Реферат
Введение 4
1 Теоретические аспекты разработки и оценки стратегии предприятия 5
1.1 Понятие, сущность и виды стратегии развития предприятия 5
1.2 Проектный подход в реализации стратегии 13
1.3 Оценка эффективности стратегических проектов 17
2 Анализ деятельности ЧУДО «УМКА» 29
2.1 Организационно-правовая характеристика ЧУДО «УМКА» 29
2.2 Финансовой анализ хозяйственной деятельности ЧУДО «УМКА» 37
2.3 Стратегический анализ деятельности ЧУДО «УМКА» 46
3 Формирование и оценка проектного портфеля ЧУДО «Умка» 69
3.1 Анализ эффективности стратегического проекта «Продленка с Умкой» ... 69
3.2 Экономическое обоснование стратегии диверсификации - аренда
коворкинга 75
3.3 Формирование и оценка портфеля проектов по реализации стратегии
ЧУДО «УМКА» 82
Заключение 96
Список использованных источников 98
Приложение А Изменение внутренней среды «Умка» с 2002 по 2022 гг 104
Приложение Б Организационная структура ЧУДО «УМКА» с дополнениями на 01.12.2022 106
Приложение В Анализ факторов макросреды ЧУДО «УМКА» 107
Приложение Г Кластер организаций дошкольного образования в городе Красноярске 110
Приложение Д Оценка конкурентов сети «Умка» 111
Приложение Е Оценка конкурентной позиции ЧУДО «УМКА» 112
Приложение Ж Финансовая модель проекта «Продленка с Умкой», тыс.руб . 114 Приложение И Финансовая модель проекта «Аренда коворкингов», тыс.руб 117 Приложение К Финансовая модель «Продленка с Умкой», дополненная финансовой моделью «Аренда коворкингов» 120
Приложение Л Финансовая модель проекта «Умка Sky» 124
Приложение М Финансовая модель проектного портфеля ЧУДО «УМКА» ... 127
В современных условиях одним из ключевых факторов успеха организации является эффективная принятая стратегия развития компании. В условиях напряженной конкурентной борьбы руководство компании выстраивает последовательность работ по составлению стратегического плана, который должен согласовываться с видением организации. Стратегический план включает анализ внешней и внутренней среды организации, а также траекторию развития, определение стратегических целей и разработку подходов по их достижению. Одним из подходов в реализации стратегии является проектный подход. В сложившейся ситуации актуальным становится вопрос оценки эффективности стратегических проектов для осуществления контроля над исполнением плана.
Объектом исследования является ЧУДО «УМКА», оказывающее услуги детского дополнительного образования.
Предметом исследования выступают проекты по реализации стратегии компании.
Целью работы является экономическое обоснование стратегии развития ЧУДО «УМКА».
Для достижения поставленной цели нами были поставлены следующие задачи:
• рассмотреть понятия, сущность и виды стратегий развития предприятия;
• охарактеризовать проектный подход в реализации стратегии;
• рассмотреть способы оценки эффективности стратегических проектов;
• рассмотреть организационно-правовую структуру ЧУДО «УМКА»;
• провести финансовой анализ хозяйственной деятельности ЧУДО «УМКА».
• провести стратегический анализ деятельности ЧУДО «УМКА»;
• сформировать стратегические альтернативы для ЧУДО «УМКА»;
• провести экономическое обоснование стратегии развития ЧУДО «УМКА».
Методами, используемыми в работе, являются: анализ, синтез, финансовый анализ, анализ инвестиционных проектов, стратегический анализ рынка, экспертный анализ, кластерный анализ, портфельный анализ.
В ходе проведенного нами исследования мы выяснили, что проектный подход является одним из способов реализации стратегии организации. Для того, чтобы понимать насколько успешно будет реализован проект, необходимо построение финансовой модели проекта и проведение оценки эффективности стратегического проекта при помощи статических и динамических показателей. Кроме того, мы можем дать оценку стратегическому проекту еще на этапе построения модели. Для этого исследователю необходимо обращать внимание на денежные потоки по проекту и проводить их дисконтирование.
В теоретической части работы нами были рассмотрены основные понятия, сущность и виды стратегий предприятий. На основе анализа литературы нами была выбрана классификация, предложенная О.С. Виханским, на основании которой мы выделяли стратегии по типу экономического роста. На основе изученного материала, мы можем утверждать, что проектный поход является одним из наиболее распространенных, понятных и эффективных способов стимулирования развития компании. Для оценки эффективности использования данного подхода рассмотрены группы показателей, которые дают представление о сроках проекта, отдачи от вложенных инвестиций и дает стоимостную оценку проекта с учетом временной стоимости денег.
Во второй главе нами был проведен финансовый и стратегический анализы объекта исследования. На основании анализа экономикоорганизационной структуры ЧУДО «УМКА», нами были разработаны рекомендации по оптимизации организационной структуры, которые учитывают реальное распределение функциональных обязанностей между подразделения компании. По результатам финансового анализа деятельности компании мы заключили, что компания имеет устойчивое финансовое состояние. Показатели оценки финансового положения, прибыльности и динамичности деятельности имеют положительный тренд, что свидетельствует об укреплении общего финансового положения компании в отрасли. В структуре доходной части некоммерческой организации преобладают доходы от приносящей прибыль деятельности. Таким образом, компания в большей степени независима от внешних источников финансирования, хотя доля собственных средств компании со временем снижается, но остается превалирующей.
Стратегический анализ показал, что «Умка» занимает доминирующее положение на рынке услуг дополнительного образования детей. Кроме того было выявлено, что рынок дошкольного образования в г.Красноярске находится в стадии стагнации, и существует риск снижения спроса на данном рынке. На основании позиции, занимаемой компанией на рынке, и возраста отрасли по матрице АДЛ мы определили, что компании следует придерживаться стратегии роста через интеграцию, увеличение набора услуг, диверсификацию.
