Помощь студентам в учебе
Бизнес-план фитнес-клуба
|
Объект исследования - ООО «SL» (г. Ставрополь).
Основные виды деятельности: фитнес-услуги, мониторинг физического состояния организма.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ…6
1.1 Сущность бизнес-планирования деятельности фирмы…………..………. 6
1.2 Принципы и требования написания бизнес-плана………………..……… 10
1.3 Содержание разделов бизнес-плана…14
ГЛАВА 2 БИЗНЕС-ПЛАН ФИТНЕС-КЛУБА «SPORT LIFE»…………..… 24
2.1 Резюме ……………………24
2.2 Предприятие и отрасль ……………25
2.3 Описание услуг …………29
2.4 Анализ рынка ………………31
2.5 Персонал и управление ……………35
2.6 Производственный план…………37
2.7 План маркетинга ……………… 44
2.8 Риски и страхование…………47
2.9 Финансовый план ………48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..….. 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…58
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
Основные виды деятельности: фитнес-услуги, мониторинг физического состояния организма.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ…6
1.1 Сущность бизнес-планирования деятельности фирмы…………..………. 6
1.2 Принципы и требования написания бизнес-плана………………..……… 10
1.3 Содержание разделов бизнес-плана…14
ГЛАВА 2 БИЗНЕС-ПЛАН ФИТНЕС-КЛУБА «SPORT LIFE»…………..… 24
2.1 Резюме ……………………24
2.2 Предприятие и отрасль ……………25
2.3 Описание услуг …………29
2.4 Анализ рынка ………………31
2.5 Персонал и управление ……………35
2.6 Производственный план…………37
2.7 План маркетинга ……………… 44
2.8 Риски и страхование…………47
2.9 Финансовый план ………48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..….. 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…58
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
Для того, чтобы выжить в условиях острой конкурентной борьбы, любое предприятие должно обеспечивать безубыточную работу всех подразделений организации. А для этого, любой руководитель должен уметь организовать деятельность предприятия таким образом, чтобы заинтересовать потенциального клиента, привлечь его новым продуктом или услугой и удержать. Кроме этого, является необходимым не только безубыточное производство и реализация товаров (услуг), но и обеспечение предприятия положительным финансовым результатом, так как именно положительная прибыль и рост рентабельности, способны обеспечить предприятию финансовую стабильность и конкурентоспособность. В рыночных условиях хозяйствования, необходимо эффективное управление, позволяющее управлять всеми ресурсами организации с целью обеспечения безубыточности и получения прибыли, так как современная российская экономика характеризуется стремительным развитием товарных рынков, усилением конкуренции на действующих и ростом входных барьеров на вновь формирующихся рынках. Всё активнее начинают использоваться знания, умения, навыки для обеспечения конкурентных преимуществ компаний.
Современная ситуация на рынке характеризуется также применением новых методов управления и форм организации бизнеса; не только дифференциацией, но интеграцией малых, средних, крупных предприятий для получения дополнительного экономического эффекта благодаря выгодному взаимодействию. Обобщая наблюдаемые изменения, очевидно, что потребность бизнеса в России в эффективных управленческих решениях постоянно возрастает. В связи с этим, каждая независимая организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением, поэтому предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу. Все должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что бизнес- планирование позволяет устранить отрицательный эффект неопределенности, позволяет сосредоточить внимание на главных задачах предприятия, добиться эффективного функционирования, облегчить контроль. В связи с вышеизложенной актуальностью дипломного исследования, основной целью является: разработать мероприятия, направленные на совершенствование бизнес–планирования на предприятии и оценить экономическую эффективность.
Объект работы: бизнес-план открытия нового предприятия, удовлетворяющего спрос потребителя.
Предмет работы: процесс разработки бизнес-плана открытия нового предприятия.
Цель работы: разработка бизнес-плана фитнес-клуба «SL» в г. Ставрополе.
Задачи:
1. Изучить теоретические основы бизнес-планирования в деятельности фирмы.
2. Раскрыть принципы и требования написания бизнес-плана.
3. Разработать бизнес-план открытия фитнес-клуба «SL» в г. Ставрополе.
4. Оценить риски открытия фитнес-клуба.
Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что ее результаты позволяют проанализировать рынок фитнес-услуг в г. Ставрополе, а на основании результатов анализа открыть фитнес-зал с приемлемыми ценами для населения и услугами, которые не предоставляют конкуренты, что удовлетворит их желание в занятии спортом, соблюдении здорового образа жизни.
В работе используется комплекс взаимодополняющих методов исследования:
теоретические: изучение литературы по теме исследования, нормативных документов, обобщение подходов;
эмпирические: опрос, наблюдение, экономико-статистические методы сбора и обработки информации, проектирование, экономико- математические расчеты.
