Информационное обеспечение и возможности управленческого и бухгалтерского учета, сравнительная характеристика (Санкт-Петербургский государственный технологический институт)
Объект исследования - ООО «ЧОП «Парус».
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА 5
1.1 Нормативное регулирование управленческого и бухгалтерского учета 5
1.2 Информационное обеспечение бухгалтерского и управленческого учета 9
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ООО «ЧОП «ПАРУС» 14
2.1 Особенности бухгалтерского учета в охранном предприятии 15
2.2 Управленческий учет в ООО «ЧОП «Парус» 19
2.3 Совершенствование информационного обеспечения бухгалтерского и управленческого учета в ООО «ЧОП «Парус» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28
ПРИЛОЖЕНИЯ 30
Процветание экономики и развитие предприятий невозможно без правильной организации бухгалтерского и управленческого учета. Бухгалтерский учет, как система сбора, регистрации и обобщения информации о состоянии имущества, операциях, обязательствах является кровеносной в деятельности любой организации. Крупные и публичные организации ежеквартально предоставляют общественности результаты свой бухгалтерской отчетности для ознакомления акционерам и инвесторам, что показывает его значимость при определении финансового состояния организации.
В отличие от бухгалтерского учета, который является более доступным и публикуемым, управленческий учет, как упорядоченная система сбора, систематизации информации о предприятии, которая помогает облегчить контроль и упрощает принятие управленческих решений, имеет более закрытую и конфиденциальную форму. Если бухгалтерский учет имеет стандартизацию и положениями закреплен в законе, то управленческий учет индивидуален для каждой организации.
Цель работы – оценка информационного обеспечения и возможности управленческого и бухгалтерского учета в сравнении.
Для достижения по цели необходимо решение следующих задач:
исследовать нормативное регулирование управленческого и бухгалтерского учета;
изучить информационное обеспечение бухгалтерского и управленческого учета;
оценить особенности бухгалтерского учета в охранном предприятии;
оценить управленческий учет в ООО «ЧОП «Парус»;
предложить пути по совершенствованию информационного обеспечения бухгалтерского и управленческого учета в ООО «ЧОП «Парус».
Предметом исследования явились теоретические и практические вопросы формирования особенностей в бухгалтерском и управленческом учете.
Объектом исследования является процесс бухгалтерского и управленческого учета на предприятии ООО «ЧОП «Парус».
В ходе написания курсовой работы применяются методы балансовый, логический, расчетно-аналитический, экономико-статистический, прочие методы для исследования.
Методологической и теоретической основой исследования послужили законодательные и нормативные положения, регламентирующие деятельность охранных предприятий и организацию учёта и отчётности, международные стандарты финансовой отчётности, труды отечественных и зарубежных специалистов в области экономической теории, теории предпринимательства, методологии и организации бухгалтерского учёта и отчётности.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, иллюстрирована таблицами, рисунками, оснащена приложениями.
Информационной базой для обеспечения экономической деятельности организации являются бухгалтерский и управленческий учет. Данные системы позволяют анализировать, обрабатывать и систематизировать информацию об экономической жизни организации. От того, насколько правильно организован бухгалтерский и управленческий учет, зависит вероятность обнаружения экономических рисков и угроз организации, а также их предотвращение.
ООО «ЧОП «Парус» охранная организация. Она постоянно сталкивается с конкуренций, которая заставляет ее улучшаться и внимательнее смотреть на соблюдение нормативах актов.
Компания находиться на упрощенной системе налогообложения, что не дает полного представления об организации бухгалтерского отчета в специфической отрасли. Управленческий учет организован давно, но модель не унифицирована, что мешает качественному анализу и быстрому принятию управленческих решений. Вследствие этого, были выделены проблемы, связанные с документооборотом, этапами постановки управленческого учета и низкой автоматизации. Все это вытекает из-за старой, неполной модели организации управленческого учета, в которой бухгалтерский и управленческий учет выдуться параллельно, что мешает объективно адекватно смотреть на информацию в реальном времени.
Была предложена новая схема организации управленческого учета с разделением бухгалтерских и управленческих данных, чтобы повысить скорость принятия управленческих решений. Из-за специфики деятельности документооборот имеет свои нюансы. Важной проблемой при документообороте в ООО «ЧОП «Парус является значительная доля актов (по оказанным услугам) не подписанных клиентами.
Для устранения данной проблемы были предложено вариант введения системы ответственности. Наказывая финансово людей за осуществление ошибок в документообороте, они будут более внимательными и идти на подписание и получение документов обратно более охотно.
Решение имеющихся проблем не дает гарантии для успешного осуществления деятельности, поэтому были предложены новые мероприятия для повышения конкурентоспособности организации.
Во-первых, предложно введение стратегического учета для того, чтобы служить за конкурентами и отслеживать появляющиеся потребности на рынке охранных услуг. Среди новых услуг, которые может оказывать организация значатся: телохранитель для детей и взрослых; охрана мероприятий (вечеринок, свадеб); инкассация; охрана перевозки грузов, охрана доставки.
