Совершенствование кадровой политики организации

В первом разделе рассмотрены сущность, виды и типы кадровой политики. На основе анализа подобранной литературы было определенно полное и актуальное определение понятия кадровой политики, как совокупности стратегических целей и принципов организации, направленных на формирование и профессиональное развитие трудового коллектива, через использование способностей и навыков работников для достижения конкретных целей организации.
Также были изучены требования, принципы, этапы и факторы кадровой политики в организации. На основе анализа современной литературы были выявлены тенденции и определены направления совершенствования кадровой политики с учетом отраслевой специфики.
Для определения направлений совершенствования кадровой политики во второй главе проведен анализ кадровой политики:
- анализ кадровой политики филиала ПАО «МРСК СИБИРИ» - «Красноярскэнерго» на соответствие первому требованию, предъявляемому к кадровой политике « Кадровая политика и стратегия развития должны быть в тандеме»;
- анализ исследования кадровой политики филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» на предмет следования тенденциям совершенствования кадровой политики.
- анализ на предмет соответствия декларируемой и реальной кадровых политик, относительно принципов кадровой политики ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго»;
Результаты анализа второй главы показали следующее:
- кадровая политика филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» соответствует стратегии развития ПАО «Россети»;
- кадровая политика ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» следует современным тенденциям совершенствования КП;
- основными причинами увольнения являются несоответствие оплаты труда затраченным усилиям инеудовлетворенность возможностями карьеры и развития.
Третья глава включает перечень рекомендации по выявленным направлениям совершенствования кадровой политики, рекомендации:
1. Установка «зарплатных коридоров» в ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго»
2. Разработать принципы КП в области материального
стимулирования:
- Принцип гибкости. Заработная плата в компании должна формироваться с учетом ситуации на рынке труда, гибко учитывая его изменения.
- Принцип объективности. Заработная плата должна устанавливаться с учетом рыночного уровня по данным категориям и быть не ниже средней по рынку.
3. Разработать процедуру составления индивидуального плана развития карьеры для сотрудников отдела ПБиПК.
- Принцип развития персонала. Планирование индивидуального продвижения. Разработка индивидуальных программ развития.
- Принцип логичности. Планирование карьеры должно быть последовательным и обоснованным.
Таким образом, были выполнены следующие задачи:
- раскрыта сущность и содержание кадровой политики;
- выявлены принципы и критерии формирования кадровой политики;
- выявлены недостатки существующей кадровой политики оценить существующую в филиале ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» кадровую политику;
- разработаны мероприятия для совершенствования кадровой политики в филиале организации.
Реализация разработанных рекомендаций способствует совершенствованию кадровой политики предприятия.
Поставленная цель исследования - разработать комплекс предложений по совершенствованию кадровой политики в филиале ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» достигнута.

Купить