В работе используется комплекс взаимодополняющих методов исследования: теоретические (изучение литературы по выбранной теме, нормативных документов), а также эмпирические (опрос, наблюдение, экономико-статистические методы сбора и обработки информации, экономико-математические расчеты).
В работах, посвященных бизнес-планированию заслуживают внимание труды таких российских ученых, как Веснин В.Р., Кочеткова А.И., Морошкин В.А., Парахина В.Н., Басовский Л.Е., Волгина В.В. Различные аспекты бизнес-планирования на малых предприятиях нашли свое отражение в трудах авторов: С. В. Петуховой, А. Н. Петрова, В. П. Бурова, А. Л. Ломашкина, А.С. Пелиха. Среди зарубежных авторов представляют интерес работы таких авторов, как Поли Берд, Фил Стоун и др.
Теоретической основой для данного исследования послужили также
учебные и методические пособия таких ведущих авторов, как: П. Барроу,
Байкалова А. И., Берд П., Бухалков М. И., Буров В. П.,Булатова Н. Н.,
Гайворонская С. А.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Во введении представлен научный аппарат работы. В первой главе раскрывается необходимость, сущность и структура бизнес-плана; во второй главе разработан бизнес-план фитнес-клуба в г. Ставрополе. Заключение содержит основные выводы и предложения работы.
Современная ситуация на рынке характеризуется также применением новых методов управления и форм организации бизнеса; не только дифференциацией, но интеграцией малых, средних, крупных предприятий для получения дополнительного экономического эффекта благодаря выгодному взаимодействию. Обобщая наблюдаемые изменения, очевидно, что потребность бизнеса в России в эффективных управленческих решениях постоянно возрастает. В связи с этим, каждая независимая организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением, поэтому предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу. Все должно быть увязано с экономикой внутри предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что бизнес- планирование позволяет устранить отрицательный эффект неопределенности, позволяет сосредоточить внимание на главных задачах предприятия, добиться эффективного функционирования, облегчить контроль. В связи с вышеизложенной актуальностью дипломного исследования, основной целью является: разработать мероприятия, направленные на совершенствование бизнес–планирования на предприятии и оценить экономическую эффективность.
Объект работы: бизнес-план открытия нового предприятия, удовлетворяющего спрос потребителя.
Предмет работы: процесс разработки бизнес-плана открытия нового предприятия.
Цель работы: разработка бизнес-плана фитнес-клуба «SL» в г. Ставрополе.
Задачи:
1. Изучить теоретические основы бизнес-планирования в деятельности фирмы.
2. Раскрыть принципы и требования написания бизнес-плана.
3. Разработать бизнес-план открытия фитнес-клуба «SL» в г. Ставрополе.
4. Оценить риски открытия фитнес-клуба.
Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что ее результаты позволяют проанализировать рынок фитнес-услуг в г. Ставрополе, а на основании результатов анализа открыть фитнес-зал с приемлемыми ценами для населения и услугами, которые не предоставляют конкуренты, что удовлетворит их желание в занятии спортом, соблюдении здорового образа жизни.
В работе используется комплекс взаимодополняющих методов исследования:
теоретические: изучение литературы по теме исследования, нормативных документов, обобщение подходов;
эмпирические: опрос, наблюдение, экономико-статистические методы сбора и обработки информации, проектирование, экономико- математические расчеты.
В работе используется комплекс взаимодополняющих методов исследования: теоретические (изучение литературы по выбранной теме, нормативных документов), а также эмпирические (опрос, наблюдение, экономико-статистические методы сбора и обработки информации, экономико-математические расчеты).
В работах, посвященных бизнес-планированию заслуживают внимание труды таких российских ученых, как Веснин В.Р., Кочеткова А.И., Морошкин В.А., Парахина В.Н., Басовский Л.Е., Волгина В.В. Различные аспекты бизнес-планирования на малых предприятиях нашли свое отражение в трудах авторов: С. В. Петуховой, А. Н. Петрова, В. П. Бурова, А. Л. Ломашкина, А.С. Пелиха. Среди зарубежных авторов представляют интерес работы таких авторов, как Поли Берд, Фил Стоун и др.
Теоретической основой для данного исследования послужили также
учебные и методические пособия таких ведущих авторов, как: П. Барроу,
Байкалова А. И., Берд П., Бухалков М. И., Буров В. П.,Булатова Н. Н.,
Гайворонская С. А.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Во введении представлен научный аппарат работы. В первой главе раскрывается необходимость, сущность и структура бизнес-плана; во второй главе разработан бизнес-план фитнес-клуба в г. Ставрополе. Заключение содержит основные выводы и предложения работы.
