АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО СБЕРБАНК)

Кадровая составляющая экономической безопасности представляет собой процесс минимизации или полное сокращение всевозможных негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет снижения рисков угроз, которые связаны с работниками, их умственным потенциалом и трудовыми взаимоотношениями в целом.
Основными задачами кадровой составляющей экономической безопасности принято считать:
- процесс определения и устранения всех видов угроз, которые могут исходить от сотрудников, например: распространение коммерческой тайны, неправомерное сотрудничество с конкурентами, коррупционная деятельность сотрудников, нанесение ущерба бизнесу и т.д.;
- формирование четкого представления о кандидате путем сбора и анализа информации о нем, с целью предоставления такой информации руководству компании для дальнейшего решения о принятии кандидата на должность;
- сбор и анализ всей доступной информации о сотруднике для определения уровня доступа к секретной информации компании.
Исходя из задач, можно сделать вывод, что кадровая безопасность подвержена ряду не только внешних, но и внутренних угроз.
Для оценки кадровой безопасности современные компании на постоянной основе проводят мониторинг кадровых угроз, для незамедлительной реакции на них. При отсутствии грамотной кадровой политики, направленной на минимизацию существующих угроз, компания обречена на постоянную смену кадров и отсутствие высококвалифицированных специалистов, как итог финансовые убытки разного рода влияющие на общие финансовые показатели.
Так, главными группами критериев непосредственно кадровой безопасности являются:
- показатели численного состава персонала и его динамики;
- показатели квалификации и интеллектуального потенциала;
- показатели эффективности использования персонала;
- показатели качества мотивационной системы.
После установления специальных критериев и определения параметров, служба персонала, кроме того, дополнительно обеспечивает:
- разработку текущих и плановых значений показателей кадровой безопасности для целей стратегического и оперативного планирования;
- осуществляет постоянный мониторинг установленных показателей в сфере своей ответственности;
- предоставляет с различной периодичностью и в определенном объеме данные отчетности по состоянию «своих» критериев;
- незамедлительно сообщает в орган управления и службу безопасности при получении сигнала о негативном отклонении значения показателя либо об изменении направления тенденций за плановые величины;
- принимает участие в разработке и реализации сценариев и мер по стабилизации параметров и т.д.
Был проведен сравнительный анализ методических подходов оценки кадровой составляющей экономической безопасности. Исходя из полученных данных, выбор был в пользу индикаторного подхода, поскольку он прост в применении и даёт точные результаты уровня кадровой безопасности. Значения интегральных показателей помогают при разработке тактического и стратегического плана развития компании. Индикаторный подход может быть использован для анализа других областей экономической безопасности, например финансовой, маркетинговой и т.д.
В рамках исследования в индикаторный подход были добавлены следующие показатели:
- доля сотрудников HR -отдела, с высшим образованием;
- доля сотрудников HR -отдела, имеющих профильное образование;
- периодичность повышения квалификации;
- доля собственных образовательных программ.
При должной оценке данного отдела, компания может сократить расходы на обучение персонала сторонними специалистами, привлечение консалтинговых компаний для проведения аудита персонала. Также снижается ряд существенных рисков связанных прежде всего с наймом неквалифицированных кадров, ошибочным ведением кадрового учета, полное отсутствие или неправильное составление моделей
...

Купить