📄Работа №169750
Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
менеджмент
Объем:
68 листов
Год:
2019
Просмотров:
65
4600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики организации 6
1.1. Понятие кадровой политики в современной науке 6
1.2. Особенности формирования кадровой политики 10
1.3. Особенности формирования кадровой политики образовательной
организации 14
1.4. Элементы кадровой политики 21
Глава 2. Анализ кадровой политики МБДОУ «Детский сад №169 комбинированного вида» 26
2.1. Общая характеристика МБДОУ «Детский сад №169 комбинированного
вида» 26
2.2. Кадровый состав МБДОУ «Детский сад №169 комбинированного
вида» 29
2.3. Анализ элементов кадровой политики МБДОУ «Детский сад №169
комбинированного вида» 34
2.4. Анализ недостатков кадровой политики в МБДОУ «Детский сад №169
комбинированного вида» 40
Глава 3. Совершенствование кадровой политики МБДОУ «Детский сад №169 комбинированного вида» 42
3.1. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики 42
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 46
Заключение 48
Список использованной литературы 50
Приложения 55
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики организации 6
1.1. Понятие кадровой политики в современной науке 6
1.2. Особенности формирования кадровой политики 10
1.3. Особенности формирования кадровой политики образовательной
организации 14
1.4. Элементы кадровой политики 21
Глава 2. Анализ кадровой политики МБДОУ «Детский сад №169 комбинированного вида» 26
2.1. Общая характеристика МБДОУ «Детский сад №169 комбинированного
вида» 26
2.2. Кадровый состав МБДОУ «Детский сад №169 комбинированного
вида» 29
2.3. Анализ элементов кадровой политики МБДОУ «Детский сад №169
комбинированного вида» 34
2.4. Анализ недостатков кадровой политики в МБДОУ «Детский сад №169
комбинированного вида» 40
Глава 3. Совершенствование кадровой политики МБДОУ «Детский сад №169 комбинированного вида» 42
3.1. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики 42
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 46
Заключение 48
Список использованной литературы 50
Приложения 55
📖 Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в настоящее время вводимые методы и формы управления, организационные структуры часто недостаточно эффективны и не достигают поставленных целей. Одной из главных причин этого является недостаточно развитая кадровая политика в организации.
В настоящее время дошкольное образование претерпевает значительные преобразования, связанные с изменениями во внешней среде, которые обусловлены требованиями к современному образованию, введением или изменением законодательных документов, регулирующих деятельность дошкольной организации, ставят образовательные организации перед необходимостью работать в режиме развития. Все перемены в первую очередь взаимосвязаны с педагогическими коллективами. Поэтому, все большее значение приобретает обеспечение предприятий высококвалифицированным персоналом.
Кадровая политика - это деятельность, направленная на создание трудового коллектива, способствующего совмещению целей и приоритетов организации и ее работников.
Выбранная тема нашего исследования представляется актуальной в настоящее время с появлением новых требований к обеспечению кадрами в детском саду, а именно с профессиональным стандартом педагога, в котором отражены профессиональные компетенции педагога дошкольного образования и требования к нему.
Цель исследования заключается в совершенствовании кадровой политики организации (на примере МБДОУ «Детский сад №169 комбинированного вида»).
Объект исследования - муниципальное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад №169 комбинированного вида» г. Красноярска.
Предмет исследования - кадровая политика МБДОУ «Детский сад №169 комбинированного вида»
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- изучить теоретические основы кадровой политики организации;
- провести анализ кадровой политики в МБДОУ «Детский сад №169 комбинированного вида»;
- разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики в анализируемой организации.
В ходе работы были использованы следующие методы: анализ и обобщение литературы, документов, анкетирование, математическая обработка полученных данных...
В настоящее время дошкольное образование претерпевает значительные преобразования, связанные с изменениями во внешней среде, которые обусловлены требованиями к современному образованию, введением или изменением законодательных документов, регулирующих деятельность дошкольной организации, ставят образовательные организации перед необходимостью работать в режиме развития. Все перемены в первую очередь взаимосвязаны с педагогическими коллективами. Поэтому, все большее значение приобретает обеспечение предприятий высококвалифицированным персоналом.
Кадровая политика - это деятельность, направленная на создание трудового коллектива, способствующего совмещению целей и приоритетов организации и ее работников.
Выбранная тема нашего исследования представляется актуальной в настоящее время с появлением новых требований к обеспечению кадрами в детском саду, а именно с профессиональным стандартом педагога, в котором отражены профессиональные компетенции педагога дошкольного образования и требования к нему.