Изучив теоретические аспекты бизнес-планирования, были сделаны выводы, что бизнес-планирование играет важную роль, которая заключается в грамотной организации и координации работы управленческого звена компании, а также в обеспечении разработки плана действий от начала до конца. В современных условиях бизнес-планирование – это главная функция управления любой организации, так как с бизнес-планирования начинаются любые проекты: создание или развитие действующей организации. Это подтверждается многочисленными исследованиями как отечественных, так и зарубежных ученых. Однако неприятие бизнес-планирования как важного управленческого инструмента, неграмотное составление или его игнорирование может привести к снижению показателей эффективности организации, т. е. к неплатежеспособности.
Бизнес-план – это документ, в котором формулируется цель предполагаемой экономической деятельности, описываются работы, услуги, содержится анализ рынка, а также рассматриваются организационно- правовые вопросы и функции производства, дается технико-экономическое обоснование эффективности планируемой работы.
Основная часть содержит детально разработанный бизнес-план фитнес- клуба «SL». Он включает такие разделы, как: резюме; описание предприятия и отрасли; описание продукта (услуги); план маркетинга, производственный и организационные планы; финансовый план и оценка рисков с их страхованием.
В заключении хочется отметить основные преимущества предлагаемого бизнес-плана:
1. Расположение фитнес-клуба «SL» выбрано неподалеку от жилых домов, в непосредственной близости две школы и несколько торговых точек. Это связано с тем, что у большинства клиентов приоритет выбора стоит в территориальном расположении, т. е. насколько далеко объект находится от работы, учебы или дома. Целевая аудитория фитнес-клуба «Sport-life» - лица, проживающие или работающие в 5-10 минутах от нас. Соответственно, маркетинговый план построен исходя из этого, т. е. выбран точечный формат рекламы.
2. Персонал фитнес-клуба «SL» - высококвалифицированный, имеющий достижения в спортивной деятельности (кандидаты в мастера спорта и мастера спорта). Тренерский штат постоянно будет присутствовать в зале, давать консультации и рекомендации посетителям. В приоритете персонал с профильным спортивным образованием.
3. В фитнес-клубе «SL» представлено несколько различных фитнес программ для любых возрастов и для людей любой спортивной подготовки.
4. Цены фитнес-клуба «SL» по сравнению с имеющимися конкурентами в разы ниже (до 3 раз). Также существуют различные комплексные программы для семейных пар, организаций, групповых коллективов, студентов и т. д.
При расчете эффективности открытия фитнес-клуба «SL» выявлены высокие показатели. Планируемые финансовые результаты определены показателями среднегодовой прибыли (19 526,76 тыс. руб.), уровнем рентабельности (1,64), сроком окупаемости (9 мес.). Помимо экономической эффективности, можно отметить социальную – создание фитнес-клуба «SL» направлено на развитие и укрепление физического здоровья населения города Ставрополя, а также обеспечение занятости детей.
Бизнес-план – это документ, в котором формулируется цель предполагаемой экономической деятельности, описываются работы, услуги, содержится анализ рынка, а также рассматриваются организационно- правовые вопросы и функции производства, дается технико-экономическое обоснование эффективности планируемой работы.
Основная часть содержит детально разработанный бизнес-план фитнес- клуба «SL». Он включает такие разделы, как: резюме; описание предприятия и отрасли; описание продукта (услуги); план маркетинга, производственный и организационные планы; финансовый план и оценка рисков с их страхованием.
В заключении хочется отметить основные преимущества предлагаемого бизнес-плана:
1. Расположение фитнес-клуба «SL» выбрано неподалеку от жилых домов, в непосредственной близости две школы и несколько торговых точек. Это связано с тем, что у большинства клиентов приоритет выбора стоит в территориальном расположении, т. е. насколько далеко объект находится от работы, учебы или дома. Целевая аудитория фитнес-клуба «Sport-life» - лица, проживающие или работающие в 5-10 минутах от нас. Соответственно, маркетинговый план построен исходя из этого, т. е. выбран точечный формат рекламы.
2. Персонал фитнес-клуба «SL» - высококвалифицированный, имеющий достижения в спортивной деятельности (кандидаты в мастера спорта и мастера спорта). Тренерский штат постоянно будет присутствовать в зале, давать консультации и рекомендации посетителям. В приоритете персонал с профильным спортивным образованием.
3. В фитнес-клубе «SL» представлено несколько различных фитнес программ для любых возрастов и для людей любой спортивной подготовки.
4. Цены фитнес-клуба «SL» по сравнению с имеющимися конкурентами в разы ниже (до 3 раз). Также существуют различные комплексные программы для семейных пар, организаций, групповых коллективов, студентов и т. д.
При расчете эффективности открытия фитнес-клуба «SL» выявлены высокие показатели. Планируемые финансовые результаты определены показателями среднегодовой прибыли (19 526,76 тыс. руб.), уровнем рентабельности (1,64), сроком окупаемости (9 мес.). Помимо экономической эффективности, можно отметить социальную – создание фитнес-клуба «SL» направлено на развитие и укрепление физического здоровья населения города Ставрополя, а также обеспечение занятости детей.