди которых: ориентир на личность каждого работника; ротация как метод самостоятельного обучения; наставничество в целях предоставления возможности общения с более опытным работником компании; проведение лекций и практических кейсов в области планирования карьеры; представление прозрачной системы построения карьеры в компании.
Во втором разделе третьей главы был произведен расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению процесса планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала компании «МосЦветок», которые были указаны ранее.
Предложенные мероприятия способны заложить основу прозрачной системы планирования трудовой карьеры персонала в компании. Проведенное исследование в целом разрешило поставленные задачи.
На основании анализа, проведенного в данной выпускной квалификационной работе, можно сделать следующие выводы.
В первом разделе первой главы были рассмотрены теоретические основы процесса планирования карьеры, начинающегося со школьных лет и продолжающего свой путь во время работы в организации по выбранной специальности. Также были обозначены особенности профессионального роста персонала.
Во втором разделе первой главы была рассмотрена сущность трудовой карьеры, после чего обозначены этапы планирования трудовой карьеры для работника. Также были выделены методы повышения эффективности построения трудовой карьеры персонала, которые могут применять руководители и HR-менеджеры российских организаций.
Так, планирование трудовой карьеры и профессиональный рост являются взаимосвязанными процессами, которые требуют активного участия как со стороны сотрудников, так и со стороны работодателей. Эффективное управление этими аспектами может привести к повышению удовлетворенности работой, снижению текучести кадров и улучшению общей производительности организации.
В первом разделе второй главы была представлена организационно-экономическая характеристика компании «МосЦветок», включающая основные виды деятельности организации, ее организационную структуру, ключевые экономические показатели за период 2020-2023 гг., особенности мотивации и нормирования труда персонала.
Во втором разделе второй главы было проведено исследование в формате опроса, в котором принял участие 31 работник «МосЦветок». Был проведен анализ всех 11 вопросов в анкете, на которые отвечали респонденты, после чего подведен итог исследования о необходимости совершенствования процесса планирования карьеры как фактора профессионального роста персонала.
По результатам анализа можно отметить, что респонденты в целом имеют представление о планировании трудовой карьеры и, более того, осуществляют пересмотр планирования карьеры регулярно. Работники «МосЦветок» отметили, что самоанализ и обсуждение карьерных планов с наставником или руководителем компании являются наиболее эффективными аспектами планирования карьеры. Участники опроса также высоко оценили степень влияния процесса планирования карьеры на профессиональный рост в компании, они обозначили, что есть прямая взаимосвязь между процессом планирования трудовой карьеры и мотивацией труда, а при выборе между различными стимулами отдели предпочтение следующим – премиальные выплаты и социальный пакет.
В первом разделе третьей главы были обозначены мероприятия по улучшению процесса планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала компании «МосЦветок», среди которых: ориентир на личность каждого работника; ротация как метод самостоятельного обучения; наставничество в целях предоставления возможности общения с более опытным работником компании; проведение лекций и практических кейсов в области планирования карьеры; представление прозрачной системы построения карьеры в компании.
Во втором разделе третьей главы был произведен расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению процесса планирования трудовой карьеры как фактора профессионального роста персонала компании «МосЦветок», которые были указаны ранее.
Предложенные мероприятия способны заложить основу прозрачной системы планирования трудовой карьеры персонала в компании. Проведенное исследование в целом разрешило поставленные задачи.