Совершенствование коммерческой деятельности торгового предприятия
|
Введение 7
1 Теоретические основы организации коммерческой деятельности торгового предприятия 10
1.1 Сущность и определения коммерческой деятельности торгового предприятия 10
1.2 Функционально-средовое взаимодействие в деятельности предприятия .. 14
1.3 Современные направления совершенствования коммерческой деятельности торгового предприятия. Основы бережливого производства 20
2 Анализ коммерческой деятельности торгового предприятия ООО «ХХХ».... 30
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «ХХХ» 30
2.2 Анализ материально-технической базы ООО «ХХХ» с позиции бережливого производства 33
2.3 Анализ основных экономических показателей ООО «ХХХ» с позиции бережливого производства 39
3 Направления совершенствования коммерческой деятельности торгового предприятия ООО «ХХХ» 49
3.1 Состояние цифровизации торгового предприятия ООО «ХХХ» 49
3.2 Мероприятия по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «ХХХ» в рамках концепции бережливого производства 53
3.3 Обоснование мероприятий совершенствования коммерческой деятельности ООО «ХХХ» как составляющих бережливого производства 59
Заключение 66
Список использованных источников 70
1 Теоретические основы организации коммерческой деятельности торгового предприятия 10
1.1 Сущность и определения коммерческой деятельности торгового предприятия 10
1.2 Функционально-средовое взаимодействие в деятельности предприятия .. 14
1.3 Современные направления совершенствования коммерческой деятельности торгового предприятия. Основы бережливого производства 20
2 Анализ коммерческой деятельности торгового предприятия ООО «ХХХ».... 30
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «ХХХ» 30
2.2 Анализ материально-технической базы ООО «ХХХ» с позиции бережливого производства 33
2.3 Анализ основных экономических показателей ООО «ХХХ» с позиции бережливого производства 39
3 Направления совершенствования коммерческой деятельности торгового предприятия ООО «ХХХ» 49
3.1 Состояние цифровизации торгового предприятия ООО «ХХХ» 49
3.2 Мероприятия по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «ХХХ» в рамках концепции бережливого производства 53
3.3 Обоснование мероприятий совершенствования коммерческой деятельности ООО «ХХХ» как составляющих бережливого производства 59
Заключение 66
Список использованных источников 70
Коммерческая деятельность в торговле - это процесс, в рамках которого осуществляются последовательные действия по организации и проведению торговых операций, направленных на продажу товаров и услуг и получение прибыли. Обычно эти операции включают в себя планирование, закупку, хранение, продажу и распространение товаров и услуг, а также поддержание клиентских отношений.
В условиях конкурентной рыночной экономики торговые предприятия сталкиваются со множеством сложностей, связанных с постоянным изменением спроса, глобализацией рынков и новыми технологиями. Однако успешное совершенствование коммерческой деятельности может помочь преодолеть эти проблемы и добиться высокой конкурентоспособности.
Совершенствование коммерческой деятельности торгового предприятия - это процесс улучшения качества и эффективности всех процессов предприятия, направленный на получение максимальной прибыли. Для этого может применяться множество различных подходов и методов.
В рамках современного экономического развития и постоянного повышения запросов к качеству продукции и услуг со стороны потребителей, внедрение концепции бережливого производства становится все более актуальным для многих секторов промышленности, включая розничную торговлю.
Бережливое производство становиться все более важным элементом российской экономики, поскольку оно позволяет сокращать издержки и повышать эффективность производственных процессов. Это достигается за счет устранения потерь и оптимизации всех этапов производства, начиная от закупки сырья и заканчивая продажей готовой продукции. Основная идея бережливого производства заключается в том, чтобы максимально использовать имеющиеся ресурсы, сократить издержки, повысить качество продукции.
Для создания такой системы необходимо провести глубокий анализ всего производственного процесса, выявить узкие места и недостатки, а также определить возможности для сокращения использования ресурсов и повышения качества продукции. Многие предприятия в России уже применяют этот подход и добиваются значительных экономических результатов. Однако, чтобы система бережливого производства стала действительно эффективной, необходима не только техническая модернизация, но и изменение управленческой культуры. Руководство предприятия должно быть ориентировано на постоянное совершенствование производства и управления ресурсами, а персонал должен принимать активное участие в этом процессе.
Что измениться после внедрения бережливого производства в организации? Внедрение системы бережливого производства может привести к следующим изменениям в организации:
1. Улучшение эффективности производства: Бережливое производство позволяет организации стать более эффективной в использовании ресурсов и уменьшении издержек.
