Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ОСНОВЕ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА

Работа №167828

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

педагогика

Объем работы110
Год сдачи2022
Стоимость5500 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
6
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Реферат 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1 Проектное управление: понятие и основные особенности 7
1.2 Основные этапы планирования проекта 15
1.3 Основные аспекты деятельности некоммерческих организаций 32
Выводы по главе 1 36
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОУ «МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ПО ДЕЛАМ ДЕТЕЙ И МОЛОДЕЖИ» 38
2.1 Общая характеристика ОУ «Межрегиональный центр по делам детей и
молодежи» 38
2.2 Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОУ
«Межрегиональный центр по делам детей и молодежи» 52
Выводы по главе 2 66
ГЛАВА 3. КОМПЛЕКС МЕР, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОУ «МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ПО ДЕЛАМ ДЕТЕЙ И МОЛОДЕЖИ» 67
3.1 Результат внедрения механизмов проектного управления в ОУ
«Межрегиональный центр по делам детей и молодежи» 67
3.2 Рекомендации и меры по повышению эффективности финансово¬
хозяйственной деятельности ОУ «Межрегиональный центр по делам детей и молодежи» 84
Выводы по 3 главе 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 97


Актуальность исследования Управление проектом (проектное управление) - особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленной на реализацию этой модели.
Зародившиеся во второй половине 20 века базовые приемы управления проектами легли в основу практически значимой в наши дни прикладной науки «проектный менеджмент», которая, постоянно развиваясь, стала универсальным инструментом хозяйствования в экономической, социальной, политической и культурной сферах современного общества. Сегодня проектоориентированность стала основным направлением в повышении эффективности подавляющего числа динамично развивающихся хозяйствующих субъектов.
В условиях ожесточившейся конкурентной борьбы и возросших запросов потребителей сложно представить успешное предприятие, которое не использовало бы в своей деятельности методы управления проектами. Именно внедрение системы проектного управления дает предприятию, как коммерческому, так и некоммерческому, ту необходимую гибкость и реакцию, которая позволяет не только удерживать, но и завоевывать новые рыночные позиции. В связи со значительной и постоянно возрастающей ролью, которую играет проектный менеджмент как в общемировой экономической системе, так и в деятельности отдельно взятой бизнес-единицы, перед субъектами экономики достаточно остро встает проблема максимизации эффекта, получаемого посредством использования системы управления проектами [7].
Учеными различных стран (Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсен, А.С. Товб, Г.Л. Ципес, Ф. Бэгьюли, В.Д. Шапиро, М.Л. Разу, В.В. Шеремет, И.И. Мазур, В.М. Павлюченко, Н.Г. Ольдерогге и др.) создана весьма обширная база 3
научных работ в области формирования системы управления проектами, совершенствования инструментария проектного менеджмента. Совокупность обстоятельств, указанных выше, определяет актуальность выпускной квалификационной работы...

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


В теоретической части настоящей магистерской диссертации мы установили, что управление проектом (проектное управление) - особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленной на реализацию этой модели. При грамотном управлении имеющимися ресурсами, можно улучшить конкурентное положение, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, вне зависимости от масштабов организации.
Таким образом, нами была сформирована цель настоящей работы - разработка мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности некоммерческой организации на основе внедрения механизмов проектного управления.
Для достижения поставленной цели, мы предположили, что основными показателями некоммерческой организации, с учётом результатов социальной эффективности, являющейся значительной частью оценки его некоммерческих проектов, являются показатели:
1) коэффициент социальной рентабельности;
2) показатель чистой приведенной социальной стоимости;
3) индекс социальной доходности;
4) коэффициент внутренней нормы социальной доходности.
Как установлено, по результатам проведенных расчетов, социальный индекс Вайсброда, показывающий уровень самофинансирования учреждения, говорит о высоком уровне самофинансирования учреждения, что, по нашему мнению негативно влияет на результаты работы учреждения, поскольку выпускаемые частные блага могут стать невостребованными среди целевой аудитории учреждения.
Кроме того, несмотря на инвестиционную привлекательность
деятельности учреждения в смысле социальной рентабельности и эффективность финансово-хозяйственной деятельности с точки зрения чистой приведенной социальной стоимости, - индекс социальной доходности стремится к 0, внутренняя норма социальной доходности является низкой, общая привлекательность финансово-хозяйственной деятельности учреждения низкая.
Данные обстоятельства свидетельствуют о необходимости разрешения вопросов о повышении прибыльности деятельности учреждения, поскольку, несмотря на инвестиционную привлекательность деятельности учреждения с точки зрения социальной рентабельности, финансово-хозяйственная основа деятельности учреждения может быть утрачена (возникновение ситуации банкротства или принятия решения о прекращении деятельности учреждения в связи с невозможностью покрывать затраты).
При этом выявленная инвестиционная привлекательность деятельности учреждения с точки зрения социальной рентабельности дает возможность рассматривать применение механизмов выпуска не только частных, но и общественных, благ...


1. Абанкина, Т.В. PR некоммерческой организации: теоретические основы современных PR-технологий и моделей коммуникации / Т.В. Абанкина // Музей будущего: информационный менеджмент. - 2001. - №6. - С. 25-36.
2. Айдинян, Р.М. Власть и ответственность в организации // Социология и общество: тезисы Первого Всероссийского конгресса «Общество и социология: новые реалии и новые идеи» / Р.М. Айдинян. - СПб.: Изд-во «Скифия», 2000.
3. Антипьев, А.Г. Теоретический подход к анализу социального управления / А.Г. Антипьев, К.А. Антипьев, Е.А. Алтынцева // Вестник ВятГУ. - 2012. - №4. - С. 81-86.
4. Анцев, А.В. Техническая эксплуатация технологического оборудования на основе проектного подхода / А.В. Анцев // Известия ТулГУ. Технические науки. - 2011. - №3. - С. 331-338.
5. Бакланова, Ю.О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель / О.Ю. Бакланова // Современные технологии управления. - 2013. - №3 (15) - С. 46-54.
6. Барабашев, А.Г. О различии аналитики публичного управления и публичного управления как научного направления/ Проблемы управления: теория и практика / А.Г. Барабашев, В.В. Уткина // Электронный вестник. Государственное управление. - 2014. - Вып. 47. 26.
7. Барабашев, А.Г. Теоретические ориентиры дальнейшего развития государственной службы Российской Федерации / А.Г. Барабашев // Вопросы государственного муниципального управления. - 2007. - №1. - С. 19-52.
8. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический
комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2018. - 244 с.
9. Бовин, А.А. Управление инновациями в организации: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, 115 В.А. Якимович. - 3-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега- Л», 2009 - 415 с.; табл.
10. Брейли Ричард, Майерс Стюарт/ Принципы корпоративных финансов/ Пер. с англ. Н. Барышниковой. - М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. - 1008 с.
11. Вагабов, Д.Ф. Управление социальной работой в Российской Федерации: уровни и основные проблемы реализации / Д.Ф. Вагабов // Управленческое консультирование. - 2015. - №1 (73). - С. 146-152.
12. Васильев, А.И. Организация проектного управления в органах государственной власти / А.И. Васильев, С.Е. Прокофьев // Управленческие науки. - 2016. - №4. - С. 44-52.
13. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 с.
14. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2018. - 152 с.
15. Воронина, Л.И. Социальный маркетинг и социальное управление: теоретико-методологические аспекты / Л.И. Воронина // Вестник ЧелГУ. - 2008. - № 32. - С. 107-114...76


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