📄Работа №167845
Тема: МОТИВАЦИОННО-ЦЕННОСТНЫЕ УСТАНОВКИ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
психология
Объем:
77 листов
Год:
2018
Просмотров:
87
4300
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы исследования мотивационно-ценностных установок 6
1.1 Содержание понятия «мотивационно-ценностные установки» в психологии 6
1.2 Специфика ценностных ориентаций 20
1.3 Средства мотивирования сотрудников организации 24
Выводы по первой главе 26
Глава 2 Эмпирическое исследование мотивационно-ценностных ориентаций сотрудников организации 28
2.1 Организация и методики эмпирического исследования мотивационно-ценностных установок сотрудников организации 28
2.2 Анализ результатов эмпирического исследования мотивационно-
ценностных установок сотрудников организации 29
Заключение 42
Список используемых источников 43
Приложение А (обязательное) Иллюстративная часть 48
Приложение Б (справочное) Методика М.Рокича 63
Приложение В (справочное) Главные мотивирующие факторы в работе 66
Приложение Г (справочное) Тест Потемкиной
Глава 1 Теоретические основы исследования мотивационно-ценностных установок 6
1.1 Содержание понятия «мотивационно-ценностные установки» в психологии 6
1.2 Специфика ценностных ориентаций 20
1.3 Средства мотивирования сотрудников организации 24
Выводы по первой главе 26
Глава 2 Эмпирическое исследование мотивационно-ценностных ориентаций сотрудников организации 28
2.1 Организация и методики эмпирического исследования мотивационно-ценностных установок сотрудников организации 28
2.2 Анализ результатов эмпирического исследования мотивационно-
ценностных установок сотрудников организации 29
Заключение 42
Список используемых источников 43
Приложение А (обязательное) Иллюстративная часть 48
Приложение Б (справочное) Методика М.Рокича 63
Приложение В (справочное) Главные мотивирующие факторы в работе 66
Приложение Г (справочное) Тест Потемкиной
📖 Введение
Актуальность. В настоящее время все большее количество организаций обращаются в сферу мотивационно-ценностных установок своего персонала для повышения эффективности рабочего процесса. Это, в свою очередь, дает нам возможность говорить об актуальности данной темы. Несмотря на то, что каждый человек в коллективе - индивидуальность со своими ценностями и потребностями, у каждого из них есть схожие мотивы, по которым этих сотрудников можно объединить в одну группу, применяя к ним одинаковые средства мотивации. Нам бы хотелось осветить тему выполнения работниками своих трудовых функций, выделяя те грани и контексты интереса, которые помогают работникам лучше справляться с трудовой деятельностью, быть мотивированными к труду.
Мотивация в сфере труда является одним из главных элементов повышения качества трудовых ресурсов.
Проблемой мотивационно-ценностных установок занимались Д.А. Леонтьев, Н.А. Журавлева, Дж.Г. Мид, М. Рокич, А. Маслоу, Ф.Е. Василюк, В.В. Козлов, Ч. Моррис, Э. Шпрангер, Г.Л. Будинайте, Т.В. Корнилова.
К сожалению, в большинстве случаев мы видим ситуации в организациях, когда руководство совершенно не обращает внимания на ценности своего персонала. Однако именно этот фактор играет огромную роль в повышении работоспособности и эффективности производства.
При этом не существует ни одной стратегии, которая могла бы волшебным образом мотивировать всех ваших сотрудников сразу и сохранить их мотивацию во время их работы. Каждый человек уникален, обладает уникальными ценностями и идеями, и если вы хотите добиться успеха в стимулировании мотивации всей компании, вам нужно найти и использовать множество стратегий для достижения результата с каждым сотрудником.
Высокий уровень мотивации персонала является важнейшим условием достижения целей предприятия. Именно поэтому исследователи настолько заинтересованы в изучении мотивов, которые побуждают персонал работать с полной отдачей от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет улучшить общую эффективность экономической деятельности.
Таким образом, можно выделить проблему исследования, какие же мотивы побуждают сотрудников организации? Какие ценности они реализуют в работе?
С учетом актуальности проблемы, была определена следующая цель исследования.
Цель: исследование мотивационно-ценностных установок сотрудников организации.
