Тема: АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО СБЕРБАНК)

Кадровая безопасность является одной из главных составляющих в целом экономической безопасности, поэтому проблема обеспечения и оценки кадровой безопасности стоит перед предпринимателями достаточно остро, что в свою очередь обуславливает актуальность поднятой мной темы.
Непосредственно система оценки кадровой безопасности развивается и существует достаточно большое количество методов для её оценки, но отсутствие единой классификации или системы базовых показателей значительно затрудняет процесс оценки. Также необходимо учитывать экономическое состояние бизнеса на современном этапе, огромный урон которому нанесла пандемия Covid-19. В свою очередь, это привело к обострению кадрового вопроса многих компаний, поскольку пришлось экстренно принимать решения в том числе, связанные с сокращением сотрудников.
Таким образом можно сделать вывод о том, что крайне необходимо сформировать четкий и универсальный подход к оценке кадровой составляющей экономической безопасности, что в свою очередь опять подтверждает актуальность выбранной тематики.
Цель работы: оценка кадровой составляющей экономической безопасности на примере ПАО Сбербанк, с использованием индикаторного подхода.
Для реализации данной цели необходимо осуществить следующие задачи:
1) исследовать сущность определения кадровой безопасности;
2) определить и проанализировать риски присущие кадровой безопасности;
3) проанализировать методические подходы к оценке кадровой безопасности;
4) проанализировать финансовое состояние ПАО «Сбербанк», применить индикаторный методический подход для оценки кадровой составляющей экономической безопасности.
Объект исследования - ПАО «Сбербанк».
Предмет исследования - кадровая составляющая экономической безопасности коммерческого банка.
Структура работы представлена тремя главами. Первая глава содержит теоретические основы, к исследованию сущности понятия кадровой составляющей экономической безопасности. Исследована сущность определения кадровой безопасности в системе экономической безопасности предприятия, раскрыты подходы к анализу угроз и рисков кадровой безопасности, а также рассмотрены различные системы индикаторов, отражающих состояние кадровой безопасности предприятия.
Вторая глава раскрывает методические подходы к оценке кадровой составляющей экономической безопасности банка. В том числе, на основе рассмотренных ранее систем индикаторов представлена агрегированная система индикаторов кадровой безопасности банка. Проанализирован зарубежный опыт оценки кадровой безопасности предприятия, на основе произведенных исследований разработана усовершенствованная система оценки кадровой составляющей экономической безопасности.
В третьей главе представлен анализ экономического состояния ПАО «Сбербанк», охарактеризовано место занимаемое ПАО «Сбербанк» на Российском рынке. На основе методического подхода, предложенного во второй главе, произведена оценка кадровой составляющей экономической безопасности ПАО «Сбербанк».

Купить

Кадровая составляющая экономической безопасности представляет собой процесс минимизации или полное сокращение всевозможных негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет снижения рисков угроз, которые связаны с работниками, их умственным потенциалом и трудовыми взаимоотношениями в целом.
Основными задачами кадровой составляющей экономической безопасности принято считать:
- процесс определения и устранения всех видов угроз, которые могут исходить от сотрудников, например: распространение коммерческой тайны, неправомерное сотрудничество с конкурентами, коррупционная деятельность сотрудников, нанесение ущерба бизнесу и т.д.;
- формирование четкого представления о кандидате путем сбора и анализа информации о нем, с целью предоставления такой информации руководству компании для дальнейшего решения о принятии кандидата на должность;
- сбор и анализ всей доступной информации о сотруднике для определения уровня доступа к секретной информации компании.
Исходя из задач, можно сделать вывод, что кадровая безопасность подвержена ряду не только внешних, но и внутренних угроз.
Для оценки кадровой безопасности современные компании на постоянной основе проводят мониторинг кадровых угроз, для незамедлительной реакции на них. При отсутствии грамотной кадровой политики, направленной на минимизацию существующих угроз, компания обречена на постоянную смену кадров и отсутствие высококвалифицированных специалистов, как итог финансовые убытки разного рода влияющие на общие финансовые показатели.
Так, главными группами критериев непосредственно кадровой безопасности являются:
- показатели численного состава персонала и его динамики;
- показатели квалификации и интеллектуального потенциала;
- показатели эффективности использования персонала;
- показатели качества мотивационной системы.
После установления специальных критериев и определения параметров, служба персонала, кроме того, дополнительно обеспечивает:
- разработку текущих и плановых значений показателей кадровой безопасности для целей стратегического и оперативного планирования;
- осуществляет постоянный мониторинг установленных показателей в сфере своей ответственности;
- предоставляет с различной периодичностью и в определенном объеме данные отчетности по состоянию «своих» критериев;
- незамедлительно сообщает в орган управления и службу безопасности при получении сигнала о негативном отклонении значения показателя либо об изменении направления тенденций за плановые величины;
- принимает участие в разработке и реализации сценариев и мер по стабилизации параметров и т.д.
Был проведен сравнительный анализ методических подходов оценки кадровой составляющей экономической безопасности. Исходя из полученных данных, выбор был в пользу индикаторного подхода, поскольку он прост в применении и даёт точные результаты уровня кадровой безопасности. Значения интегральных показателей помогают при разработке тактического и стратегического плана развития компании. Индикаторный подход может быть использован для анализа других областей экономической безопасности, например финансовой, маркетинговой и т.д.
В рамках исследования в индикаторный подход были добавлены следующие показатели:
- доля сотрудников HR -отдела, с высшим образованием;
- доля сотрудников HR -отдела, имеющих профильное образование;
- периодичность повышения квалификации;
- доля собственных образовательных программ.
При должной оценке данного отдела, компания может сократить расходы на обучение персонала сторонними специалистами, привлечение консалтинговых компаний для проведения аудита персонала. Также снижается ряд существенных рисков связанных прежде всего с наймом неквалифицированных кадров, ошибочным ведением кадрового учета, полное отсутствие или неправильное составление моделей
...
Купить