2. Увеличение качества продукции: Бережливое производство помогает улучшить качество продукции, путем устранения необходимости в дополнительном вмешательстве и уменьшения вероятности производственных ошибок.
3. Уменьшение времени производства: Бережливое производство может сократить время производства и уменьшить временные затраты производства.
4. Вовлечение персонала: Бережливое производство может подтолкнуть персонал к участию в процессе инициатив, что в свою очередь может привести к увеличению эффективности и уменьшению затрат.
5. Повышение гибкости производства: Бережливое производство может устранить ненужные операции и освободить скрытый потенциал, позволяя организации более гибко реагировать на изменение бизнес-среды.
Внедрение системы бережливого производства позволяет организации стать более конкурентоспособной, эффективной и гибкой.
Знание потребностей клиента является ключевым элементом в организации бережливого производства. Это позволяет сосредоточиться на изготовлении продуктов или услуг, которые именно нужны клиенту, и исключить из процесса деятельности предприятия ненужные для потребителя этапы. Такой подход позволяет сократить затраты на производство, снизить время выпуска продукции и повысить качество. Кроме того, он помогает предприятию быть более гибким и успешно конкурировать на рынке, удовлетворяя требования клиентов....
В условиях конкурентной рыночной экономики торговые предприятия сталкиваются со множеством сложностей, связанных с постоянным изменением спроса, глобализацией рынков и новыми технологиями. Однако успешное совершенствование коммерческой деятельности может помочь преодолеть эти проблемы и добиться высокой конкурентоспособности.
Совершенствование коммерческой деятельности торгового предприятия - это процесс улучшения качества и эффективности всех процессов предприятия, направленный на получение максимальной прибыли. Для этого может применяться множество различных подходов и методов.
В рамках современного экономического развития и постоянного повышения запросов к качеству продукции и услуг со стороны потребителей, внедрение концепции бережливого производства становится все более актуальным для многих секторов промышленности, включая розничную торговлю.
Бережливое производство становиться все более важным элементом российской экономики, поскольку оно позволяет сокращать издержки и повышать эффективность производственных процессов. Это достигается за счет устранения потерь и оптимизации всех этапов производства, начиная от закупки сырья и заканчивая продажей готовой продукции. Основная идея бережливого производства заключается в том, чтобы максимально использовать имеющиеся ресурсы, сократить издержки, повысить качество продукции.
Для создания такой системы необходимо провести глубокий анализ всего производственного процесса, выявить узкие места и недостатки, а также определить возможности для сокращения использования ресурсов и повышения качества продукции. Многие предприятия в России уже применяют этот подход и добиваются значительных экономических результатов. Однако, чтобы система бережливого производства стала действительно эффективной, необходима не только техническая модернизация, но и изменение управленческой культуры. Руководство предприятия должно быть ориентировано на постоянное совершенствование производства и управления ресурсами, а персонал должен принимать активное участие в этом процессе.
Что измениться после внедрения бережливого производства в организации? Внедрение системы бережливого производства может привести к следующим изменениям в организации:
1. Улучшение эффективности производства: Бережливое производство позволяет организации стать более эффективной в использовании ресурсов и уменьшении издержек.
2. Увеличение качества продукции: Бережливое производство помогает улучшить качество продукции, путем устранения необходимости в дополнительном вмешательстве и уменьшения вероятности производственных ошибок.
3. Уменьшение времени производства: Бережливое производство может сократить время производства и уменьшить временные затраты производства.
4. Вовлечение персонала: Бережливое производство может подтолкнуть персонал к участию в процессе инициатив, что в свою очередь может привести к увеличению эффективности и уменьшению затрат.
5. Повышение гибкости производства: Бережливое производство может устранить ненужные операции и освободить скрытый потенциал, позволяя организации более гибко реагировать на изменение бизнес-среды.
Внедрение системы бережливого производства позволяет организации стать более конкурентоспособной, эффективной и гибкой.
Знание потребностей клиента является ключевым элементом в организации бережливого производства. Это позволяет сосредоточиться на изготовлении продуктов или услуг, которые именно нужны клиенту, и исключить из процесса деятельности предприятия ненужные для потребителя этапы. Такой подход позволяет сократить затраты на производство, снизить время выпуска продукции и повысить качество. Кроме того, он помогает предприятию быть более гибким и успешно конкурировать на рынке, удовлетворяя требования клиентов....
