Совершенствование коммерческой деятельности торгового предприятия

Коммерческая деятельность в современном рыночном пространстве осуществляется в сложном взаимозависимом факторном взаимодействии. К функциям предприятия в функционально-средовом взаимодействии в коммерческой деятельности относятся: адаптационно-интеграционная функция, производственно-технологическая и финансово-экономическая функции, функция материально-технического обеспечения, функция информационно-маркетингового обеспечения и работа с персоналом предприятия.
В условиях быстро меняющегося экономического окружения необходимо использовать современные инструменты для совершенствования коммерческой деятельности предприятий. Это позволяет компаниям приспосабливаться к изменениям внешней среды, минимизировать риски и эффективно.
Цифровизация является важным инструментом совершенствования коммерческой деятельности торгового предприятия. Она подразумевает переход к использованию цифровых технологий во всех этапах работы компании. Одним из ключевых преимуществ цифровизации является возможность ускорения процессов и повышения эффективности работы. Использование цифровых технологий в рамках бережливого производства позволяет компаниям более эффективно и точно определять источники потерь, а также улучшать методы и способы их устранения.
Бережливое производство (Lean Production) - это системный подход к организации производства, основанный на минимизации потерь в процессе производства, максимально эффективном использовании ресурсов и повышении качества продукции. Основным принципом бережливого производства является устранение всех видов потерь, которые происходят в процессе производства.
Потери - это любые действия, которые потребляют ресурсы, но не приносят никакой ценности для клиента или конечной продукции. Устранение потерь представляет собой огромный ресурс для повышения эффективности производства и улучшения качества продукта, поскольку позволяет сосредоточиться только на том, что имеет реальную ценность для клиентов.
Потери могут возникать на всех стадиях коммерческой деятельности и могут быть различных видов. Они увеличивают издержки, не добавляя потребительской ценности продукции и услуге. Из-за потерь в бизнес-процессах их эффективность может снизиться на 80-90%. Выявление и минимизация потерь - основная задача повышения эффективности любого вида деятельности, в том числе в торговле.
Выявить потери в коммерческой деятельности можно только одним способом - пройдя шаг за шагом весь путь цепочки коммерческой деятельности. Изучив его вместе с командой сотрудников из разных подразделений компании, которые так или иначе влияют на весь этот путь - с коммерсантами, логистами, закупщиками, продавцами, директорами торговых точек и т.д.
Картирование - это инструмент визуализации и анализа материального и информационного потоков в процессе создания ценности от поставщика до потребителя. Степень детализации при картировании зависит от потребностей и задач выбранного потока. Картирование позволяет увидеть не просто потери, а источники потерь - в обычном потоке создания ценности присутствуют действия, как добавляющие ценность, так и не добавляющие ценность продукту.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «ХХХ». Правовое положение Общества с ограниченной ответственностью (ООО) «ХХХ» определяется Уставом, Учредительным договором. Юридический адрес Общества с ограниченной ответственностью (ООО) «ХХХ»: г. Красноярск, ул. ХХХ, д. ХХХ.
С момента государственной регистрации предприятие имеет права юридического лица, что свидетельствует о том, что предприятие действует на принципах полного хозяйственного расчета, самофинансирования, а также самоокупаемости.
Организационная структура управления «ХХХ» свидетельствует о наличии разных категорий персонала (управленческий, обслуживающий и вспомогательный). Продавцы подчиняются администратору и заведующему складом. Уборщицы, дворники, фасовщица подчиняются также администратору магазина. Повара и пекари подчиняются технологу, а контролеры торгового зала напрямую руководителю службы контроля.
Коэффициент эффективности использования оборотных средств в 2022 году увеличился на *** и стал равным ***. Это говорит о повышении эффективности применения имеющихся в наличии оборотных средств.
Объем выручки от розничной реализации товаров рассматриваемого предприятия в динамике вырос с *** до *** тыс. руб., а именно на *** тыс. руб. в абсолютном выражении или на ***% в относительной форме. Рост объема продаж является положительным моментом в работе предприятия и связан с расширением ассортимента предлагаемых групп товаров, инфляционным фактором (повышение цен)....

Купить