Организация производственного процесса на предприятии

В современных условиях производственный процесс представляет собой особую совокупность различных целенаправленных воздействий и действий рабочего персонала конкретного предприятия по реализации превращения сырья и различных материалов в конкретный готовый продукт. Классификация производственных процессов достаточно обширна и может быть разделена по большому числу характерных признаков.
Под управлением производственным процессом понимается особый комплекс различных мероприятий, которые в своей совокупности позволяют предприятию наладить необходимый уровень производства, его бесперебойность, а также наращивать качественные характеристики готовой продукции для увеличения ее конкурентоспособности и увеличения финансовых результатов при ее дальнейшей реализации. Эффективная организация производственного процесса требует постоянного мониторинга и адаптации к изменяющимся условиям рынка и технологиям. Важно вовлекать всех сотрудников в процесс улучшения, создавая культуру непрерывного совершенствования.
В ходе работы был проведен анализ эффективности и организации производственного процесса на примере ООО «ВПК».
ООО «ВПК» специализируется на единичном и мелкосерийном производстве деталей, узлов и агрегатов различной сложности из металлов и их сплавов, технической керамики, резины и других материалов по индивидуальным требованиям (чертежам) Заказчика. Большой опыт в области производства и продажи строительных материалов и высококвалифицированный персонал являются главными преимуществами компании. Имея в своей структуре керамическое и механическое производства ООО «ВПК» способно решить широкий спектр задач в различных отраслях промышленности.
Анализ трудовых ресурсов и производительности труда ООО «ВПК» показал, что в 2023 году наблюдается рост объема производства на 8896 тыс. руб., при этом среднесписочная численность сотрудников выросла на 5 человек за счет роста численности рабочих на 3 человека. Отработанное количество дней одним рабочим выросло на 1, а продолжительность рабочего дня составляет 7,5 ч. Среднегодовая выработка работника предприятия в 2023 году выросла на 38,56 тыс. руб. Рост выработки обусловлен ростом количества отработанных дней и ростом производительности труда, в связи с чем растет среднечасовая выработка рабочих на 58,11 тыс. руб. При этом численность рабочих растет, что свидетельствует о снижении нагрузки на них.
Анализ производственных процессов предприятия ООО «ВПК» показал, что в ООО «ВПК» при реализации строительных материалов наблюдается снижение продаж, которое обусловлено снижением количества клиентов на 292 чел. или на 50,87%. Снижение количества клиентов может быть связано с последствиями проводимой СВО и ослабления курса рубля, которые привели к взрывному росту цен на стройматериалы. Выполнение плана в 2023 году составило 49,31%, что представляет собой рекордно низкий уровень для ООО «ВПК». Если рассматривать выполнение плана в 2023 году по отдельным позициям, то наибольший процент выполнения наблюдается по гермовводам (66,78%) и изделиям из карбонильного железа (69,55%). Наименьший процент выполнения плана выявлен по позиции керамическая плитка (43,52%).
Основными проблемами, выявленными в ходе исследования являются следующие:
1. Снижение объемов производства. Несмотря на перевыполнение плана по некоторым продуктам, в целом, в 2023 году фактическое выполнение плана по многим позициям осталось ниже намеченного уровня (например, для гермоводов, керамической плитки и металлокерамических контактов).
2. Снижение реализации продукции. Общий объем продаж снизился на 6 960 тыс. руб. (45,76%) в 2023 году по сравнению с 2022 годом, что указывает на проблемы с реализацией продукции. Особенно выраженное снижение отмечено по керамической плитке, где падение составило 5 322 тыс. руб.
3. Проблемы с ассортиментом. Хотя доля изделий из карбонильного железа и вакуумно-плотной керамики в ассортиментах высока, наблюдается перекос в сторону металлокерамических контактов, что может негативно сказаться на устойчивости бизнеса. Доля вакуумно-плотной керамики значительно упала с 26,2% в 2022 году до 14,8% в 2023 году, при этом стеатитовая керамика также показала колебания.
Для улучшения ситуации ООО «ВПК» необходимо разработать стратегию для привлечения новых клиентов, укрепления связей с существующими, улучшения ассортимента продукции и повышения общих объемов реализации.
Оценка организации производственных процессов предприятия ООО «ВПК» показала, что современный производственный профиль цеха гальванических покрытий ООО «ВПК» представлен процессом цинкования, причем основным заказчиком и потребителем готовой продукции цеха являются производственные мощности самого ООО «ВПК». Характеристика технологических процессов осуществляемого ООО «ВПК» гальванического производства позволяет сделать вывод, что на современном этапе развития на предприятии используются технологические схемы. Вместе с тем, в ООО «ВПК» не осуществляется мониторинг технологического процесса, что является недочетом в работе и требует устранения.
Использование в организации и управлении производственным процессом рекомендуется применение карт Шухарта в качестве инструмента контроля технологического процесса (гальванического процесса). Использование карты позволит производить оперативный контроль соблюдения технологии, а также своевременно корректировать их нарушения. Внедрение карт Шухарта позволит увеличить прибыль от продаж на 3 817 тыс. руб., при этом рентабельность продаж вырастет на 3,91%, а рентабельность затрат на 6,67%. Срок окупаемости составит 1 месяц.


Купить