Тема: Совершенствование кадровой политики организации

В современных условиях развития экономики, для того чтобы сохранить лидерство на рынке организации необходимо эффективно управлять человеческими ресурсами. Кадры являются главным объектом кадровой политики, поскольку они индивидуально и коллективно вносят свой вклад в достижение целей организации.
Наличие на предприятии работников, которые способны профессионально решать производственные задачи, повышает конкурентоспособность и эффективность производства. Актуальность выбранной темы объясняется тем, что организации в современных условиях важно уметь правильно сформировать кадровую политику, с учетом реагирования на изменяющиеся условия внешнего окружения, так как от ее построения зависит эффективность функционирования всей организации. Именно этим обусловлена необходимость разработки рекомендаций по совершенствованию кадровой политики организации ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго».
Цель моей работы - разработать комплекс предложений по совершенствованию кадровой политики в филиале ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго».
Для того чтобы достичь поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи:
- раскрыть сущность и содержание кадровой политики;
- выявить принципы и критерии формирования кадровой политики;
- выявить недостатки существующей кадровой политики оценить существующую в филиале ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» кадровую политику;
- разработать мероприятия для совершенствования кадровой политики в филиале организации.
Объект - система управления персоналом ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго».
Предмет - кадровая политика ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго».
Методологической и теоретической основой работы являются лекционный материал по дисциплине «Кадровая политика организации» УЧР СФУ, Официальный сайт РОССЕТИ СИБИРЬ, нормативно-правовая документация, а также работы ведущих отечественных и зарубежных авторов в области теории и практики управления персоналом.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения разработанных предложений по совершенствованию кадровой политики в ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников. Первая глава раскрывает все теоретические аспекты и направления кадровой политики. Вторая глава включает анализ кадровой политики организации ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго». Третья глава практическая, она содержит все рекомендации по совершенствованию кадровой политики, а также содержит обоснование предложенных мероприятий.
Купить

В первом разделе рассмотрены сущность, виды и типы кадровой политики. На основе анализа подобранной литературы было определенно полное и актуальное определение понятия кадровой политики, как совокупности стратегических целей и принципов организации, направленных на формирование и профессиональное развитие трудового коллектива, через использование способностей и навыков работников для достижения конкретных целей организации.
Также были изучены требования, принципы, этапы и факторы кадровой политики в организации. На основе анализа современной литературы были выявлены тенденции и определены направления совершенствования кадровой политики с учетом отраслевой специфики.
Для определения направлений совершенствования кадровой политики во второй главе проведен анализ кадровой политики:
- анализ кадровой политики филиала ПАО «МРСК СИБИРИ» - «Красноярскэнерго» на соответствие первому требованию, предъявляемому к кадровой политике « Кадровая политика и стратегия развития должны быть в тандеме»;
- анализ исследования кадровой политики филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» на предмет следования тенденциям совершенствования кадровой политики.
- анализ на предмет соответствия декларируемой и реальной кадровых политик, относительно принципов кадровой политики ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго»;
Результаты анализа второй главы показали следующее:
- кадровая политика филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» соответствует стратегии развития ПАО «Россети»;
- кадровая политика ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» следует современным тенденциям совершенствования КП;
- основными причинами увольнения являются несоответствие оплаты труда затраченным усилиям инеудовлетворенность возможностями карьеры и развития.
Третья глава включает перечень рекомендации по выявленным направлениям совершенствования кадровой политики, рекомендации:
1. Установка «зарплатных коридоров» в ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго»
2. Разработать принципы КП в области материального
стимулирования:
- Принцип гибкости. Заработная плата в компании должна формироваться с учетом ситуации на рынке труда, гибко учитывая его изменения.
- Принцип объективности. Заработная плата должна устанавливаться с учетом рыночного уровня по данным категориям и быть не ниже средней по рынку.
3. Разработать процедуру составления индивидуального плана развития карьеры для сотрудников отдела ПБиПК.
- Принцип развития персонала. Планирование индивидуального продвижения. Разработка индивидуальных программ развития.
- Принцип логичности. Планирование карьеры должно быть последовательным и обоснованным.
Таким образом, были выполнены следующие задачи:
- раскрыта сущность и содержание кадровой политики;
- выявлены принципы и критерии формирования кадровой политики;
- выявлены недостатки существующей кадровой политики оценить существующую в филиале ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» кадровую политику;
- разработаны мероприятия для совершенствования кадровой политики в филиале организации.
Реализация разработанных рекомендаций способствует совершенствованию кадровой политики предприятия.
Поставленная цель исследования - разработать комплекс предложений по совершенствованию кадровой политики в филиале ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» достигнута.
Купить