Применение гибких проектных методологий в инновационном менеджменте (agile) (Инновационный менеджмент и бизнес-планирование, Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы (Северо-западный институт управления))
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы понятия гибких проектных методологий 6
1.1 Инновационная среда организации и проектный подход к ее управлению 6
1.2 Проект как форма создания и управления инновациями 8
Глава 2. Анализ применение гибких проектных методологий в инновационном менеджменте (agile) 11
2.1 Традиционный и адаптивный подход к управлению проектами 13
2.2 Особенности применения Agile 16
Заключение 27
Библиографический список 29
В основу agile-философии положен пример завода Toyota, включенный в классические учебники по менеджменту, где каждый сотрудник имел право остановить конвейер, чтобы устранить дефект или внести предложение по улучшению. Agile, первоначально разработанный как подход к разработке программного обеспечения для небольших команд, теперь принимается в качестве культуры управления крупными компаниями.
В ИТ-индустрии этот революционный подход позволил многим компаниям добиться успеха в бизнесе за счет использования многопрофильных команд разработчиков, маркетологов и других лиц, которые работают вместе над разработкой высококачественного продукта, который наилучшим образом соответствует требованиям рынка, адаптируясь к меняющейся среде. а затем постепенно дорабатывая его дополнениями. Чем больше функций, создающих ценность, тем лучше.
Гибкий метод управления проектами, возникший в начале 2000-х годов в ИТ-индустрии, получил широкое признание и внедрение во всем мире. Отчет о состоянии agile за 2023 год показал, что подавляющее большинство команд признали достижения своих agile-начинаний. Согласно опросу, 88% участников заявили, что гибкое управление проектами позволило им более эффективно адаптироваться к неожиданным изменениям. 69% респондентов заявили, что им удалось ускорить доставку продуктов за счет внедрения гибких практик.
Подход продемонстрировал свою эффективность не только в ИТ-сфере, но и в других сферах. В этом опросе только 23% участников занимаются разработкой программного обеспечения, а остальные 77% работают в различных секторах услуг, таких как телекоммуникации, финансы, страхование, интернет-услуги и многое другое. Кроме того, 3% респондентов полностью посвятили себя производственному сектору. Учитывая уникальные характеристики гибкого подхода, который существенно отличается от традиционного управления проектами, такие результаты могут показаться неожиданными.
Когда компания или команда приступает к новому проекту, возникает вопрос: в какой степени гибкая методология может повысить общую ценность проекта?
С точки зрения методологии управления проектами, которая претерпела существенные изменения за последние десятилетия, Agile, в отличие от традиционного подхода, также является темой для обсуждения. Является ли жесткая и негибкая традиционная методология управления проектами по-прежнему актуальной в сегодняшней быстро меняющейся и динамичной бизнес-среде?
Как можно совместить традиционный подход и agile? Как можно модифицировать существующие инструменты, чтобы включить в них «гибкие» методы?
Успех современного бизнеса зависит от его способности ориентироваться в постоянно меняющемся ландшафте инноваций, формировать его в своих интересах и использовать для этой цели соответствующие механизмы. Практическая реализация проектного подхода уже продемонстрировала свою эффективность.
Что касается инновационного менеджмента, то он представляется особенно актуальным в связи с курсом на инновационное развитие национальной экономики России как одним из определяющих факторов деловой среды, а также усложняющимися условиями конкуренции, новыми моделями взаимодействия с партнеров и потребителей, а также необходимость быстрого реагирования на изменения.
Материал подготовлен на основе общенаучных методов, в частности изучения современных работ в области проектного и инновационного менеджмента, эмпирических подходов, включающих критическое осмысление мнений экспертов, а также количественных методов - работы с фактическими показателями эффективности деятельности. объект исследования.
Объект данной работы: инновационный менеджмент (agile).
Предмет данной работы: применение гибких проектных методологий в инновационном менеджменте (agile).
Цель данной работы: рассмотреть применение гибких проектных методологий в инновационном менеджменте (agile).
Задачи:
1. Охарактеризовать инновационную среду организации и проектный подход к ее управлению.
2. Определить проект как форма создания и управления инновациями.
3. Провести анализ применения гибких проектных методологий в инновационном менеджменте (agile).
Работа состоит и введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Традиционная модель управления проектами, основанная на «водопадном» методе, не всегда способна полностью учесть изменения, происходящие в окружении проекта. Гибкие методы управления Agile, изначально возникшие и развивавшиеся в сфере IT, сегодня становятся общепринятыми в рамках современной концепции проектного менеджмента 4.0. Анализ этой методологии показывает, что Agile может служить инструментом для повышения ценности проекта, его конкурентоспособности, ускорения выхода на рынок и адаптивности к изменениям, однако не всегда подходит для всех типов проектов. В практике управления проектами все более популярными становятся «гибридные» технологии, которые эффективно сочетают преимущества различных подходов. В данной работе предложены критерии, позволяющие определить, насколько проект соответствует характеристикам «гибких» проектов и насколько целесообразно применение Agile-практик, гибридных моделей или традиционных методов управления.
Дальнейшее развитие предложенного инструментария может быть основано на анализе успешных проектов, в которых использовались методологии Agile или их гибридные модели. Это позволит уточнить и расширить критерии, а также более качественно интерпретировать результаты модели оценки «гибкости».
Современная инновационная среда организаций представляет собой сложную и динамичную категорию, которая все реже поддается установленным регламентам. Безусловно, заранее определенные стандарты и схемы создают надежную основу для планирования, реализации, мониторинга и контроля проектов. Однако способность адаптироваться к изменениям, не теряя при этом ключевых целевых ориентиров, является одним из основных конкурентных преимуществ компании.
Адаптивные концепции уверенно интегрируются в теории менеджмента, создавая новую терминологию, принципы и инструменты [4]. Ряд подходов и практик, объединяемых под термином Agile, не только отражают современные тенденции в процессах принятия решений, но и становятся системой знаний, новой парадигмой менеджмента, которая особенно актуальна в нынешних условиях.
Пример компании демонстрирует, что традиционные схемы не теряют своей эффективности, но фактически дополняются оперативными решениями, выходящими за рамки установленных норм. Для того чтобы преодолеть потенциальный конфликт между соблюдением процедур и актуальной целесообразностью, адаптивные подходы требуют признания и отражения в документах, регулирующих деятельность компании.
