Процветание экономики и развитие предприятий невозможно без правильной организации бухгалтерского и управленческого учета. Бухгалтерский учет, как система сбора, регистрации и обобщения информации о состоянии имущества, операциях, обязательствах является кровеносной в деятельности любой организации. Крупные и публичные организации ежеквартально предоставляют общественности результаты свой бухгалтерской отчетности для ознакомления акционерам и инвесторам, что показывает его значимость при определении финансового состояния организации.
В отличие от бухгалтерского учета, который является более доступным и публикуемым, управленческий учет, как упорядоченная система сбора, систематизации информации о предприятии, которая помогает облегчить контроль и упрощает принятие управленческих решений, имеет более закрытую и конфиденциальную форму. Если бухгалтерский учет имеет стандартизацию и положениями закреплен в законе, то управленческий учет индивидуален для каждой организации.
Цель работы – оценка информационного обеспечения и возможности управленческого и бухгалтерского учета в сравнении.
Для достижения по цели необходимо решение следующих задач:
 исследовать нормативное регулирование управленческого и бухгалтерского учета;
 изучить информационное обеспечение бухгалтерского и управленческого учета;
 оценить особенности бухгалтерского учета в охранном предприятии;
 оценить управленческий учет в ООО «ЧОП «Парус»;
 предложить пути по совершенствованию информационного обеспечения бухгалтерского и управленческого учета в ООО «ЧОП «Парус».
Предметом исследования явились теоретические и практические вопросы формирования особенностей в бухгалтерском и управленческом учете.
Объектом исследования является процесс бухгалтерского и управленческого учета на предприятии ООО «ЧОП «Парус».
В ходе написания курсовой работы применяются методы балансовый, логический, расчетно-аналитический, экономико-статистический, прочие методы для исследования.
Методологической и теоретической основой исследования послужили законодательные и нормативные положения, регламентирующие деятельность охранных предприятий и организацию учёта и отчётности, международные стандарты финансовой отчётности, труды отечественных и зарубежных специалистов в области экономической теории, теории предпринимательства, методологии и организации бухгалтерского учёта и отчётности.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, иллюстрирована таблицами, рисунками, оснащена приложениями.

Купить

Информационной базой для обеспечения экономической деятельности организации являются бухгалтерский и управленческий учет. Данные системы позволяют анализировать, обрабатывать и систематизировать информацию об экономической жизни организации. От того, насколько правильно организован бухгалтерский и управленческий учет, зависит вероятность обнаружения экономических рисков и угроз организации, а также их предотвращение.
ООО «ЧОП «Парус» охранная организация. Она постоянно сталкивается с конкуренций, которая заставляет ее улучшаться и внимательнее смотреть на соблюдение нормативах актов.
Компания находиться на упрощенной системе налогообложения, что не дает полного представления об организации бухгалтерского отчета в специфической отрасли. Управленческий учет организован давно, но модель не унифицирована, что мешает качественному анализу и быстрому принятию управленческих решений. Вследствие этого, были выделены проблемы, связанные с документооборотом, этапами постановки управленческого учета и низкой автоматизации. Все это вытекает из-за старой, неполной модели организации управленческого учета, в которой бухгалтерский и управленческий учет выдуться параллельно, что мешает объективно адекватно смотреть на информацию в реальном времени.
Была предложена новая схема организации управленческого учета с разделением бухгалтерских и управленческих данных, чтобы повысить скорость принятия управленческих решений. Из-за специфики деятельности документооборот имеет свои нюансы. Важной проблемой при документообороте в ООО «ЧОП «Парус является значительная доля актов (по оказанным услугам) не подписанных клиентами.
Для устранения данной проблемы были предложено вариант введения системы ответственности. Наказывая финансово людей за осуществление ошибок в документообороте, они будут более внимательными и идти на подписание и получение документов обратно более охотно.
Решение имеющихся проблем не дает гарантии для успешного осуществления деятельности, поэтому были предложены новые мероприятия для повышения конкурентоспособности организации.
Во-первых, предложно введение стратегического учета для того, чтобы служить за конкурентами и отслеживать появляющиеся потребности на рынке охранных услуг. Среди новых услуг, которые может оказывать организация значатся: телохранитель для детей и взрослых; охрана мероприятий (вечеринок, свадеб); инкассация; охрана перевозки грузов, охрана доставки.
Во-вторых, спроектировать систему бюджетирования. Причем бюджет обязательно будет состоять из трех форм: БДР, который отражает рентабельность бизнеса; БДДС, который позволяет обеспечить полное и своевременное финансирование; ББЛ, который дает возможность оценить состав ресурсов и их источников, а также финансовое положение компании.
Использование только одной или двух бюджетных форм может привести к серьезным ошибкам в планировании. Только все три основных бюджета при совместном применении дают руководителям достоверную информацию для принятия управленческих решений.
Данные бюджеты помогут прогнозировать движение денежных средств и наладят дисциплину. На данный момент компания не использует заемные средства, но для расширения своей деятельности в другие регионы они могут понадобиться, а данные бюджеты подготовят почву для оптимальных заемных выплат.
В-третьих, внедрение системы «директ - костинг». Благодаря директкостингу расширяются аналитические возможности учета, причем наблюдается процесс тесной интеграции учета и анализа. Два основных преимущества такого подхода к учету затрат заключаются в следующем: с одной стороны снижение трудоемкости учета, его упрощение, с другой - в связи с иным подходом к калькулированию появляются дополнительные аналитические возможности. Все постоянные затраты не будут относиться на себестоимость оказанных услуг, а будут вестись отдельным образом.
Все эти преобразования помогут компании в конкурентной борьбе, а улучшения в части планирования бюджетов и движения денежных средств и заложат фундамент для развития деятельности в другие регионы Российской Федерации.
Таким образом, цель данной работы полностью достигнута.

Купить