Объект: мотивационно-ценностные установки.
Предмет: особенности мотивов и ценностей сотрудников организации.
Гипотеза: мы предполагаем, что мотивационно-ценностные установки не зависят от типа деятельности сотрудника в организации.
Задачи:
1. Рассмотреть понятие «мотивационно-ценностные установки» в психологической литературе;
2. Изучить структурную составляющую мотивационно-ценностных установок сотрудников организации;
3. Выявить и провести анализ особенностей формирования
мотивационно-ценностных установок сотрудников организации;
4. Провести эмпирическое исследование мотивационно-ценностных установок сотрудников организации;
5. Разработать методические рекомендации с учетом выявленных особенностей мотивационно-ценностных установок.
Методы:
Теоретические: анализ, сравнение и обобщение психологической литературы, применявшейся для описания категориального поля проблемы.
Эмпирические: тестирование
а) главные мотивирующие факторы в работе;
б) тест Потемкиной. Диагностика социально-психологических установок личности в мотивационно-потребностной сфере;
в) методика М. Рокича;
г) методы математической и статистической обработки результатов исследования - U-критерий Манна-Уитни.
База: Все вышеперечисленные методы исследования применялись на работниках муниципального предприятия г. Красноярска «Дорожное ремонтно-строительное предприятие Ленинского района» в мае 2018 года. Количество респондентов - 30 человек.
Этапы исследования.
Первый этап - теоретический - включал изучение состояния исследуемой проблемы в психологической науке.
Второй этап - эмпирический - включал определение программы эмпирического исследования, исследование показателей мотивационно-ценностных установок сотрудников организации.
Третий этап - аналитико-обобщающий. Анализировались, систематизировались и обобщались результаты эмпирического исследования. На этом этапе были сформулированы основные теоретические выводы эмпирического исследования.
Практическая значимость: результаты исследования и разработанные рекомендации могут быть использованы руководителями организаций, в том числе специалистами по работе с персоналом, для разработки планов повышения производительности через мотивацию сотрудников.
Структура: дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, рекомендаций, списка используемых источников, содержит таблицы и гистограммы, приложения.
Мотивация в сфере труда является одним из главных элементов повышения качества трудовых ресурсов.
Проблемой мотивационно-ценностных установок занимались Д.А. Леонтьев, Н.А. Журавлева, Дж.Г. Мид, М. Рокич, А. Маслоу, Ф.Е. Василюк, В.В. Козлов, Ч. Моррис, Э. Шпрангер, Г.Л. Будинайте, Т.В. Корнилова.
К сожалению, в большинстве случаев мы видим ситуации в организациях, когда руководство совершенно не обращает внимания на ценности своего персонала. Однако именно этот фактор играет огромную роль в повышении работоспособности и эффективности производства.
При этом не существует ни одной стратегии, которая могла бы волшебным образом мотивировать всех ваших сотрудников сразу и сохранить их мотивацию во время их работы. Каждый человек уникален, обладает уникальными ценностями и идеями, и если вы хотите добиться успеха в стимулировании мотивации всей компании, вам нужно найти и использовать множество стратегий для достижения результата с каждым сотрудником.
Высокий уровень мотивации персонала является важнейшим условием достижения целей предприятия. Именно поэтому исследователи настолько заинтересованы в изучении мотивов, которые побуждают персонал работать с полной отдачей от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет улучшить общую эффективность экономической деятельности.
Таким образом, можно выделить проблему исследования, какие же мотивы побуждают сотрудников организации? Какие ценности они реализуют в работе?
С учетом актуальности проблемы, была определена следующая цель исследования.
Цель: исследование мотивационно-ценностных установок сотрудников организации.
Объект: мотивационно-ценностные установки.
Предмет: особенности мотивов и ценностей сотрудников организации.
Гипотеза: мы предполагаем, что мотивационно-ценностные установки не зависят от типа деятельности сотрудника в организации.
Задачи:
1. Рассмотреть понятие «мотивационно-ценностные установки» в психологической литературе;
2. Изучить структурную составляющую мотивационно-ценностных установок сотрудников организации;
3. Выявить и провести анализ особенностей формирования
мотивационно-ценностных установок сотрудников организации;
4. Провести эмпирическое исследование мотивационно-ценностных установок сотрудников организации;
5. Разработать методические рекомендации с учетом выявленных особенностей мотивационно-ценностных установок.
