Реферат 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1 Проектное управление: понятие и основные особенности 7
1.2 Основные этапы планирования проекта 15
1.3 Основные аспекты деятельности некоммерческих организаций 32
Выводы по главе 1 36
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОУ «МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ПО ДЕЛАМ ДЕТЕЙ И МОЛОДЕЖИ» 38
2.1 Общая характеристика ОУ «Межрегиональный центр по делам детей и
молодежи» 38
2.2 Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОУ
«Межрегиональный центр по делам детей и молодежи» 52
Выводы по главе 2 66
ГЛАВА 3. КОМПЛЕКС МЕР, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОУ «МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ПО ДЕЛАМ ДЕТЕЙ И МОЛОДЕЖИ» 67
3.1 Результат внедрения механизмов проектного управления в ОУ
«Межрегиональный центр по делам детей и молодежи» 67
3.2 Рекомендации и меры по повышению эффективности финансово¬
хозяйственной деятельности ОУ «Межрегиональный центр по делам детей и молодежи» 84
Выводы по 3 главе 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 97
Актуальность исследования Управление проектом (проектное управление) - особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленной на реализацию этой модели.
Зародившиеся во второй половине 20 века базовые приемы управления проектами легли в основу практически значимой в наши дни прикладной науки «проектный менеджмент», которая, постоянно развиваясь, стала универсальным инструментом хозяйствования в экономической, социальной, политической и культурной сферах современного общества. Сегодня проектоориентированность стала основным направлением в повышении эффективности подавляющего числа динамично развивающихся хозяйствующих субъектов.
В условиях ожесточившейся конкурентной борьбы и возросших запросов потребителей сложно представить успешное предприятие, которое не использовало бы в своей деятельности методы управления проектами. Именно внедрение системы проектного управления дает предприятию, как коммерческому, так и некоммерческому, ту необходимую гибкость и реакцию, которая позволяет не только удерживать, но и завоевывать новые рыночные позиции. В связи со значительной и постоянно возрастающей ролью, которую играет проектный менеджмент как в общемировой экономической системе, так и в деятельности отдельно взятой бизнес-единицы, перед субъектами экономики достаточно остро встает проблема максимизации эффекта, получаемого посредством использования системы управления проектами [7].
Учеными различных стран (Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсен, А.С. Товб, Г.Л. Ципес, Ф. Бэгьюли, В.Д. Шапиро, М.Л. Разу, В.В. Шеремет, И.И. Мазур, В.М. Павлюченко, Н.Г. Ольдерогге и др.) создана весьма обширная база 3
научных работ в области формирования системы управления проектами, совершенствования инструментария проектного менеджмента. Совокупность обстоятельств, указанных выше, определяет актуальность выпускной квалификационной работы...
В теоретической части настоящей магистерской диссертации мы установили, что управление проектом (проектное управление) - особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленной на реализацию этой модели. При грамотном управлении имеющимися ресурсами, можно улучшить конкурентное положение, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, вне зависимости от масштабов организации.
Таким образом, нами была сформирована цель настоящей работы - разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности некоммерческой организации на основе внедрения механизмов проектного управления.
Для достижения поставленной цели, мы предположили, что основными показателями некоммерческой организации, с учётом результатов социальной эффективности, являющейся значительной частью оценки его некоммерческих проектов, являются показатели:
1) коэффициент социальной рентабельности;
2) показатель чистой приведенной социальной стоимости;
3) индекс социальной доходности;
4) коэффициент внутренней нормы социальной доходности.
Как установлено, по результатам проведенных расчетов, социальный индекс Вайсброда, показывающий уровень самофинансирования учреждения, говорит о высоком уровне самофинансирования учреждения, что, по нашему мнению негативно влияет на результаты работы учреждения, поскольку выпускаемые частные блага могут стать невостребованными среди целевой аудитории учреждения.
Кроме того, несмотря на инвестиционную привлекательность
деятельности учреждения в смысле социальной рентабельности и эффективность финансово-хозяйственной деятельности с точки зрения чистой приведенной социальной стоимости, - индекс социальной доходности стремится к 0, внутренняя норма социальной доходности является низкой, общая привлекательность финансово-хозяйственной деятельности учреждения низкая.
Данные обстоятельства свидетельствуют о необходимости разрешения вопросов о повышении прибыльности деятельности учреждения, поскольку, несмотря на инвестиционную привлекательность деятельности учреждения с точки зрения социальной рентабельности, финансово-хозяйственная основа деятельности учреждения может быть утрачена (возникновение ситуации банкротства или принятия решения о прекращении деятельности учреждения в связи с невозможностью покрывать затраты).
При этом выявленная инвестиционная привлекательность деятельности учреждения с точки зрения социальной рентабельности дает возможность рассматривать применение механизмов выпуска не только частных, но и общественных, благ...