Цель исследования заключается в совершенствовании кадровой политики организации (на примере МБДОУ «Детский сад №169 комбинированного вида»).
Объект исследования - муниципальное дошкольное образовательное учреждение «Детский сад №169 комбинированного вида» г. Красноярска.
Предмет исследования - кадровая политика МБДОУ «Детский сад №169 комбинированного вида»
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- изучить теоретические основы кадровой политики организации;
- провести анализ кадровой политики в МБДОУ «Детский сад №169 комбинированного вида»;
- разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики в анализируемой организации.
В ходе работы были использованы следующие методы: анализ и обобщение литературы, документов, анкетирование, математическая обработка полученных данных...
✅ Заключение
Управление кадрами - одно из основных направлений деятельности дошкольной образовательной организации и является важнейшим критерием успешности его образовательной деятельности. Главной составляющей успешного функционирования организации является развитая система управления кадрами, то есть кадровая политика, которая включает в себя подбор персонала, его оценку, расстановку, мотивацию, обучение.
МБДОУ «Детский сад № 169 комбинированного вида» выполняет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, на основании лицензии на право ведения образовательной деятельности, государственной регистрации, коллективного трудового договора. В уставе детского сада прописаны все необходимые положения, права и обязанности всех участников образовательного процесса. Документы, регламентирующие деятельность организации, также соответствуют требованиям.
Структура дошкольной образовательной организации соответствует типу и виду организации дошкольного образования, обеспечивает реализацию стратегии образовательной деятельности.
В детском саду работают 32 педагога, функционируют 11 групп общеразвивающей направленности и 2 группы компенсирующей направленности.
Анализ кадровой политики МБДОУ №169 показал, что в организации нет четкой проработанной системы в кадровой политике. Основные проблемы выявились в системе мотивации и стимулирования сотрудников, присутствует неудовлетворенность персонала, что говорит о том, что руководитель организации не придает должного внимания значению кадровой политики.
В целях решения этих проблем, мы предложили руководству МБДОУ «Детский сад № 169 комбинированного вида» комплект мероприятий для
совершенствования кадровой политики:
Проблему несовершенных методов материального стимулирования можно решить путем организации прямой связи вознаграждения с результатами труда.
Систему нематериальной мотивации персонала можно сделать более эффективной за счет создания условий и организации процесса повышения квалификации работников, а также внедрения модели общей (коллективной) мотивации.
Таким образом, предложенные нами мероприятия по совершенствованию кадровой политики в МБДОУ «Детский сад № 169 комбинированного вида» может изменить в лучшую сторону качество системы управления кадровой политикой, мотивировать сотрудников на плодотворную, эффективную работу именно в этой организации.
Практическая значимость данной работы - это возможность применения ее руководителями дошкольных образовательных организаций.
МБДОУ «Детский сад № 169 комбинированного вида» выполняет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, на основании лицензии на право ведения образовательной деятельности, государственной регистрации, коллективного трудового договора. В уставе детского сада прописаны все необходимые положения, права и обязанности всех участников образовательного процесса. Документы, регламентирующие деятельность организации, также соответствуют требованиям.
Структура дошкольной образовательной организации соответствует типу и виду организации дошкольного образования, обеспечивает реализацию стратегии образовательной деятельности.
В детском саду работают 32 педагога, функционируют 11 групп общеразвивающей направленности и 2 группы компенсирующей направленности.
Анализ кадровой политики МБДОУ №169 показал, что в организации нет четкой проработанной системы в кадровой политике. Основные проблемы выявились в системе мотивации и стимулирования сотрудников, присутствует неудовлетворенность персонала, что говорит о том, что руководитель организации не придает должного внимания значению кадровой политики.
В целях решения этих проблем, мы предложили руководству МБДОУ «Детский сад № 169 комбинированного вида» комплект мероприятий для
совершенствования кадровой политики:
Проблему несовершенных методов материального стимулирования можно решить путем организации прямой связи вознаграждения с результатами труда.
Систему нематериальной мотивации персонала можно сделать более эффективной за счет создания условий и организации процесса повышения квалификации работников, а также внедрения модели общей (коллективной) мотивации.
Таким образом, предложенные нами мероприятия по совершенствованию кадровой политики в МБДОУ «Детский сад № 169 комбинированного вида» может изменить в лучшую сторону качество системы управления кадровой политикой, мотивировать сотрудников на плодотворную, эффективную работу именно в этой организации.
Практическая значимость данной работы - это возможность применения ее руководителями дошкольных образовательных организаций.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.