Формирование системы развития персонала

Введение 4
1 Теоретические аспекты формирования системы развития персонала 7
1.1 Система развития персонала: понятие и составляющие 7
1.2 Основные принципы разработки системы развития персонала 22
1.3 Требования к формируемой системе развития персонала с учетом отраслевой специфики 27
2 Предпосылки формирования системы развития персонала АО «АНПЗ ВНК» 34
2.1 Организационно-управленческая характеристика АО «АНПЗ ВНК» 34
2.2 Анализ существующей практики развития персонала в АО «АНПЗ ВНК» 47
3 Разработка предложений по формированию системы развития персонала АО «АНПЗ ВНК» 52
3.1 Предложения по уточнению модели компетенций для работников АО «АНПЗ ВНК» 52
3.2 Мероприятия по формированию системы развития персонала АО «АНПЗ ВНК» 63
Заключение 74
Список использованных источников 76
Приложение А. Опросник «Программы обучения» 82
Купить

В настоящее время персонал рассматривается как один из важных ресурсов в организации, необходимый для достижения поставленных целей. Поскольку от персонала зависят возможности и результативное функционирование организации, постольку признана необходимость его эффективного использования, сохранения и развития как ценности в компании.
В современных условиях растет роль системы развития персонала, целью которой является повышение уровня знаний, мотивации, ценностей, способностей работников для достижения стратегических целей предприятия и в тоже время развития личностных компетенций работников. Соответственно организация, чтобы сохранить конкурентное преимущество на рынке, должна быть заинтересована в непрерывном профессиональном развитии персонала, его деловых и личностных качеств и общих навыков. Такой процесс обусловлен появлением новых технологий и их стремительном развитии.
Актуальность темы обусловлена необходимостью развития, а именно обучения персонала организации для достижения высоких результатов и целей с помощью непрерывного профессионального, персонального и личностного роста. АО «АНПЗ ВНК» является дочерним обществом российской нефтегазовой компании «Роснефть» и перспективным местом для любого специалиста нефтегазовой отрасли, поскольку занимает высокие позиции на рынке нефтепродуктов по переработке и производству топлива, а персонал в компании - это ключевой ресурс развития компании. Чтобы обеспечить эффективную деятельность компании, необходимо сформировать достойную команду, которая будет основана не только на профессионализме, но и на коммуникативных, лидерских и прочих социально-психологических навыках.
Для АО «АНПЗ ВНК» характерны сложные многофункциональные задачи, которые требуют высокой самоотдачи, широкий диапазон компетентности, а иногда и вовсе разностороннего подходак их решению. Обеспечить соблюдение таких условий помогает грамотное выстраивание межличностных отношений, сохранение благоприятного морально-психологического климата и привлечение к решению задач специалистов необходимого уровня. Однако это затруднительно в связи с возникновением противоречий внутри коллектива по выполнению ряда задач, а также выработке и принятию решений, которые вызваны низкой подготовкой целевых групп персонала Компании, которая связана с отсутствием четкого понимания в проведении работы по таким направлениям как, развитие карьеры и надпрофессиональных навыков.
Цель исследования - разработать комплекс предложений по формированию системы развития персонала АО «Ачинский нефтеперерабатывающий завод» (далее -АО «АНПЗ ВНК»).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- выявить принципы разработки и нормативные критерии результативности системы развития персонала;
- выявить слабые стороны практики развития персонала АО «АНПЗ ВНК»;
- определить основные направления по формированию системы развития персонала АО «АНПЗ ВНК»;
- разработать меры по развитию надпрофессиональных компетенций работников АО «АНПЗ ВНК».
Объект исследования - система управления персоналом АО «АНПЗ ВНК».
Предмет исследования -практикаразвития персонала АО «АНПЗ ВНК».
Теоретическую и методологическую основу исследования составили фундаментальные труды отечественных и зарубежных учёных в области развития персонала, локально-нормативные документы организации АО «АНПЗ ВНК», материалы, посвященные методикам формирования системы развития персонала.
Практическая значимость исследования и реализация его результатов заключается в возможности применения разработанных предложений по формированию системы развития персоналав АО «АНПЗ ВНК».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Купить