Во-вторых, спроектировать систему бюджетирования. Причем бюджет обязательно будет состоять из трех форм: БДР, который отражает рентабельность бизнеса; БДДС, который позволяет обеспечить полное и своевременное финансирование; ББЛ, который дает возможность оценить состав ресурсов и их источников, а также финансовое положение компании.
Использование только одной или двух бюджетных форм может привести к серьезным ошибкам в планировании. Только все три основных бюджета при совместном применении дают руководителям достоверную информацию для принятия управленческих решений.
Данные бюджеты помогут прогнозировать движение денежных средств и наладят дисциплину. На данный момент компания не использует заемные средства, но для расширения своей деятельности в другие регионы они могут понадобиться, а данные бюджеты подготовят почву для оптимальных заемных выплат.
В-третьих, внедрение системы «директ - костинг». Благодаря директкостингу расширяются аналитические возможности учета, причем наблюдается процесс тесной интеграции учета и анализа. Два основных преимущества такого подхода к учету затрат заключаются в следующем: с одной стороны снижение трудоемкости учета, его упрощение, с другой - в связи с иным подходом к калькулированию появляются дополнительные аналитические возможности. Все постоянные затраты не будут относиться на себестоимость оказанных услуг, а будут вестись отдельным образом.
Все эти преобразования помогут компании в конкурентной борьбе, а улучшения в части планирования бюджетов и движения денежных средств и заложат фундамент для развития деятельности в другие регионы Российской Федерации.
Таким образом, цель данной работы полностью достигнута.
1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 № 51ФЗ (ред. от 31.01.2023) //Собрание законодательства РФ. – 1994. – №32. – Ст. 3301.
2. Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31.07.1998 № 146ФЗ (ред. от 15.02.2023) // Собрание законодательства РФ. – 1998. – №31. – Ст. 3824.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред.от 01.01.2023) // Российская газета. – 07.12.2011. – № 5654.
4. Адамов Н.Н, Адамова Г.А. Внутренняя управленческая отчетность: принципы, виды и методы составления // Финансовая газ. Регион. вып. – 2023. –№ 30. – 114с.
5. Аскеров П.Ф., Цветков И.А., Кибиров Х,Г. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб.пособие / Под общ. ред. П.Ф.Аскерова. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 176 с.
6. Бреславцева Н.А., Сверчкова О.Ф. Управленческая отчетность: классификация, идентификация и императивы // Управленческий учет. – 2023. – № 1. - С. 6.
7. Гарина Е.П. Совершенствование финансовой деятельности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования // В сборнике: Актуальные вопросы финансов и страхования России на современном этапе сборник статей по материалам II региональной научно-практической конференции преподавателей вузов, ученых, специалистов, аспирантов, студентов. Кафедра страхования, финансов и кредита. 2023. - С. 188-194.
8. Захаров И.В. Бухгалтерский учет и анализ / И.В. Захаров, О.Н. Калачева; под ред.И.М. Дмитриевой; Рос.экон. ун-т им. Г.В. Плеханова. – Москва: Юрайт, 2022. – 422 с.
9. Илышева Н.Н. Бухгалтерский учет / Н.Н. Илышева, Е.Р. Синянская, О.В. Савостина. – Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та, 2021. – 156 с.
10. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для Вузов. – 2-е. издание М.:Юнити-Диана, 2022. – 451 с.
11. Колачева Н.В., Быкова Н.Н. Финансовый результат предприятия как объект оценки и анализа // Вестник НГИЭИ. – 2021. – №1 (44), – с.29-34.
12. Курочкина И.П. Бухгалтерский финансовый учет: теория и практика: учебно-методическое пособие / И.П. Курочкина, Н.Ю. Быстрова; Яросл. гос. ун-т им. П.Г. Демидова. – Ярославль: ЯрГУ, 2022. – 132 с.
13. Лупикова Е.В. Бухгалтерский учет. Теория бухгалтерского учета: учебное пособие для вузов / Е.В. Лупикова. Москва: Юрайт, 2020. - 245 с.
14. Морозко Н.И. Механизм формирования финансового потенциала малого бизнеса: монография: Н.И. Морозко. – М., Инфра-М; 2022. – 314с.
15. Никифорова Е.В., Шнайдер О.В. Экономический потенциал как совокупность ресурсов финансово-хозяйственной деятельности // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2021. – № 1 – с. 20–22.
16. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. М., 2021. – с.279.
17. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для бакалавров / Л.В. Прыкина. - М.: Дашков и К, 2022. – 256 c.
18. Раздорожный А.А. Экономика организации (предприятия). Учеб. пособие. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2022. – 95с.
19. Соколов А.Ю. Управленческая отчетность промышленных предприятий // Все для бухгалтера. – 2022. –№ 19. – С. 13–17.
20. Тепман Л.Н. Международный финансовый менеджмент: Учебное пособие: Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2022. – 367 c.