Коммерческая деятельность в современном рыночном пространстве осуществляется в сложном взаимозависимом факторном взаимодействии. К функциям предприятия в функционально-средовом взаимодействии в коммерческой деятельности относятся: адаптационно-интеграционная функция, производственно-технологическая и финансово-экономическая функции, функция материально-технического обеспечения, функция информационно-маркетингового обеспечения и работа с персоналом предприятия.
В условиях быстро меняющегося экономического окружения необходимо использовать современные инструменты для совершенствования коммерческой деятельности предприятий. Это позволяет компаниям приспосабливаться к изменениям внешней среды, минимизировать риски и эффективно.
Цифровизация является важным инструментом совершенствования коммерческой деятельности торгового предприятия. Она подразумевает переход к использованию цифровых технологий во всех этапах работы компании. Одним из ключевых преимуществ цифровизации является возможность ускорения процессов и повышения эффективности работы. Использование цифровых технологий в рамках бережливого производства позволяет компаниям более эффективно и точно определять источники потерь, а также улучшать методы и способы их устранения.
Бережливое производство (Lean Production) - это системный подход к организации производства, основанный на минимизации потерь в процессе производства, максимально эффективном использовании ресурсов и повышении качества продукции. Основным принципом бережливого производства является устранение всех видов потерь, которые происходят в процессе производства.
Потери - это любые действия, которые потребляют ресурсы, но не приносят никакой ценности для клиента или конечной продукции. Устранение потерь представляет собой огромный ресурс для повышения эффективности производства и улучшения качества продукта, поскольку позволяет сосредоточиться только на том, что имеет реальную ценность для клиентов.
Потери могут возникать на всех стадиях коммерческой деятельности и могут быть различных видов. Они увеличивают издержки, не добавляя потребительской ценности продукции и услуге. Из-за потерь в бизнес-процессах их эффективность может снизиться на 80-90%. Выявление и минимизация потерь - основная задача повышения эффективности любого вида деятельности, в том числе в торговле.
Выявить потери в коммерческой деятельности можно только одним способом - пройдя шаг за шагом весь путь цепочки коммерческой деятельности. Изучив его вместе с командой сотрудников из разных подразделений компании, которые так или иначе влияют на весь этот путь - с коммерсантами, логистами, закупщиками, продавцами, директорами торговых точек и т.д.
Картирование - это инструмент визуализации и анализа материального и информационного потоков в процессе создания ценности от поставщика до потребителя. Степень детализации при картировании зависит от потребностей и задач выбранного потока. Картирование позволяет увидеть не просто потери, а источники потерь - в обычном потоке создания ценности присутствуют действия, как добавляющие ценность, так и не добавляющие ценность продукту.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «ХХХ». Правовое положение Общества с ограниченной ответственностью (ООО) «ХХХ» определяется Уставом, Учредительным договором. Юридический адрес Общества с ограниченной ответственностью (ООО) «ХХХ»: г. Красноярск, ул. ХХХ, д. ХХХ.
С момента государственной регистрации предприятие имеет права юридического лица, что свидетельствует о том, что предприятие действует на принципах полного хозяйственного расчета, самофинансирования, а также самоокупаемости.
Организационная структура управления «ХХХ» свидетельствует о наличии разных категорий персонала (управленческий, обслуживающий и вспомогательный). Продавцы подчиняются администратору и заведующему складом. Уборщицы, дворники, фасовщица подчиняются также администратору магазина. Повара и пекари подчиняются технологу, а контролеры торгового зала напрямую руководителю службы контроля.
Коэффициент эффективности использования оборотных средств в 2022 году увеличился на *** и стал равным ***. Это говорит о повышении эффективности применения имеющихся в наличии оборотных средств.
Объем выручки от розничной реализации товаров рассматриваемого предприятия в динамике вырос с *** до *** тыс. руб., а именно на *** тыс. руб. в абсолютном выражении или на ***% в относительной форме. Рост объема продаж является положительным моментом в работе предприятия и связан с расширением ассортимента предлагаемых групп товаров, инфляционным фактором (повышение цен)....
В условиях быстро меняющегося экономического окружения необходимо использовать современные инструменты для совершенствования коммерческой деятельности предприятий. Это позволяет компаниям приспосабливаться к изменениям внешней среды, минимизировать риски и эффективно.
