Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия нефтегазового комплекса (Байкальский Государственный Университет)

Анализ показателей перевозки нефтепродуктов показывают рост деятельности в 2023 году. Внутрипроизводственными резервами перевозки нефтепродуктов для предприятия являются уменьшения расстояния на 1 т груза:
– оптимизация маршрутов перевозки;
– использование транспортных средств большей вместительностью;
– уменьшения потерь нефтепродуктов.
Основные фонду сформированы преимущественно транспортными средствами, что характерно для предприятия в сфере перевозок. На предприятии незначительный износе основных фондов, – годны на 83,7%.
Численность на начало 2023 году – 51 человек фактически. Общая укомплектованность по категориям высокая (100% и более). Наиболее укомплектованная категория – водители, доля которых в численности работающих наиболее высокая – 66,7%.
Производительность труда в натуральном выражении в 2023 году увеличивается на 0,3%, положительным моментом влияния на него являются: рост продолжительности рабочего дня, количества рабочих дней.
Фонд оплаты труда в 202.3 году увеличен на 7,03 млн. рублей, основной рост по основным рабочим – водителям, что связано в первую очередь с ростом численности работников – на 9,7%.
Увеличение среднемесячной заработной платы за период составило 13,4%, и составляет 75359,48 руб в месяц. Положительным моментом является рост среднемесячной заработной платы водителей – на 14,7%. При средней инфляции в 2023 году 7,42%, отмечается рост реальной заработной платы по всем категориям, за исключением специалистов и служащих.
Систематический рост средней заработной платы – закономерное явление. Однако темпы роста заработной платы должны сопровождаться опережающими его темпами роста производительности труда.
По данным анализа можно сделать вывод о том, что производство на предприятии является трудоемким и нестабильным, что характеризует высокая динамичность структуры производственных затрат. Рост доли заработной платы в структуре затрат свидетельствует о повышении уровня объема работ, растет стоимость трудозатрат, что при одновременном расширении производственных мощностей приводит увеличению удельной численности персонала.
Снижение себестоимости продукции – важнейший показатель повышения эффективности производства и роста прибыли.
Основные направления снижения себестоимости следующие:
– снижение затрат на заработную плату;
– уменьшение материальных и энергетических затрат;
– сокращение накладных расходов по обслуживанию и управлению производством.
Рентабельность продаж по чистой прибыли на уровне 9,6% в 2023 году: несмотря на рост выручки, показатель снижается, что в первую очередь связано с опережающими темпами роста расходов компании.
Низкий уровень операционного левериджа указывает на то, что переменные издержки компании превышают её постоянные издержки. Это означает, что значительное увеличение продаж компании не приведёт к существенному увеличению её операционных доходов. В то же время компании не нужно покрывать большие постоянные затраты.
Предприятие имеет положительную монетарную позицию (кредиторская задолженность не превосходит дебиторскую). При росте цен происходит падение покупательной способности денежных единиц. В результате инфляции денежная (монетарная) позиция предприятия подвергается трансформации и приводит или к монетарной прибыли, или к монетарному убытку (прибыль или убыток по денежным статьям отчета о финансовом положении). Предприятие, имеющее положительную чистую денежную позицию (монетарные активы меньше монетарных обязательств), выигрывают.
Предприятие обладает нормальной устойчивостью, гарантирующей платежеспособность предприятия.
Анализ ликвидности баланса показывает, что в 2023 году баланс абсолютно ликвидный: обязательства в пассиве баланса покрываются активами, срок превращения которых в денежные средства равен сроку погашения обязательств. Вероятность банкротства мала.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия выявил следующие узкие места, для решения которых предложены следующие направления:
1)Низкая оборачиваемость активов. Оборачиваемость активов – одна из важнейших характеристик эффективности менеджмента организации, при снижении оборачиваемости могут быть предложены следующие меры:
– пополнять собственный оборотный капитал за счет внутренних и внешних источников;
– обоснованно снижать уровень затрат;
– ускорить оборачиваемость капитала в текущих активах, в результате чего произойдет его относительное сокращение на рубль оборота;
– по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, который значителен при наличии монопольного заказчика;
– следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;
– использование факторинговой сделки: задолженность по кредиторам превышает задолженность по дебиторам. Период разрывы: когда не поступают деньги от дебиторов, а кредиторам необходимо платить, можно уменьшить по средствам средств от факторинговой сделки.
2) Низкие показатели рентабельности. Заниженная цена и чрезмерные издержки – основные причины, поэтому для удержания эффективности деятельности, рекомендации носят маркетинговый характер:
– коррекция ценовой политики в сторону повышения, основанием для повышения цены может быть повышение конкурентоспособности услуг, выход на новые сегменты рынка;
– коррекция политики распределения, а именно уменьшение количества уровней в системе распределения, выбор наиболее выгодных поставщиков;
– налаживание системы учета и системы ответственности за отклонения затрат с целью управления издержками и их снижения;
– установление прямых связей с поставщиками сырья, уменьшением количества уровней в системе снабжения организации;
– уменьшение непроизводительных простоев процесса, персонала;
– оптимизация налогообложения.
Изменения в результате предложенных мероприятий положительно влияют на прибыль компании, как следствие, позволит предприятию направить ресурсы на формирование резервного фонда, развитие производственных задач, дополнительной мотивации работников предприятия.


Купить