Методы:
Теоретические: анализ, сравнение и обобщение психологической литературы, применявшейся для описания категориального поля проблемы.
Эмпирические: тестирование
а) главные мотивирующие факторы в работе;
б) тест Потемкиной. Диагностика социально-психологических установок личности в мотивационно-потребностной сфере;
в) методика М. Рокича;
г) методы математической и статистической обработки результатов исследования - U-критерий Манна-Уитни.
База: Все вышеперечисленные методы исследования применялись на работниках муниципального предприятия г. Красноярска «Дорожное ремонтно-строительное предприятие Ленинского района» в мае 2018 года. Количество респондентов - 30 человек.
Этапы исследования.
Первый этап - теоретический - включал изучение состояния исследуемой проблемы в психологической науке.
Второй этап - эмпирический - включал определение программы эмпирического исследования, исследование показателей мотивационно-ценностных установок сотрудников организации.
Третий этап - аналитико-обобщающий. Анализировались, систематизировались и обобщались результаты эмпирического исследования. На этом этапе были сформулированы основные теоретические выводы эмпирического исследования.
Практическая значимость: результаты исследования и разработанные рекомендации могут быть использованы руководителями организаций, в том числе специалистами по работе с персоналом, для разработки планов повышения производительности через мотивацию сотрудников.
Структура: дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, рекомендаций, списка используемых источников, содержит таблицы и гистограммы, приложения.
✅ Заключение
Проведенное исследование мотивационно-ценностных установок сотрудников организации позволяет сделать следующие выводы.
В проведенном исследовании было рассмотрено понятие «мотивационно- ценностных установок» в психологии. Как показал анализ литературы - нет точной формулировки данного понятия. Исходя из понятий «мотив», «ценность» и «установка», мы можем раскрыть понятие мотивационно¬ценностных установок как «побуждение к действию для достижения наиболее значимых для нас целей и идеалов».
В контексте нашего исследования мы соотносили понятия «мотивационно-ценностные установки» со следующими: «ценностные ориентации», «мотивирование», «мотивы» и «ценности».
В результате эмпирического исследования были получены следующие результаты: сотрудники организации выделяют здоровье, эффективность в деле, интересная работа и широта взглядов - как самые важные для себя ценности. В рабочей же сфере сотрудники определяют для себя денежные поощрения наиболее подходящими мотиваторами.
По итогу практического исследования мы разработали рекомендации для мотивирования сотрудников организации. Во всем мире существуют инновационные методы мотивации персонала.
Однако, многие люди боятся изменений, особенно, если это касается их рабочей сферы. Поэтому специалисты по работе с кадрами и руководство организаций часто используют старые способы (например, денежные вознаграждения), которые уже потеряли свою актуальность и не выполняют свою функцию в полной мере.
Гипотеза исследования подтверждена.
В проведенном исследовании было рассмотрено понятие «мотивационно- ценностных установок» в психологии. Как показал анализ литературы - нет точной формулировки данного понятия. Исходя из понятий «мотив», «ценность» и «установка», мы можем раскрыть понятие мотивационно¬ценностных установок как «побуждение к действию для достижения наиболее значимых для нас целей и идеалов».
В контексте нашего исследования мы соотносили понятия «мотивационно-ценностные установки» со следующими: «ценностные ориентации», «мотивирование», «мотивы» и «ценности».
В результате эмпирического исследования были получены следующие результаты: сотрудники организации выделяют здоровье, эффективность в деле, интересная работа и широта взглядов - как самые важные для себя ценности. В рабочей же сфере сотрудники определяют для себя денежные поощрения наиболее подходящими мотиваторами.
По итогу практического исследования мы разработали рекомендации для мотивирования сотрудников организации. Во всем мире существуют инновационные методы мотивации персонала.
Однако, многие люди боятся изменений, особенно, если это касается их рабочей сферы. Поэтому специалисты по работе с кадрами и руководство организаций часто используют старые способы (например, денежные вознаграждения), которые уже потеряли свою актуальность и не выполняют свою функцию в полной мере.
Гипотеза исследования подтверждена.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.