Цифровизация является важным инструментом совершенствования коммерческой деятельности торгового предприятия. Она подразумевает переход к использованию цифровых технологий во всех этапах работы компании. Одним из ключевых преимуществ цифровизации является возможность ускорения процессов и повышения эффективности работы. Использование цифровых технологий в рамках бережливого производства позволяет компаниям более эффективно и точно определять источники потерь, а также улучшать методы и способы их устранения.
Бережливое производство (Lean Production) - это системный подход к организации производства, основанный на минимизации потерь в процессе производства, максимально эффективном использовании ресурсов и повышении качества продукции. Основным принципом бережливого производства является устранение всех видов потерь, которые происходят в процессе производства.
Потери - это любые действия, которые потребляют ресурсы, но не приносят никакой ценности для клиента или конечной продукции. Устранение потерь представляет собой огромный ресурс для повышения эффективности производства и улучшения качества продукта, поскольку позволяет сосредоточиться только на том, что имеет реальную ценность для клиентов.
Потери могут возникать на всех стадиях коммерческой деятельности и могут быть различных видов. Они увеличивают издержки, не добавляя потребительской ценности продукции и услуге. Из-за потерь в бизнес-процессах их эффективность может снизиться на 80-90%. Выявление и минимизация потерь - основная задача повышения эффективности любого вида деятельности, в том числе в торговле.
Выявить потери в коммерческой деятельности можно только одним способом - пройдя шаг за шагом весь путь цепочки коммерческой деятельности. Изучив его вместе с командой сотрудников из разных подразделений компании, которые так или иначе влияют на весь этот путь - с коммерсантами, логистами, закупщиками, продавцами, директорами торговых точек и т.д.
Картирование - это инструмент визуализации и анализа материального и информационного потоков в процессе создания ценности от поставщика до потребителя. Степень детализации при картировании зависит от потребностей и задач выбранного потока. Картирование позволяет увидеть не просто потери, а источники потерь - в обычном потоке создания ценности присутствуют действия, как добавляющие ценность, так и не добавляющие ценность продукту.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «ХХХ». Правовое положение Общества с ограниченной ответственностью (ООО) «ХХХ» определяется Уставом, Учредительным договором. Юридический адрес Общества с ограниченной ответственностью (ООО) «ХХХ»: г. Красноярск, ул. ХХХ, д. ХХХ.
С момента государственной регистрации предприятие имеет права юридического лица, что свидетельствует о том, что предприятие действует на принципах полного хозяйственного расчета, самофинансирования, а также самоокупаемости.
Организационная структура управления «ХХХ» свидетельствует о наличии разных категорий персонала (управленческий, обслуживающий и вспомогательный). Продавцы подчиняются администратору и заведующему складом. Уборщицы, дворники, фасовщица подчиняются также администратору магазина. Повара и пекари подчиняются технологу, а контролеры торгового зала напрямую руководителю службы контроля.
Коэффициент эффективности использования оборотных средств в 2022 году увеличился на *** и стал равным ***. Это говорит о повышении эффективности применения имеющихся в наличии оборотных средств.
Объем выручки от розничной реализации товаров рассматриваемого предприятия в динамике вырос с *** до *** тыс. руб., а именно на *** тыс. руб. в абсолютном выражении или на ***% в относительной форме. Рост объема продаж является положительным моментом в работе предприятия и связан с расширением ассортимента предлагаемых групп товаров, инфляционным фактором (повышение цен)....
Подобные работы
- Совершенствование коммерческой деятельности торгового предприятия (на примере ООО «Тандем»)
Бакалаврская работа, коммерция. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2019 - АНАЛИЗ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, коммерция. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Анализ коммерческой деятельности торгового предприятия
Дипломные работы, ВКР, коммерция. Язык работы: Русский. Цена: 0 р. Год сдачи: 2018 - ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, коммерция. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - Повышение эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия
Бакалаврская работа, коммерция. Язык работы: Русский. Цена: 4650 р. Год сдачи: 2024 - ОРГАНИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОЗНИЧНОГО ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Бакалаврская работа, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2017 - ОРГАНИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПТОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 4280 р. Год сдачи: 2017 - ПЛАНИРОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Бакалаврская работа, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 4355 р. Год сдачи: 2016 - Планирование коммерческой деятельности торговых предприятий
Бакалаврская работа, коммерция. Язык работы: Русский. Цена: 4770 р. Год сдачи: 2016